谈电力配改建设中的工程质量管理(1)论文

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翻新时间：2022-11-09

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谈电力配改建设中的工程质量管理(1)论文

摘要:电力配网改造和建设，项目多、资金量大，项目管理点多面广，千头万序。其中，工程质量管理是配改建设的重头戏，它直接关系到配电网能否安全、可靠运行。

如何确保配改建设工程质量?本文介绍了相关的经验。关键词:电力配改建设项目管理工程质量管理近年来厦门电力配网改造和建设强化配电工程过程控制，重视工程质量管理，积极开展达标投产检查。

推行项目经理制、项目经理工程质量终身制、项目监理制，有效地提升工程质量，确保向生产部门移交“性能可靠、资产优良”的工程项目。 1.实行项目经理制及项目经理工程质量终身制严把质量关配电工程项目建设实行业主项目经理制和项目经理工程质量终身制，首先各业主项目单位要配足配强工程项目管理经理，加强项目经理的考核培训，赋予项目经理相应的管理权利，同时实行工程质量业主项目经理终身负责制。

每个项目立项后，马上指定一名项目经理，加强对该项目的施工图设计、设备采购、施工、验收、结算等全过程的控制和管理，层层把关，对配网项目的质量终身负责。

(1)施工图设计环节:从工程的第一环节开始把好质量关。项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为配网设计的依据;积极在配网工程设计中应用《省公司的10kV配网典型设计》成果，从源头上将配电网规范化建设标准纳入设计。

(2)设备采购环节:把好设备质量关。配网工程的物质采购严格执行省公司有关的招投标文件规定。

项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求。通过统一物质招投标选用安全可靠，性能优良的设备。

(3)配网施工环节:在施工过程严把质量关。工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位。

在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况。

组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查活动，及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷记录并督促整改。全国首创推行电缆施工人员资格认定和作业计分制，确保电缆施工质量。

工程施工的安装人员均要经过新设备的安装和使用培训，重要设备由专业厂家人员进行安装，确保安装的工艺标准。

(4)验收环节:是检验工程质量的关键环节。配网工程强化工程质量管理，实行三级验收制度。

城市配电网建设改造工程项目的验收必须以国家现行的《施工验收规范》和《配电网现场规范化建设标准》为依据。项目完工后，由业主项目经理发起，业主项目单位组织工程验收，由设备主人(运行接受单位)、设计单位、监理单位、施工等单位参与，现场对土建及电气部分进行验收，施工单位准备验收报告，征求各验收部门意见，并一次性提出整改要求，同时各方应在验收表上签字以示负责。

2.实行项目监理制强化施工质量管理所有配网工程都应由项目责任部门负责委托监理。在配网工程中做到“强势监理”，充分发挥监理在配网工程中的作用。

各配电工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求，对施工质量、进度等进行监督管理。项目监理的狠抓施工质量的举措如下

(1)、监理人员对施工过程进行巡视检查，发现问题及时通知施工单位进行整改，对需要监理旁站部位进行旁站，并作好旁站纪录，同时每天做好监理