新会计准则下商业银行的财务会计管理分析

摘要：在商业银行中运用新会计准则，不仅可以让银行的业务状况得到较大的变化，并且可以加深商业银行在经营目标、风险投资以及人才管理等方面的改革。商业银行现在的财会管理模式对新会计准则的要求已经不能起到一个很好的作用，所以，商业银行有必要对财会管理进行重新改革与调整，以此顺应银行变革的潮流。

关键词：新会计准则；商业银行；财务会计；管理分析

在经济全球化的环境背景下，金融市场的工具不断得到创新，中国经济在快速发展的同时跟全球资本经济之间的联系越来越密切，为了使中国的经济地位在国际上得到提高，缩小因国际会计准则与中国会计准则之间的差异化导致的“准则换算成本”，财政部于2007年颁布了《企业会计准则》，规定首先在上市公司实施，之后在全国逐步推行。对于新会计准则而言新的财会管理方式能够更加适应其规定的要求。文章就新会计准则下商业银行的财务会计管理现状进行管理分析，以保证商业银行可以稳定发展。

一、商业银行财会管理模式的特征

在当前，中国的商业银行财会管理模式具有以下特征：现在的财务管理的核算顺序不够固定，银行的工作人员只是按照银行的规定制定出相关的核算顺序；银行的会计人员核算出的会计信息具备针对独立性；在银行工作的会计人员的最终目标是提高银行的经济利益，在环绕这个主题进行相应的资源配置，银行的活动也是随着资源的展开而开展，银行的会计管理规章制度只需要从银行的经济效益和决策层面开展，并不受银行会计制度的束缚。

二、存在于银行财会管理模式里的问题

（一）管理方法不科学

发达国家的财务会计管理模式已经发展得十分成熟，中国的商业银行与其相比，还需要实现以下财务会计管理功能：全面成本的管理、全面实行预算、采用责任制会计和对量利进行分析的方法等。但是，目前还有很多商业银行在实行责任会计制度，导致计划管理不能全面的展开，不能始终贯彻落实好企业管理计划的思想战略，商业银行不能得到全面发展，使银行在对管理方法进行完善改革时会出现障碍。

（二）管理力度的不够

当前，在商业银行的会计管理制度中对其管理力度不够，特别是在银行推出综合性的柜台业务之后，要面对的风险在渐渐增加。比如在进行现金的支付业务时，柜台人员在对业务进行记账和出纳的业务，银行也都配有摄像头等监视设备，银行管理者在工作中也会注意对柜台业务的管理，但是目前商业银行的会计制度还不是很完善，部门之间的配合不足，并且缺少详细的管理流程，管理制度也不能根据银行的现实来进行。存在的这些问题会对银行造成隐性威胁，有可能出现柜台人员监守自盗的现象。

（三）从业人员的素质不高

这些年来，商业银行一直在推广综合性的柜台任务，伴随着业务不断地增多，银行对于临柜人员提高了标准而且越来越严格。商业银行现在使用的最广泛的是综合性强的软件，为了应对增加的业务量，软件需要不停地进行优化与升级。并且随着银行分工越来越细，对工作人员的要求也越来越高，需要他们掌握更多具有高难度的工作，导致临柜人员在工作中出现错误，虽然银行开设有独立的财务会计管理部门，并且高层管理精通银行的各项业务办理，但是高层管理与银行基本的业务办理不相连，高层管理只能起到辅助的作用，并不能将会计的的作用充分发挥出来。

三、银行财务会计管理模式的改革

（一）提升财务会计的管理职能

新会计准则为提升财务会计的专业性提出了相对应的办法要求，商业银行对财务部门的职责管理应该进行提升与优化。财务部门对会计的职位职责应该进行强化，并且在处理中将监督、掌握和泄露等信息当成工作的核心。与此同时，优化与完善财务会计管理系统，提升银行内部对会计工作的管理、控制、监管等职能的落实与加强。

（二）优化财务会计管理制度

对财务管理制度进行不断地完善，可以降低人为原因导致的风险。防止人为风险发生的办法有：银行采用科学管理方法对资源进行调整配置，并且制定出合理规范的管理制度，以此对银行的管理理念的实行进行有力保障，加强银行财务管理制度的优化，完整的财务会计管理制度在一定程度上可以规避人为风险的发生。财务会计管理部门应当对银行业务进行严格监管，同时加深部门之间的落实程度。对银行各个层次的工作人员都应进行优化培训，对会计人员应加强他们的责任与自律行为的培训，对违法违规操作进行及时预防。银行人员更需要加强风险意识，在不断的学习中，加强对自身预防风险能力的意识。

（三）财务会计业务可以实行柜台分离处理模式

商业银行如果想对会计业务进行集中化管理，并且改变网点的营业模式，那么创建规范性的柜台分离处理模式是最好的办法，推广柜台分离模式可以做到几点：可以将不同的会计业务进行分离处理，并且将银行的前后台业务进行清楚的划分。根据业务的及时批量性来进行划分。透过这种方式，在进行核对时才可以交给后台处理。并且通过创建规范的财务处理流程，可以保证后台在进行核算时受到严密监控，可以增加核算的高效性。

结束语

在新会计准则下，商业银行的财会管理业务是必须去进行实践改革的。商业银行中的高层管理应将会计管理知识与银行本身的规章制度结合起来，再吸收财务管理方法的同时，结合自身经验，创立出集经营与管理、反映与监管等为一体的银行创新会计管理模式。

参考文献：