翻新时间:2023-08-05
企业内部控制的强化取决于经营者
毕业论文
企业内部控制的强化取决于经营者
陈 君
(江海职业技术学院工商管理系,江苏 扬州 225101)
摘 要:随着我国经济体制的转变,对外开放,对内搞活方针的不断深入,企业就需要加大加强管理工作,因而完善内部控制制度显得尤为重要。内部控制是企业控制的重要管理手段,要尽力保证其有效运行,解决企业管理过程中发生的各种经济错弊,就必须解决对经营者的控制问题。
关键词:内部控制 经营者 制度
【文献标识码】C 【文章编号
随着我国加入WTO,以及经济体制的转变,对外开放、对内搞活方针的不断深入,企业就需要加大加强管理工作,因而完善内部控制制度显得尤为重要。从政府权威推行规范化的内部控制制度来看,是从根本上解决我国目前企业管理过程中发生经济错弊的1项重要手段,但首先必须解决对经营者的控制问题。
1、经营者对企业内部控制的作用
(1)保障内部控制
经营者将内部控制作为1种重要的管理手段,在尽力以权利维护其有效运行的同时,对控制的纰漏与功能缺陷进行弥补与完善,以使内部控制为实现企业经营目标服务。
(2)破坏内部控制
经营者有时会以自我私利出发,拒不执行由前任制定的某项制度,或者自授权利,以“下不为例”的特殊政策逃避制度的控制。如果经营者在既定的制度环境下率先违反制度时,将可能引发众多员工违反制度或形成“反制度”的消极心态,必然降低制度的效率。在1定意义上,经营者违反制度比缺乏制度的后果更糟。
在企业的生产经营过程中,经营者可能比较关注企业的利润获取能力,对生产环节及销售渠道比较重视,进而随心所欲地处在内部控制制度之外。
2、经营者对企业内部控制的主要做法
(1)绕过内部控制制度
在实际生产经营过程中,经营者可以找出许多借口说明他做的工作10分特殊,并且找不出适用的内部控制制度予以支撑,而这种解释是在经营者特有的权力背景下出现,可能会使得员工无法质询。
(2)改变内部控制制度
在经营者为了达到某种经济或其他目的并认为现行的内部控制是1个难以逾越的障碍时,制度可能按经营者的授意予以改变,这就使得制度变得随意,不能客观地反映实际情况。
(3)搁置内部控制制度
[1]
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