从三江并流想国企管理

上传者：网友
|

翻新时间：2013-12-11

收藏到账号

全屏

从三江并流想国企管理

　　无独有偶，在我国国有企业也有三条“江”。第一条是计划经济时期延续下来的传统管理之“江”，第二条是企业党建工作之“江”，第三条是企业文化建设之“江”，它们也是齐头并进，难以交汇，形成了中国国有企业独一无二的，奇特的“三江并流”现象。

　　说国企“江水并流而不交汇”，是因为他们总是难以实现人们希望的那样，党政工作有机结合为一股力量。它们一会儿强调“一元化”，一会儿以这个为“核心”，一会儿又以那个为“中心”，不知是核心围绕中心还是中心围绕核心，弄得人们如同乒乓球裁判，脑袋左右摆，不知看谁好，不知哪个对哪个错。后来人们又把这种现象称作“两张皮”。为解决这“两张皮”问题，上级不知费了多少劲，企业不知作了多少难，“皮”还是两张，总是难以“有机结合”。计划经济体制下的中国企业没有市场的压力，“两张皮”的弊端尚不那么突显。随着市场经济体制逐步建立，国企改革不断深入，企业市场压力不断增大，“两张皮”的矛盾便日益突出起来。人们当不会忘记党委书记开党委会开除了厂长的党籍，厂长开办公会把书记开除出厂的令人啼笑皆非的故事吧。虽是个例，从中也可见那时“两张皮”矛盾激烈之一斑。

　　改革开放以后，企业文化理论传入中国，并很快从沿海到内地掀起企业文化热。人们企图借助这个泊来之品的威力，一举解决“两张皮”，把“两张皮”的力量有机结合，形成一股力量，从而缓解国企经营管理的压力，取得企业改革的理想成果。效果如何呢7

　　客观地说，企业文化的引入，开阔了管理学界和企业界的眼界，引发了企业管理的革命性的变化。尤其是一些具有优良传统大型国企，冲破民族文化虚无主义的桎梏，依据企业文化的基本原理和建设原则，认真总结企业在长期发展过程中形成的关于经营管理的思想与方法，经过概括、提炼，形成具有中国国有企业特色的原生文化。

　　但企业文化建设在国有企业的发展并不平衡，不少企业在认识上出现误区，在实践上出现盲目和严重形式主义现象，致使企业文化成为悬在企业上空的空中楼阁。企业文化不能落地，成了企业的负担。

　　“三江并流”历经数千万年而难以交汇，而且永远也不可能交汇。但我们国企的“三江并流”乃是一个阶段企业管理在复杂情况下出现的暂时现象，随着市场经济的不断完善，人们对企业文化认识的不断提高，这个“三江并流”现象一定会消失，会形成历史性的会合。到那时，三条“江”固有的优势合而为一，威力和作用一定远远超出我们现在的想象。我可以大胆地预言，中国国企“三江合流”时，中国的管理——无论理论还是实践——将领先于世界。世界管理科学将迈进一个以中国为高峰的崭新的阶段，而促使“三江合流”，创造这个管理理论新高峰的催化剂不可能是其他，一定是企业文化!