浅谈LED照明企业战略部署-LED技术论文(1)

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翻新时间：2013-12-18

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浅谈LED照明企业战略部署-LED技术论文(1)

当前，在金融危机之时和国家投入4万亿人民币扩大内需宏观形势下，LED照明企业应该积极把握潜在的机遇，更多的时间关注LED光源技术的发展，要冷静的思考，正确判断企业的发展方向，准确定位产品的切入点，要进行战略部署，是当务之急。随着LED照明光源以其节能、环保、寿命长、体积小等一系列优势和节能减排的特点，已成为全球最热门、最瞩目的光源。

特别是LED的发光效率正在大幅度提高，价格逐步下降，已经开始在普通照明领域获得应用。因此，目前进入LED产业的企业与日俱增，并其投入来势凶猛。

已进入或将要进入LED照明领域的中小企业，要慎重并认真分析和评估自身在此领域中的优势和竞争能力。企业能否继续发展下去，主要还是取决于资金投入力度和自主创新实力以及领导层的判断和决策能力。

一．建设好自主创新机制机遇和挑战，往往共存。企业要选择好时机和投入方式，应该从提高技术水平入手，开发和生产LED发光特性相匹配的照明产品，避免盲目跟风重复开发现象。

根据企业自己的优势，确立主攻方向，改变低价竞争策略，是当务之急。具体的要建设好企业的研发团队和自主创新机制，提升企业自身研发水平，开发生产特定应用和细分市场的高规格的“市场型产品” ，并研发“战略型技术”，突破尚未成熟的LED应用中的核心技术（例如LED路灯的光、电、热、机械结构等商品化技术），提高产品的技术含量和市场地位，抢占行业制高点。

企业的市场部和研发部经常进行沟通，共同研究客户的反馈信息，尽量适当延长开发周期或实地应用考察时间，不断改进产品的不足之处，逐步完善和提高产品的性能和可靠性，增加附加值和利润空间。

二. LED封装和终端应用为一个实体半导体技术已经改变了世界，LED新型产业是半导体技术给我们的又一个发展机会，特别是终端应用。上游领域的外延及芯片的技术已有国外领先，但应用端方面，国内外的起点是同步进行的。

只要我们的发展思路正确，有机会成为LED产业应用端的领头企业。当下金融危机将不会影响或改写中国成为“世界工厂” 已有20多年的历史，其他地域在短时间内仍无法超越中国的制造优势；政府投资可在短期内刺激经济增长，却无法改变出口为导向的经济模式。

因此，中国仍有机会成为LED应用产品的制造大国和出口大国。 LED产业资源的纵向整合大势所趋。

企业要认清LED产业的发展趋势，应把握机会，封装和应用开发可作为一个实体或整合体，发挥自己的优势。扩张型企业更要重视周边地理环境和产业链优势。

技术要求高的高端用LED，可先用国外的芯片来封装自己所需要的LED或模块，应用于开发产品中来，降低开发和生产成本，体现出整合的优势和性价比，实现产业化，由此相互依赖，相互促进，共同发展为良策。各种LED灯具均在特定的环境下使用，而对光源的工作电压电流、配光和眩光要求以及其几何形状和尺寸的要求也不同。

开发一种产品，在目前情况下，事实上不可能在市场上买到合适于自己的LED。因此，开发部门和封装部门有着紧密的合作关系，需要经常沟通，不断改进技术方案，才能封装出适合该灯具的LED，并发挥最佳灯光效果。

三. 开发照明产品的切人点首先，要研究和掌握LED发光特点和优势是最基本的切入点。为抗击金融危机对经济，各国政府计划把资金投向基础设施建设的项目，如铁路、公路、电力、新能源和高科技等项目。

LED照明光源以其独特的优势和节能减排的特点，政府投资采购LED照明是不可忽视的一大市场。寻找目标客户，市场细分，产品定位，了解和掌握客户究竟需要什么灯具，具体的用在什么地方，其使用环境、用途和功能是至关重要的基础环节。

客户需要的技术要求和LED特点相吻合就是最佳切入点。如市场上较早出现的小功率LED灯泡和MR16灯系列等。

优先考虑选用技术成熟的LED并能够实现且具有应用前景的产品，如大功率1W等，而现在大量用单颗20mA小功率LED做灯具是满足过度时期应付市场需求。根据LED的特点