翻新时间:2013-12-11
从三江并流想国企管理
从三江并流想国企管理
无独有偶,在我国国有企业也有三条“江”。第一条是计划经济时期延续下来的传统管理之“江”,第二条是企业党建工作之“江”,第三条是企业文化建设之“江”,它们也是齐头并进,难以交汇,形成了中国国有企业独一无二的,奇特的“三江并流”现象。
说国企“江水并流而不交汇”,是因为他们总是难以实现人们希望的那样,党政工作有机结合为一股力量。它们一会儿强调“一元化”,一会儿以这个为“核心”,一会儿又以那个为“中心”,不知是核心围绕中心还是中心围绕核心,弄得人们如同乒乓球裁判,脑袋左右摆,不知看谁好,不知哪个对哪个错。后来人们又把这种现象称作“两张皮”。为解决这“两张皮”问题,上级不知费了多少劲,企业不知作了多少难,“皮”还是两张,总是难以“有机结合”。计划经济体制下的中国企业没有市场的压力,“两张皮”的弊端尚不那么突显。随着市场经济体制逐步建立,国企改革不断深入,企业市场压力不断增大,“两张皮”的矛盾便日益突出起来。人们当不会忘记党委书记开党委会开除了厂长的党籍,厂长开办公会把书记开除出厂的令人啼笑皆非的故事吧。虽是个例,从中也可见那时“两张皮”矛盾激烈之一斑。
改革开放以后,企业文化理论传入中国,并很快从沿海到内地掀起企业文化热。人们企图借助这个泊来之品的威力,一举解决“两张皮”,把“两张皮”的力量有机结合,形成一股力量,从而缓解国企经营管理的压力,取得企业改革的理想成果。效果如何呢7
客观地说,企业文化的引入,开阔了管理学界和企业界的眼界,引发了企业管理的革命性的变化。尤其是一些具有优良传统大型国企,冲破民族文化虚无主义的桎梏,依据企业文化的基本原理和建设原则,认真总结企业在长期发展过程中形成的关于经营管理的思想与方法,经过概括、提炼,形成具有中国国有企业特色的原生文化。
但企业文化建设在国有企业的发展并不平衡,不少企业在认识上出现误区,在实践上出现盲目和严重形式主义现象,致使企业文化成为悬在企业上空的空中楼阁。企业文化不能落地,成了企业的负担。
“三江并流”历经数千万年而难以交汇,而且永远也不可能交汇。但我们国企的“三江并流”乃是一个阶段企业管理在复杂情况下出现的暂时现象,随着市场经济的不断完善,人们对企业文化认识的不断提高,这个“三江并流”现象一定会消失,会形成历史性的会合。到那时,三条“江”固有的优势合而为一,威力和作用一定远远超出我们现在的想象。我可以大胆地预言,中国国企“三江合流”时,中国的管理——无论理论还是实践——将领先于世界。世界管理科学将迈进一个以中国为高峰的崭新的阶段,而促使“三江合流”,创造这个管理理论新高峰的催化剂不可能是其他,一定是企业文化!
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