翻新时间:2013-12-14
岗位不清何谈评估
岗位不清何谈评估
很多企业在搞岗位价值评估,以帮助建立合理的薪酬体系。岗位价值评估是在:组织机构、部门职能、岗位职责的基础上,按照一定的客观标准,从工作任务的繁简、难易程度、责任大小以及所需的任职资格条件出发,对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。
中国的很多人力资源者一般都采用“美式2.0因www.LWlM.cOm素法”来进行评估。集团公司一般采用“美式3.0”,大型集团公司采用“海氏测评法”。
岗位价值评估,其实就是对岗位价值的肯定。是薪酬方案的基础,有个价值排序,也就有了内部公平的薪酬体系。比如:很多企业的薪酬方案相当简单,一共分为四级,员工一级、主管一级、经理一级、总监一级,这样是有问题的。同为部门经理,技术研发经理、财务经理、行政经理、人事经理、生产经理等对企业的贡献度是否一样呢?肯定不一样,但很多公司里他们拿的薪酬却一样,肯定贡献大的那个人会不平衡,这就是忽略了岗位的价值。
很多企业也会出现,同为各个部门的经理,薪酬却不一样,有的多有的少,经常会造成经理们之间的诸多内部矛盾。究其原因却又没有一套科学、公开、公平的评价系统来支撑。
因此,我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的,而是必须基于岗位价值,回归到该岗位对企业的贡献上来。并且通过一套科学、统一的方法,全公司公开的组织进行评估。员工可以参与到其中来,避免员工认为薪酬体系又是企业高层内部决定的结果。已达到内部公平、公开、公正。
并且岗位价值评估还为员工保留了复议的权利。但是秦超老师看到很多企业,岗位价值评估后,还会经常遭受到员工的质疑呢?
我们经常看到,进行了这些评估,薪酬调整后,一些员工对这些调整的结果表示出强烈的不满,找到人力资源经理说:我以前的工作很杂。很多工作是领导交代的临时工作,有些临时工作是很难完成的,大大的超过了我本职工作的难度。如果公司按照现有的工作说明书的内容进行评估也可以,领导交代的临时工作一旦超出了我的工作范围,我就有理由拒绝,因为公司并没有按照评估给我付酬。人力资源经理后
来又多次找他进行谈话,但很难说服他。经过这件事情后,很多岗位都对这个问题向公司提出了质疑。
其实原因很简单,你既然要进行岗位价值评估,那就必先明确岗位工作,否则何谈“岗位”评估。在中国的大多数企业里,并没有职责清晰,www.LWlM.cOm工作程序化这样的概念。有些企业,组织结构、部门职能都是乱七八糟,企业上上下下都弄不明白,岗位如何能够清晰?更不要谈服务于企业战略。
很多企业甚至没有工作说明书,就算是有也是写一套做一套,高高的放在档案柜子里,两层皮现象已经是家常便饭。还有的企业,岗位说明书成了博物馆里的展品,无论企业岗位变化多大,永远使用着那套很多年前,早就不合时宜的岗位说明书了,从不持续改进。很多企业各层领导,都没有根据岗位职责、工作流程来进行人力资源管理的习惯。经常不按程序或者没有按照职责的划分来分配一些任务。那么,在这样的企业环境下,肯定会出现违背岗位价值评估的初衷。
因此,企业进行岗位价值评估必先进行确定组织设计,必要有一套科学完整的工作分析,基础打好了,再追求高层建筑。
下载文档
网友最新关注
- 帮助我的人,我只能说对不起
- 地狱十九层之梦魇中的黑暗
- 晚安,花季少女
- “90后”依然在努力
- 命运笑了
- 我们“90后”
- 冰点深蓝
- 秋雨时分
- 坏孩子
- 秋天的痕迹
- 红楼浮影
- 我们不认输,我们要坚强
- 站在高一的尾巴上
- 断章
- 拾荒者
- 全国电影专项资金管理工作会议在京召开
- 首批影视机构签约大厂影视创意产业园
- 中美澳联合出品《钟馗伏魔:雪妖魔灵》等
- 彭发恐怖新作《3D通灵》定档2月6日
- “跨年剧” 最后的四星联播
- 电影对话众筹
- 互联网思维影片《十万个冷笑话》
- 黑马抢眼,营销升级
- 黎瑞刚卸任上海台台长、SMG总裁职务
- 《幸福归来》热拍
- 2015综艺节目开启揭幕战
- 江苏卫视将联合MBC推出中国版《我们结婚了》
- 郭敬明《幻城》明年开拍11月电视剧立项表分析
- 各大卫视跨年晚会PK 湖南卫视收视率夺冠等
- 北京卫视《造梦者》1月9日上档等
- “研究性学习”是语文学习的内在需要
- 课堂需要什么气氛
- 义务教育阶段语文教学实施的思路
- 如何调动学语文的积极性
- 我对随课文分散识字的看法
- 你会编故事吗?
- 汉语热向世界叙述中国
- 映潮评课之《精神手杖》
- 加强科际联系 开展小型练笔
- 卓越教师的成功秘诀
- 关于“好课”的思考
- 从京师同文馆到京师大学堂(下)
- 多媒体-语文课堂需要你
- 我的一节语文课
- 对语文经典+权威式教学的反思