项目管理与工程造价控制

摘 要 近年来，在经济发展的带动下，国家的建筑业也呈现出蓬勃发展之势，不论是城市规模的扩大，还是国家对基础设施建设的投入，都离不开建筑工程的支持。在建筑工程施工过程中，项目管理和工程造价控制是十分重要的内容。本文的写作包括三部分内容，其中第一部分是对项目管理和工程造价控制基本概念的介绍，第二部分主要是工程造价控制对项目管理的作用分析，第三部分内容为在项目管理中做好工程造价控制的具体方法。

关键词 项目管理 工程造价 控制

可以说，项目管理是一项新兴的管理科学，在建筑工程逐渐增多的环境正，建筑工程公司之间的竞争也在逐渐增强，建筑工程想要顺利完成，学习企业管理中的相关内容并将其融入建筑工程项目管理中是十分必要的。不管是建筑工程质量的提高，还是建筑工程成本的降低，都需要建筑工程项目管理工作的指导，更离不开工程造价控制。

一、基本概念简介

对于项目管理与空城造价控制的研究，首先要了解具体什么是项目管理，什么是工程造价控制。

(一)项目管理

在学术领域，项目管理属于管理学的一个分支学科，但对项目管理的具体定义，学术界尚未形成完全统一的观点。在美国，项目管理的定义更倾向于它的管理性，而日本、台湾等地区对项目管理的定义的侧重点则在于它在工程项目中的作用。本文认为，项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。在建筑工程中，项目管理可以具体为了建筑工程的顺利进行，同时也可保证工程质量、工程进度及工程成本的一种管理理念在建筑工程领域应用的模式。

(二)工程造价控制

工程造价控制，简而言之，就是指在工程施工过程中，通过一定的方式，在保证建筑工程质量的基础上最大限度地降低工程造价成本，其内容包括建设项目决策阶段工程造价的计价与控制、建设项目设计阶段工程造价的计价与控制、建设项目招标投标阶段工程造价的控制、建设项目施工阶段工程造价的控制、建设项目竣工决算与保修费用处理等。在现代建筑工程领域，工程造价控制已经成为工程管理过程中必要的组成部分。

二、工程造价控制对项目管理作用分析

在现代项目管理中，工程造价控制的作用不容忽视，具体而言，工程造价控制的作用主要体现在：

(一)工程造价控制是项目管理的核心内容

工程造价控制对项目管理的作用首先体现在它是项目管理的核心内容。正如上面我们所说的，建筑工程的增多，为更多的建筑公司带来机遇的同时，也促使了新的建筑公司的出现，进而给建筑公司带来了新的挑战和竞争，这也是项目管理能够出现并被大量应用的原因。在任何一个领域，想要在竞争中获得优势，都需要做到有效的成本控制，在建筑工程领域也不例外，只有最大限度地节省成本，才能有更多的提升空间。所以说，项目管理中，有很多管理内容，包括人力资源管理、材料管理、工程监督管理等，其最终的目的都是为了最大限度的进行造价控制。所以说，工程造价控制是项目管理的核心内容。

(二)工程造价控制保证项目管理目标的实现

工程造价控制对项目管理的另一个做就是它是项目管理目标实现的保证。项目管理的目标是什么呢，就是要对工程项目进行全面监督的基础上保证工程质量，保证工程开销与预期一致。我们知道，在项目管理中，需要耗费一定的人员对项目进行全面跟踪，可以说，从项目策划到项目筹备，再到项目运作、项目结算、项目后期服务等，无时无刻不伴随着项目管理，因此也随时需要管理人员，这就需要一定的资金消耗。此外，在项目管理过程中，每个环节都需要一定的造价，但是有些环节更为重要，需要资金较多，造价降低的空间不大，而有些环节的重要性较低，造价降低的空间较大。工程造价控制就可以实现工程中各个环节资金的合理分配，在固定的造价范围内控制各个环节的造价，最终保证项目的高质量，低造价，这也正是项目管理的最终目标。所以说，工程造价控制保证项目管理目标的实现。

三、项目管理中做好工程造价控制的建议

根据当前的实际情况，虽然我国对项目管理以及工程控制的重视程度有了提高，最近几年，专业的项目管理和工程造价控制的人才也在逐渐增多，专业的管理模式和工程造价方法也开始出现，但是我们不得不承认，当前项目管理各工程造价控制仍然存在着一些问题，本文对项目管理中做好工程造价控制提出了如下几点建议：

(一)合同管理充分考虑工程造价

合同管理也属于项目管理的一项内容，但通常合同签订都发生在用工之前，所以在这个过程中，很多管理人员就会忽视工程造价控制，然而事实上，在合同管理的环节，同样需要工程造价控制。建筑工程合同明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。所以说，建筑工程施工中很多环节的具体耗资在合同签订时就已经确定了。因此，在合同管理中必须要充分考虑工程造价。一方面，要保证合同签订时基本的造价控制能够保证工程的正常施工，能够保证工程的施工质量;另一方面，在确保造价足够的情况下，尽量节约成本，以最低的造价预算来签订合同，这样能在价格竞争中取胜。一次，项目管理中做好工程造价控制，首先就是要在合同管理中充分考虑工程造价。

(二)施工现场时时把握工程造价

项目管理中做好工程造价控制，第二个需要注意的就是要在施工现场时时把握工程造价，也就是说，工程造价控制应该渗入到施工过程的每一个细节中。在项目施工之前，通常会有基本的工程款预算、工程项目图纸、工程进度表等，因此有些管理人员认为，这些内容已经足够知道工程的进行，在施工过程中就没有必要进行工程造价控制的必要，显然这是错误的，在项目施工过程中，施工现场也离不开工程造价控制。

首先，在施工现场严格把控人员与岗位的合理配置。在施工之前，施工计划中会涉及不同岗位的人员配置，在施工工程中，由于多方面原因，就可能出现人员的私自调配的现象，岗位与人员的匹配发生变化，这对工程造价控制是非常不利的，一旦出现造价控制偏差，很难及时找到责任人，也就很难及时做出调整。

其次，施工现场的工程造价控制要求及时发现问题并解决，施工过程是整个项目管理中的主要内容，而对于造价控制而言，施工过程中产生的问题也是主要问题，一方面，某些施工环节可能出现造价高于预估，这就需要及时找原因，如果是必要的成本超出，就需要及时调整造价预算，不必要的，要及时更正;另一方面，施工过程中，可能出现新的项目，调整项目内容等，这都会引起工程造价的变化，所以也需要造价控制人员的及时跟进。

四、结束语

现代社会，科学的管理是行业发展的基础，对于建筑工程而言，项目管理和工程造价控制更是不能忽视的工作。

参考文献

[2] 娄爱红.工程造价控制对工程管理的作用分析[J].科技创新导报，2010(0

3).