探究非标产品生产组织方式

非标企业往往按工种划分班组，因为受不同工序之间工作相互分隔的影响，不同工种之间人员衔接不紧密，是造成生产效率低下的一个主要原因。以下是由查字典范文大全为大家整理的探究非标产品生产组织方式，希望对你有帮助，如果你喜欢，请继续关注查字典范文大全。

摘　要：非标产品生产的特点是以单件小批量生产为主，生产计划保障性差，生产现场地摊式作业，现场管理难度大，交货期难以保证。非标产品未来一段时间内必然面对产品结构的多样性，要做到产品质量好、交货期短、服务好。这就需要生产运营组织的“柔性化”和“高效能”，加大了生产制造的难度和挑战。

关键词：非标产品;批量生产;组织方式

柔性化生产，是相对于单一品种大批量生产的“刚性”自动化流水线而言，指生产系统能够根据不同客户及不同产品差异化的生产加工需求变化，通过迅速、有效地配置企业的各种生产资源，实现产品生产，并达到生产效率更高，生产周期更短，生产成本更低的“高效能”。

生产系统的柔性化改善重点应做好如下几方面工作。一是柔性生产线是基础：包括生产设备及工装的柔性，工艺流程及工艺过程的柔性，生产人员和场地等资源的柔性管理等，能快速满足生产不同类型及数量产品对生产能力的动态调整。二是强有力的生产计划调配能力是核心：要求主计划和细部生产施工计划做到计划周详，衔接紧密，统筹安排;产前准备及策划到位;生产信息共享，生产调度严密，前后环节相互协作。三是高效能的组织机构是保障：强化项目管理与生产管理对项目生产全过程的管控能力，新的组织机构应简明高效，各级职能执行力强，资源统筹及调度能力强，对客户及产品需求的反应能力和决策能力更强。

一、 非标企业生产组织的现状 1.现场资源配置及现场管理能力不能完全适应柔性化生产需要

第一，生产设备及工装保障。非标产品生产加工工序差异大，在生产设备满足基本功能的情况下，单一设备加工能力不足的情况往往比较突出，制约着生产进度和产品工期;此外，设备工装配置上的差距使得现有设备的性能也往往得不到比较充分的发挥，大大增加了外协生产和外协费用。

第二，工艺流程、工艺布局和物流路线不合理，技术工艺对生产的支持不及时也是制约生产效率的主要因素。

第三，人力资源的调度和管理存在不足。非标企业往往按工种划分班组，因为受不同工序之间工作相互分隔的影响，不同工种之间人员衔接不紧密，是造成生产效率低下的一个主要原因。此外，人力资源难以做到有计划地统筹安排，制约了人力资源利用的效率，尤其是多工号产品同时生产情况下，对人力资源提前进行总体计划和调配的难度很大，效果不理想。

第四，场地资源的利用和管理难度大：车间场地资源是生产的紧缺资源之一，非标产品客观上场地资料利用率低，场地区域功能划分不合理，场地管理缺乏系统的管控方法，生产现场产品及物料存放随意性大，现场定置化比例很低，整理和整顿难度大，既做不到车间区域化管理的要求，而且存在安全上的隐患，增加了车间现场的管理难度。

2.计划管控能力不能满足有效调配资源的作用 一是进度计划不能保证。生产计划编制能力不足，生产计划不合理，生产计划执行度低，生产调度能力不强，产品交期无法保证。二是生产部门产前策划准备工作存在不足，对异常突发事件不能得到提前预知，对生产能力的评估以及实际资源需求不能做到心中有数。

3.组织机构的职能作用无法得到有效发挥 一是非标产品多以项目经理管理制，项目经理在生产协调管理上存在职责落实不到位，整体项目管控的能力不足，对项目不能及时跟踪到位，项目管控质量不高等情况。二是生产管理职能人员，大多具备一定的生产制造经验，但是生产管理意识和管理能力普遍存在不足，尤其是部分人员缺乏系统性的管理意识和能力，对整体生产管理能力的提升形成制约。三是生产班组及员工组织管理不到位，员工的生产积极性不高，加班多、效率低。员工队伍不稳定，部门及班组在薪资二次的分配中不公平，均影响生产效率的提升。

二、 主要原因

1.计划调配能力不足 生产部门需要一个完整有效的总体生产计划(如月计划或周计划)，以做到对生产需求资源的准确提前识别。另外，对现有资源能力识别不清楚，需要企业IE技术人员对生产能力进行系统的分析和研究，以便对生产管理人员形成科学系统的技术支持，否则生产管理人员只能靠各自经验或感觉判断，可靠性很低，造成生产组织上提前预知程度不够，有时只能临时抱佛脚，疲于应对各种突发情况，计划调配能力很低。

2.非标产品生产调配过程中环节多，复杂性高，效率低下 非标产品项目管理制度，需要建立包括项目计划及进度管理程序，项目主计划策划，项目调度会制度，项目经理及各部门考核体系等一系列行之有效的管理手段，实践证明是符合非标产品实际需要的。但在实际项目管理运作过程中，项目部及项目经理与制造部在生产调配过程中，工作的分工及侧重点要求不同，无法有效调动生产部门主动管理的积极性;另外，项目经理对项目的管控能力和权威性也是重要方面。

3.基层管理作用不能充分发挥，基层管理职能不可或缺 在日常工作中，生产部门各层级具体在基层管理方面

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