谈园林企业工程项目管理

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翻新时间：2013-12-17

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谈园林企业工程项目管理

园林工程项目主要包括前期决策管理、工程项目管理组织和项目经理、工程招标与投标、工程合同管理、工程项目质量控制、工程项目成本控制等内容。注重工程项目管理理论与工程实践相结合，对从事工程实践的技术与管理人员加强组织与团队建设，管理好工程项目的实施具有至关重要的作用。

园林企业管理的现状

1．忽视项目管理的核心作用

由于业务的增多，园林企业增长很快。但是，大部分企业只考虑赚钱，为完成原始积累和生存而奋斗，却忽视了工程项目管理的核心作用。导致管理思想僵化落后、目标短浅、体制单薄、组织松散、方法简陋，使企业管理局限于生产经营或投机倒把式的管理格局之中，企业项目管理的作用没有得到充分发挥。

2．受到大环境的制约

由于受宏观经济环境变化和体制的影响，园林企业在加强项目管理方面遇到了阻碍。主要表现有：项目管理受业主和监理领导的影响过大；项目经理的素质与能力决定项目管理的好坏；事业单位下属园林企业一方面要做好政府职能下的城市建设与维护，另一方面又要参与市场竞争，利用政府资源搞创造效益；政策的“歧视”使中小园林企业和国有企业、大型企业不能公平竞争，项目管理变为赚点可怜的利润或降低质量来牟取最大利益化；地方政府行业管理部门大量的干预，使园林企业的项目管理目标短期等等。

3．管理逐步贴近市场

企业的经营理念有了很大变化，企业项目管理思想、目标、体制、组织、方法和手段在向市场经济贴近。由于政府职能的转变，其下属园林企业改制为职工股份化或国退民进，参与市场竞争能力得到加强，甚至有3～5年内工程业务扶持的优惠政策；民企更加成熟和自信，在激烈的市场竞争中学习更加先进的管理经验和创新。

园林企业管理存在的问题

虽然，大部分园林企业的项目管理有了很大的改善，但是，当前存在的问题仍然比较多，主要表现在以下几个方面：

1．管理理念落后

相当一部分企业经营者和项目经理仍处在初期的原始积累阶段，以挣钱为目的，满足小老板意识，忽视管理或管理粗放。

2．营销环节薄弱

基本上是凭关系接业务，不重视项目策划、项目经营的管理，很少参与市场竞争。

3．基础管理松懈

基础管理制度的实施力度不够，管理基础工作松懈，使管理中出现被动局面，返工或准备不足，导致工期延误或经济损失。

4．专业技术化水平低

园林设计的项目产品低水平重复，致使工程项目产品一般或低劣。园林景观设计一味抄袭或模仿，造成工程项目风格雷同，无新意，致使项目完成后业主不满意。