现代成本会计管理理念与方法浅谈

我国的企业的生产经营都在一直的变化，所以要求我们企业一定要找到与它相适应的现代企业的成本会计管理理念和方法。查字典论文网为您编辑了“现代成本会计管理理念与方法浅谈”

现代成本会计管理理念与方法浅谈

1前言

近些年来，成本会计经历着前所未有的变化，发生这种变化的原因主要源于企业制造环境发生了极大的改变，产品的需求多样化，市场竞争日益激烈等等，这些都极大的要求成本会计管理理念和方法要不断的创新。在现代化的生产模式下，企业一定要有与它相适应的会计管理方法。

2现代成本会计与传统成本会计的区别

2.1理念不同

目标的不同。在会计的目标上，以前的会计一般会采用“经营责任观”。但是现如今，因为近年来通货膨胀的原因，使得物价在不断的波动，导致了会计信息的失真。所以，我们可以将现代成本会计的目标定义为以“经营责任观”为基础的“决策有用观”。会计的原则。所谓会计的原则，是指对于会计工作起到指导作用的具体规范，它是会计在实际工作当中应该遵循的重要依据。在当今的通货膨胀的形势下，传统成本会计仍然采用历史成本进行计价，必然会使得资产的账面价值与资产在市面上的价值产生严重的偏离。

2.2计量的模式不相同

数据的可靠性。从理论上来说，历史的成本虽然能够更加客观和可靠的反映企业信息，但是，这一优势也仅仅的基于当时的交易价格。从另一个角度来分析，历史的成本对于时间的价值是能够忽视的，但是所有的资产都是具有时间价值的，但是历史成本却不能够真正的反映资产的真实价值。同时，历史成本依据的历史价格本身具有很大的主观性。所以，传统的成本会计在计量数据时，事实很难达达到真正意义上的可靠性与客观性。

3成本会计管理理念与方法产生的必然性

对于传统的制造业来说，服务企业很难去划分成本的份额，以前的成本管理的方式已经不再适应当前的需要。同时，很多的制造业已经从卖方市场逐渐的转化为买方市场，面临的问题也更加的突出。所以，成本会计的工作人员一定要寻找一种能够满足现代企业发展的成本会计管理理念与方法，从而为管理提供能够适应当前环境的信息。

随着社会的进步，使得计算机技术等高科技成果广泛的运用到了生产的经营当中，企业的生产方式与成本管理已经发生了根本的变化，大多数企业已经逐步的形成资本的密集型与技术的密集型，并且直接的控制生产中的人力成本。

当前，很多的高新企业的人工成本已经降到了极低，同时，间接的控制成本的比例大大的增加，成本结构很复杂，这就要求成本会计人员去深入分析间接制造成本产生的原因及其现象，为以后的管理提供适合的成本信息。

4现代成本管理理念与方法

4.1价值链的分析

在研究现代成本管理理念与方法的过程中，价值链分析是十分必要的。价值链是用来描述企业从研发、成产，到最终销售的过程。企业需要充分的分析产品的价值，努力减少价值不增值作业，从而有效的降低企业的成本。比如：很多的企业都有存货，这只是单纯的起到了降低风险的作用，并不能够增加企业的价值。所以，企业一定要减少企业存货的管理成本，运用科学的方法来进行管理，从而有效的减少半成品的成本。

4.2零存货与及时成产

一般企业降低成本，采用通过零存货的的方法来达到目的，但是零存货又会给企业的成产带来一定的风险，如果没有按时给供货商提供货物，将会面临赔偿巨大的违约金的后果，会给企业带来不小的损失。同时，可以进行及时生产，在这种理念下，企业只有再准确的接到订单时，才能够进行相关的活动，在生产线上的部件都要在下一个生产过程中需要时成产。

完成及时的成产，不仅要求企业准确、及时的签订各种订单，还要在最短的时间内完成产品的研发，并要求生产设备在一个比较高的质量标准上，对于工人的精巧技术和操作速度也有很高的要求。假如在任何一个环节上出现了问题，那么生产便被迫停止，将造成极大的损失。所以，在此种情况下，企业一定要有先进的技术，如果生产过程中出现问题，将马上解决。

