试论零库存管理在现代企业管理中的运用

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翻新时间：2013-12-18

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试论零库存管理在现代企业管理中的运用

【论文关键词】零库存管理；现代企业；供应链

【论文摘要】零库存管理是20世纪70年代，在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术。近年来，零库存不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务、医药卫生等领域得到了广泛的应用。然而现代企业在如何进行零库存管理上依然存在着认识上的模糊和一些做法的偏颇，为此，本文对现代企业如何进行零库存进行了探讨。

一、零库存管理内涵

二、零库存管理之于现代企业的重要性

三、现代企业进行零库存管理的因素分析

四、零库存管理的实现方式

1、协作分包方式

协作分包方式是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。在实践中，承担零部件制造和供应任务的协作企业，一般都是按照主企业的生产速度和进度来安排和调整自己的生产活动，并且都能在指定的时间内送货到位。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，由于供货有保障，因此，主企业都不再另设一级库存，从而使其供应库存呈现零库存状态。同时，主企业可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产成品库存满足各分包者的销售，使销售分包者实现销售零库存。 "

2、委托保管方式

通过一定的程序，将企业所属物资交由专门的公司保管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存，从而实现“零库存”。这种“零库存”形式优势在于：受托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，企业不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营，体现了专业化特色，是当前国内企业发展零库存的主要趋势。常见的有委托营业仓库存储和保管货物。营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。委托这样的仓库或物流组织储存货物，从现象上看，就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。采用这种方式存放和储备货物，在一般情况下，用户自己不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。

3、合理配送方式

4、采用适时适量生产方式

五、“零库存”管理的实现－供应链管理

【参考文献】 [2]谢国强，孙玉华《电子商务条件下企业的“零库存”管理》[J]，《中国物流与采购》，2002

（52）。

[3]杨路明，陈文捷，黄刚《第三方物流优势分析》[J]，《商业时代》，2004

（26）。

[4]王焰《从海尔物流看厂商物流变革》[J]，《中国物流与采购》，2002（08）。