传统电影行业如何进行商业模式创新？

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翻新时间：2022-11-14

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传统电影行业如何进行商业模式创新？

传统电影行业如何进行商业模式创新？传统电影行业如何进行商业模式创新？

：视觉文化研究全球化时代中国电影的文化分析周星驰的无厘头电影风格

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传统电影行业的商业模式创新要有起点,并且要与一个大目标相结合。

1998年10月,光线传媒创立的时候,我的目标是在1999年7月1日开播《中国娱乐报道》。我想通过这样一个娱乐资讯节目来报道娱乐界,判断娱乐界,影响娱乐界,最终要进入到娱乐业本身。这是全球所有传媒娱乐集团所共同的模式:全娱乐+传媒,娱乐和传媒相互支持。从现金流角度来讲,娱乐业的现金流一定是波动的,而传媒行业的现金流是稳定的。当一个不稳定的现金流和一个稳定的现金流相互补充的时候,公司就会变得比较稳定。此外,传媒和娱乐之间还可以实现内容资源共享、广告资源共享、人才资源共享等。一是发行。我们改变了原来的中央总部式的发行系统,建立了地面发行系统。发行能控制上游的制作和下游的影院。但是传统的电影发行方向是错误的,他们通常是先搞定几个全国大院线,然后由这几个大院线指导下面的影院排片,发下去,钱收回来,整个发行就完成了。但是如今市场已经发生了变化,影院数量从以前的几百家增长到三千多家,而且每个影院都会根据自己的实际情况排片,并不听院线的安排。再比如,传统发行公司设有宣传部门和全国性媒体打交道,通过全国性媒体覆盖全国观众。但问题是每个地区都有当地的主流媒体,宣传人员必须和每个城市的媒体打交道。

二是有所为和有所不为。比如在《泰囧》要上映的时候,如果按照传统的方法,花几百万元找一家预告片制作公司做预告片,而我们是根据市场的需要自己做,第二天早上就出来了。我觉得这些要核定的东西必须掌握在自己手里!而影院不需要自己做,光线传媒是全国唯一一个明确提出不做影院的公司。艺人也完全不用自己培养,可以用别的艺人。院线整合值得做。

三是产品创新。我们需要二百个以上的导演,因为每一个导演,一年拍一部片子,一年就是二百部,我们现在的量就是二百部以上。现在华语影片里面,票房最高的电影都是由演员转型导演创作的。像徐峥、赵薇、成龙、周星驰和姜文,他们全是演员出身,但是他们成了最成功的导演。接下来邓超和吴秀波也会做导演。

四是类型片。比如《致青春》,它是中国青春类型片,反映的状态、人物、故事和中国接地气。《泰囧》是公共喜剧,它装的是当代中国的中产阶级的内心困惑,关键是冲突。接地气之后,类型片就有了安全性,就能找到生存的票房基础。

五是连续性。系列片的续集可以解决产品的连续性问题,可以降低成本,形成观众期待,培养新的演员等。米高梅公司破产了,但是它仍旧有价值,因为它有《007》。这个品牌已经生产了23部影片。在中国,还没有人做这件事情。《泰囧》的续集,明年上半年也会开拍。不管票房能不能够大卖,但是我觉得这种思路是我们应该有的。

六是商业联盟。我们联合了一堆好的电影公司,他们的电影项目都是我的项目,我来投资,我来帮他们看剧本,找演员和导演,然后我们来发行。同时他们的电视剧项目也是我的项目。这样可以使我们持续保持行业的领先地位。