翻新时间:2022-08-17
房地产公司工程部工作总结
、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是:(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积:30238.8M2,高层图示建筑面积:76354.58M2。商铺1#、2#,面积743.2M2,有1428M2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶,3#楼结构完成26层,4#楼结构已完成22层,8#结构楼已完成13层,12#结构楼已完成18层,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:
一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设。
1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如:《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目标确定后,项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真,认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推进作用。
下载文档
网友最新关注
- 文明只差一步
- 一句名言的启示
- 一句名言的启示
- 父母的爱
- 一句名言的启示
- 我爱汉字
- 一句名言的启示
- 我爱汉字
- 一句名言的启示
- 有趣的汉字综合实践
- 文明只差一步
- 一句名言的启示
- 我爱汉字2
- 文明只差一步
- 有趣的汉字
- 药业竣工庆典仪式上的欢迎词
- 在人事制度改革会议上的讲话
- 在全省交通系统安全工作会议上的表态发言
- 在家长会上的发言
- 在市农业局会议上发言材料
- 电视台技术播出部副主任竞聘演讲稿
- 在XXX管理区揭牌仪式上的表态发言
- 民政局长就任新职前的表态性发言
- 工程处质量安全科科长竟聘演讲稿
- 在国家税务局成立十周年庆祝大会上的讲话
- 新上任的副市长的供职报告
- 副区长的供职报告
- 董事长致辞——一切源于自信和努力
- 关于××县渔村班子现状的调查与对策
- 旅游局科长竞争上岗演讲辞
- 毕业设计开题报告的撰写方法
- 刍议现代城市色彩建设
- 浅论建筑工程整体地面的施工
- 2012年全国建筑学专业分档排名
- 关于土木同学考研和立马工作的犹豫
- 住宅户型设计要点
- 各专业实习报告汇总
- 城市规划专业的学校排名
- 最新高校建筑系排名
- 全国建筑学专业分档排名
- 项目建议书的概念
- 再谈建筑工程审图要点
- 鲁班尺标准尺寸考证
- 试论后现代主义建筑风格的发展和衰落
- 房地产——回归理性的思考
- 《夏夜多美》重点字词梳理
- 《夏夜多美》第一教案
- 《夏夜多美》训练素材
- 《夏夜多美》重点字词的意思
- 《夏夜多美》作家作品及写作背景
- 《夏夜多美》随堂练习:提高篇
- 《夏夜多美》教学目标
- 《夏夜多美》随堂练习:巩固篇
- 《夏夜多美》考点练兵一
- 《夏夜多美》重点问题探究
- 《夏夜多美》教学重点
- 《夏夜多美》第二教案
- 《夏夜多美》整体阅读感知
- 《夏夜多美》教学难点
- 《夏夜多美》写作指导