浅议提升企业招聘质量的对策(1)-传播学论文(1)

上传者：网友
|

翻新时间：2013-12-18

收藏到账号

全屏

浅议提升企业招聘质量的对策(1)-传播学论文(1)

【论文摘要】在当今以知识经济为特征的信息时代，企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争。因此，人力资源管理在企业中得到了空前的重视，而招聘工作恰好是人力资源管理首要的一步。

本文在分析影响企业招聘质量提升的因素的基础上，从观念、策略和操作三个层面提出了提升企业招聘质量的相应对策。【论文关键词】影响因素招聘质量对策随着知识经济时代的到来, 企业的竞争已经转化为人才的竞争, 人才作为企业的一项重要资源, 越来越受到企业的重视，谁拥有高素质的人才, 谁就会在激烈的市场竞争中占据主动。

招聘工作是企业吸纳和选拔人才的重要环节, 招聘质量的高低直接关系到企业员工整体素质的高低，影响着企业的生存和发展。当前许多企业招聘的质量比较低：招聘工作跟不上企业发展需求；其他部门总是抱怨招来的员工不能胜任岗位工作；甚至招到品德很差的员工，给企业带来难以弥补的损失等等。

在我国许多企业中，低质量招聘的例子常常发生，严重影响了企业的健康发展。

一、影响企业招聘质量提升的因素分析 1.正确观念的缺乏和模糊不清。

(1)对人才概念的片面认识。当今的人才是包括从普通员工到高级管理人才在内的全部员工。

同时各个层次的人才又都是由诸多复杂的要素构成的，它包括人的政治思想、道德品质；工作经历、专业知识；处理问题的能力、综合分析的能力以及学历、性格等。所以，人才的概念不是一个简单的员工的概念，招聘工作也不是简单的招聘员工，它是一个系统工程。

(2)缺乏营销观念。招聘者的行为经常被视为组织“人格”的延伸，应聘者对公司的初步印象通常全部来自于招聘工作人员。

现实中，招聘人员自身的许多问题直接影响着招聘工作的质量。其一，招聘人员不站在求职者的角度考虑问题。

其二，招聘者不能良好地展示企业形象。 2.招聘缺乏规划和计划。

招聘规划是企业扩大发展，为企业罗致人才的长远蓝图。招聘计划则是企业近期发展的需要。

人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。我们的一些企业还在过多的考虑眼前的、直观的利益。

而不是把招聘人才的成本与企业发展的长期效益结合起来，考虑企业可持续发展的潜在动能，设计企业今后发展的宏伟蓝图。计划是招聘过程正式开始的第一步,是招聘工作的必要步骤。

目前一些企业招聘人员不管实际企业的人才需求，随意性强；很多情况下，管理者没有完整的人才储备和人才发展计划。 3.招聘渠道单一，方法失当。