翻新时间:2023-02-09
项目管理的建议
关于安阳“两馆”工程项目管理的建议
为了安阳“两馆”工程项目的顺利进行,对预定的工期目标、质量目标、费用目标、安全目标进行有效控制,特提出以下建议:
一、变更程序
本工程是财政拨款,所有变更应经财政局审核。建议:所有变更由施工单位提出和整理,对变更引起的费用、工期变化进行书面分析,报于业主、监理审核。由业主通知财政局审计人员到场审核,没有异议时,由各方具有签字权的人员共同签字认可。
二、工期方面
由业主提出总的工期目标、里程碑计划,施工单位根据业主的计划编制进度计划。业主、监理审核计划并召集各有关单位对施工单位的进度计划进行充分论证,达成一致意见后共同签字认可。根据总计划施工单位报月进度计划、周进度计划。每月、周应对上次计划完成情况进行分析,未按计划完成的应分析造成的原因并采取相应的补救措施。对里程碑计划、总工期造成拖延的应采取必要的手段,比如经济处罚等。
三、质量方面
1、工程材料/设备/构配件的质量是保证工程质量的前提,应在现场设置封样室;对重要的材料/设备/构配件,应经业主、监理确认后封样;对采购质量与封样不符、未经报验合格的工程材料/设备/构配件,拒绝使用于本工程。
2、严格工序报验程序,上道工序未经验收合格,下道工序不得施工;
3、工程已进入装修和安装阶段,应由总包制订严密的成品保护措施,确保已完工程的质量;对损坏成品者应照价赔偿,对恶意破坏者要从重处罚。
4、工程资料应真实、完整、与工程同步。
四、安全方面
安全是工程顺利进展的重要保证,进入装修阶段,工程作业面广、量大且分散,线缆私拉乱接现象较多。应加强对员工的安全教育,增强员工的安全意识、自我保护意识。加强对现场的安全巡视、监督指导,并制定严格的管理制度。
五、协调
以每周例会为协调平台,限时解决各方的问题,必要时临时召开专题会议,对需要解决的问题限时解决。
河南卓越工程管理公司
安阳“两馆”监理部
2006年4月13日
下载文档
网友最新关注
- 我去新华书店
- 吹出来的精彩
- 巴掌没有落下来
- 记一次跳绳比赛
- 刺激的游戏——击鼓传花
- 一次有趣的实验
- 做游戏
- 无锡汤包
- 快乐的一天
- 第一次炒菜
- 修路
- 操场上
- 钓龙虾
- 难忘的添鼻子游戏
- 神秘的画
- 美国的学校公民教育及对我国的启示
- 论维吾尔族矫正教育对象的特点及矫治对策
- 教师行为与教师角色不符现象分析
- 工科大学实施素质教育的问题探讨
- 我国工科大学艺术教育探析
- 班主任应树立的几种意识
- 谈学习领域的新发展:移动学习
- 浅谈新课程对教师的要求以及对学生影响
- 关于数学教学“用教材教”的实践与思考
- 关于教师职业成熟度的意义、标准及促进
- 关于体育隐蔽课程对高校体育教师素质的要求
- 大学生性越轨现象的分析与教育对策
- 浅谈工科大学发展文科教育是时代的需要
- 浅谈加快制度创新促进科技资源共享
- 学校公民教育要促进人的社会化和个性化的统一
- 《将相和》教学后记
- 《将相和》教学案例与反思
- 《将相和》第二课时课堂实录与教学反思
- 从对比中感悟人物形象──《将相和》教学实录
- 《将相和》教学反思
- 《将相和》教学反思
- 珍惜学生的独特体验──《将相和》教学片断
- 《将相和》教学反思
- 《将相和》教学反思
- 《将相和》教学反思
- 《将相和》教学案例与后记
- 构建充满活力的课堂──《将相和》教学片断
- 《将相和》教学片断评析
- 《将相和》案例反思
- 《将相和》教学反思