交运企业财务管控的不足释解

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翻新时间：2022-10-10

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交运企业财务管控的不足释解

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一、交通运输企业财务管理的优化与完善

1.1优化完善财务管理制度。提高企业财务管理的基础是财务管理制度的优化完善,提高经济效益应该作为交通运输企业的基本目标。在新经济形势影响下,要想切实提升企业财务管理的整体水平,首先要经过财政部门将现有的财务和会计制度有机结合起来,从而达到优化完善财政部门管理制度。 1.3优化完善资金管理制度。交通运输企业保证运行稳定的根本是资金供应的连续性,所以资金管理制度需要进行更深一步的强化,企业创建的资金管理制度既要符合自身发展的需要,而且还要加强企业筹资机制,从而提高资金供应的连续性,有利于企业运行过程中的成本和风险的降低。

1.4优化完善财务调节机制。对资金筹集和使用这方面,资金管理制度的优化完善提出了严格、高标准的要求。根据现在的市场机制和行业竞争条件,为了保证企业资本使用方面的稳定,必须要把系统全面的财务调节机制建立在企业内部,从而来提高企业资本的运营质量,为财务管理掌控企业资本提供有力保证。

二、提升财务风险防范机制的优化与完善

为财务管理的整体水平提供保障,其中最为重要的一点是强化企业财务管理对于各个财务风险的防范。在财务管理中,风险管理和防范是交通运输企业财务管理能有效运行的基本保障,交通运输企业要从根本上加强风险意识,从思想上加强对财务风险的关注度,在企业内创建财务风险合理的预警体系,为企业的各个重要决策提供保障,保证企业不会因为决策失误而牵涉到财务风险中。推动财务管理信息媒介的优化与完善。在新经济的发展形势下,受信息经济和知识经济的影响,要想切实实现企业财务管理工作的完善和优化,需要信息媒介的推动力量,要努力加快企业财务管理的信息化建设,在扩大信息化投入的前提下,要在企业内部将财务管理系统建设成系统化、信息化、网络化的系统。从根本上实现财务管理向自动化、智能化的转变,充分利用起财务信息系统对数据处理的三大特点(即高效性、准确性、及时性),从而提升财务管理的整体水平。

三、结束语

随着市场经济的不断发展,我国运输类行业所处的行业环境更加复杂多变,行业发展形势也在随之变化,同时也向交通运输企业的财务管理方面提出了更加高标准的要求。要适应新时代经济发展的需求,交通运输企业要在实践探索中发现新的财务管理模式,将其不断优化完善才能从最根本上将财务管理整体水平提高,保障企业自身的稳定发展提供强有力的财务保障和基础。

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