4.3作业成本法

一般来讲，作业成本管理就是在生产的过程中在生产作业方面进行管理，通过充分、细致的分析作业成本，从而计算出产品的生产成本，为企业的作业管理提供相对准确的信息。

对于企业来讲，每进行一次作业，都会消耗一定数量的资源，作业的成果又会转移，逐渐的转移，最终将生产的成品销售给顾客。所以，企业的生产其实就是一个作业消耗和产品消耗的过程，也是价值的形成过程。但是，并不是全部的作业都能够增值的，也并不是全部都能够提高效益的。所以，作业的管理目的就是减少不增值的作业，从而更好的降低作业的成本，充分的提高经济的效益。

因为企业的生产方式各不相同，产品的形式也多种多样，因此，在生产的过程当中，消耗的资源和成本也各不相同，所以，成本动因也不同。我们企业需要进行作业成本的统一规定，从而具体问题具体分析。

4.4全面的质量管理

在企业的成本管理当中，全面质量管理是非常重要的一个环节，这一环节直接关系到企业的生产能力和服务质量。

面对着诸多的质量问题，传统的成本管理是结合企业的长期效益来进行管理的，各个企业都力求产品质量的零缺陷，这个是企业想要达到的目的。因为当前社会是一个激烈竞争的社会，如果企业出现了不合格的产品，那么就代表将要失去了整个市场，其损失是无法估量的。进行全面质量的管理，就是为了更好的满足客户服务，充分的征求客户的要求，使客户对于企业的服务更加的满意。

质量其实就是消费者对于产品是否满意，想要得到高质量的产品就必须要付出成本，质量成本包括了检验成本、预防成本、缺陷成本，这些成本是企业为了能够达到更好的质量目标而消耗的成本，是必不可少的。

4.5约束理论

约束企业是指任何企业都有缺陷，假如想要改善缺陷，那么是会约束生产的。所以说，约束理论就是帮助企业找到缺陷，完善企业生产经营。现如今，制造业的生产比较多，每一个生产程序水平和设备的完整程度都不是一样的，这样就直接导致了每一个生产程序都有不同的生产力。企业一定要找到生产能力最小的环节，提高该生产工序的生产质量能力，从而有效的提高整个生产过程的生产力，从而更好的降低成本。

企业实行“约束理论”，不断的去寻求企业的缺陷，从而有效地解决，就能够更好的提高生产力水平，降低成本，从而提高社会竞争力。

5我国企业采取现代成本管理理念与方法应该注意的问题

5.1要充分的考虑全面性

成本管理是一个非常复杂的过程，在进行成本管理设计时，需要充分的考虑全面性，要全员参加，充分的落实到管理及其生产的全过程，不能够武断的下达命令，对于作业成本设计时更是如此，一定要充分的取得管理人员及其基层工作人员的全力配合才能够进行。

5.2需要以人为本

在现代的成本管理当中，人是主观能动的。企业怎么样才能够激发出全体员工的能动性，这是管理者需要全面考虑的问题。怎样才能够完善管理方法，使员工自愿、积极主动的去参与，这样才是目的。所以，现代成本管理方法一定要与“以人为本”相结合。

5.3综合性

因为我国企业现代成本管理的方法是一个系统的整体，所以在进行设计时一定要综合运用。比如为了加快存货的流通速度而盲目的去采取零存货方法，这是很不可取的。

5.4持久性

企业现代成本管理是一个需要长期改进、不断完备的过程，在管理理念中也有提到。成本的管理不能够只是单纯的去追求短期的利益，应该走长远路线，实现企业的可持续发展。

6小结

通过成本会计管理理念与方法的研究，可以极大的使得企业更加适应市场的需要，使企业能够更快的发展。

参考文献:

[2]宫兴国.企业成本管理理论发展历程及发展趋势分析[J].生产力研究，2008，（19）.

[3] 李宝元著：《人力资本运营—新经济时代企业经营战略与致胜方略》，北京：企业管理出版社，2001（1）.

[4]董文华.煤炭企业的成本意识与管理实践探讨.山西焦煤科技,2010.3.

[5]李进军.企业成本管理问题与改进完善[J].现代企业，2007,(10).

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