华电2009：唱响“价值思维”主旋律（下）-综合新能源论文(1)

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翻新时间：2013-12-18

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华电2009：唱响“价值思维”主旋律（下）-综合新能源论文(1)

编者按：2009年，面对国际金融危机的冲击和煤炭价格大幅上涨的影响，中国华电集团公司应时而变，顺势而为，提出价值思维理念，并将其贯穿于战略调整、生产经营和改革发展的方方面面。何为价值思维？价值思维理念对员工观念和企业发展带来怎样的变化？本网刊载一组文章，介绍华电集团在价值思维引领下，在战略调整、管理创新、和谐发展等方面取得的成效，敬请关注。

华电2009：唱响“价值思维”主旋律（下）——“价值思维”促进和谐发展“价值思维是华电集团落实科学发展观的重要体现，其内涵是创造更大的经济社会价值。我们在走每一步之前，都要考虑所做的事情是否对国家和社会有益。

”华电集团总经理云公民强调。华电集团认为，价值思维理念一方面强调经济效益，另一方面，也强调企业应该承担相应的社会责任。

企业只有具备良好的经济效益，才能更好地履行社会责任；全面履行社会责任，又能促进企业更好地发展。必须妥善处理好经济、社会、人文的之间关系，不可顾此失彼。

清洁发展创造价值60亿据统计，华电集团成立以来，供电煤耗比成立初期下降35.5克/千瓦时，累计节约标准煤707万吨，节电33.8亿千瓦时，节油44.8万吨，直接实现节能价值60亿元。华电集团积极响应国家产业政策，顺应低碳经济潮流，减少能耗高、技术含量低的项目，将“上大压小”视为优化结构，提升竞争力的机遇，加大小火电机组关停力度。

截至2009年底，公司累计关停小火电机组560万千瓦，关停容量居全国第2位，比国家计划多关停92.2万千瓦，被国家能源局评为“全国小火电关停先进单位”。公司60万千瓦及以上火电机组占公司火电装机的增至35台，30万千瓦及以上机组占到火电装机的76.34%。

在华电人眼中，价值思维和社会责任是统一的，比如降低能耗、大力发展新能源，是企业结构调整、把握未来发展方向的必然选择，是价值思维的要求；同时，也是履行社会责任的重要内容。价值思维确立后，华电集团更加重视节能降耗和发展清洁能源。

公司清洁发展机制取得重要突破，从制度上保证项目在规划设计阶段贯彻节能减排政策，优先发展符合节能减排要求的大容量、高参数的节能环保型火电项目。今年以来，华电集团不断优化调整电源结构，大力发展低碳电源项目，新能源发展势头迅猛。

截至目前，公司清洁能源装机比例超过总装机的20%，其中，水电装机突破1200万千瓦。在新能源发展方面，风电从零起步，装机容量突破70万千瓦。

公司参股建设的福清核电一期工程正式开工，标志着公司核电开发取得历史性突破。根据华电集团五年发展战略，到2013年，公司将实现风电等新能源装机800万千瓦。

公司在统筹推进陆地风电项目发展的同时，积极开展海上风电项目、分布式能源、太阳能等项目开发，努力实现新能源多元化发展。公司在宁夏、江苏等地有多个地区的太阳能项目正在稳步推进之中，在多个大中城市的分布式能源项目前期工作取得了新的进展。

以人为本实现员工价值价值思维在宏观上改变了公司发展战略和管理理念，在微观上注重每个员工价值的提升。记者在采访中了解到，华电集团更加注重挖掘每位员工的价值，从机构设置和工作方式上也在向这个方向迈进。

华电集团围绕落实人才队伍建设三年规划，积极探索企业领导人员培训工作的创新与实践，开展了大规模有声有色的教育培训工作。在内蒙和贵州建立了煤炭和水电人才培训基地，填补了集团公司在煤炭和大型水电技术人才的培训平台。

积极推进教材编纂工作，投入使用了《电力主设备继电保护的理论实践及运行案例》等一系列岗位培训教材，进一步加强了教育培训软硬件建设。华电工程总经理白绍桐说，他们给员工提供了良好的培训机会，该公司有6000人，今年培训人数达到1万人次以上，为的是发掘每位员工的价值，提升企业的整体竞争力。

在制度上，华电工程也按照价值思维要求，逐步打破以前的薪酬体制和提职制度，不再按资排辈，而是按贡献分配薪