郭广昌:为什么复星要进化

我就“进・化”主题，围绕智慧生命体概念，谈一些我的思考，主要是想说明为什么复星现在要进化？为什么要形成一个智慧生命体？

融通经络变成智慧生命体

过去几年，我们一直强调要到边到底、要融通，之所以这样讲，是因为有些企业经络不通，身体不健康。现在我们讲进化，是要企业融通经络，变成健康的生命体，同时还要增加生命体的智慧和能量，这便是智慧生命体。

为什么要打造成一个智慧生命体？一个技术上的原因，是因为互联网特别是移动互联网的产生。在非移动互联网时代，沟通效率低，成本高。而移动互联网通过云和端无缝连接组织，把内部的组织管理、企业之间的融通和外部客户的管理，都放在移动互联网上，组织变成一个立体、扁平且非常高效的管理架构。

过去两年，我们在这方面做了很多尝试，包括内部管理的复星通，让我们在全球任何地方，甚至和家人度假时，都可以随时参与到项目讨论决策中。2015年很重要的一个事情，就是每个业务体系、每个企业，都希望能把客户管理系统放在基于移动互联网的云和端上来管理。

作为智慧生命体，我们布局全球。比之前任何时候，我们都需要一个统一的价值观、使命和愿景，一个大家高度认同的文化，这是复星的灵魂。

相信进化，相信不断学习能不断进步；坚持价值投资和投资纪律；坚持服务客户的理念；坚持为客户创造价值……这些都是复星集团要强调的企业家精神。

中国动力嫁接全球资源

复星的使命和愿景又是什么？

复星是植根中国、面向全球的“保险+投资”双轮驱动的投资集团，依靠中国成长的根本动力，紧抓全球经济转型机会，希望成为一个为创业企业家成长和服务的平台，一个解决客户痛点、为客户创造价值的组织，一个对社会有贡献、助力中国经济和中华文化双复兴的企业。

要实现这样的愿景，离不开正确的战略。智慧生命体的智慧一定要表现在战略上，尤其是战略执行。只有好的愿景，没有好的战略，没有精神去做，那也等于零。

到今天，我非常高兴的是，复星已经走出了一条属于自己的独特道路，就是以“保险+投资”双轮驱动，以中国为核心，推进全球产业整合。具体来说，一是要做“以保险为核心的综合金融集团”，另一个是要成为“植根中国，有全球产业整合能力的世界一流投资集团”。

我们还要更大力度进行全球产业整合，这是战略上的一个重要变化。以前，我们要做有产业深度的投资者，要看产业里谁是最强、最好的，再以合理价格投资它，然后以“中国动力嫁接全球资源”帮助它成长。这仍是我们今年甚至以后重要的投资主线之一。但我们还要强调另外一条主线，就是加强全球产业整合。这是因为，现在中国在全球经济体系中的地位越来越高，中国企业已经从被整合，发展到可以主动整合全球资源为我所用的阶段。多年来，复星本身也已积累了深厚的产业基础和能力，具备了在全球平台上推动我们投资的企业发展，帮助他们成为行业内、区域内数一数二的能力。

做企业就是一场修行

作为一个智慧生命体，企业内部一定要有非常强的纪律性。

我们的纪律，不仅体现在文化价值观上，还体现在投资上。投资永远都是在黑暗中摸索，人们总被人性的贪婪和恐惧隐蔽了智慧。怎么才能让心灵不被蒙蔽、让智慧能够发光？我感觉还是要靠修行，要对自己有严格要求。做企业就是一场修行，要有禅定的功夫，才能有智慧之光。

所以，我们坚持“站在价值的地板上与周期共舞”。一方面，要相信总存在市场错配的机会。我始终认为，即使技术再聪明，也替代不了人的作用，因为人性的贪婪和恐惧，市场中错配机会永远存在。所以要有禅定的功夫，要坚持强大的纪律性，不断修订战略、自我进化，坚持做对的事情，这样才能在黑暗中看到光明，可以比别人先行一步。为什么要再三强调这点？因为做到这个太难了。包括我自己，说得那么容易，其实每天都在跟自己作斗争。

同时，我们还要有继续坚持长期投资、价值投资的纪律。坚持价值投资并不是不要成长性，成长性其实是价值投资的核心诉求。我们觉得，如果能和优秀的团队在一起，人和人之间可以相互认同，即使价格高一点也愿意。因为我们相信，资源是死的，人是活的，企业的成长空间和团队的创造力是紧密结合的。

作为一个高速成长、投资面广、全球化发展的企业，有时可能会觉得我们有点乱，有些地方效率低，这是肯定的。但是，在一个高速变化中的互联网时代，我们崇尚迭代，不断学习，不断提高，改变自己的问题，崇尚组织不断重新架构。我们相信，作为一个智慧生命体，应该允许组织存在一点灰度空间，而且只有它们存在，才能让组织更有弹性。不要怕存在问题，怕的是问题根本不被重视；不要怕存在灰度空间，怕的是固定了一个空间之后，变成了僵化的官僚组织。

我说的所有这一切，总结起来还是那句话：复星永远有自己坚信的信念。这种信念来自于我们的文化、战略，来自我们的投资纪律、人才观和组织管理体系，这是我们往前走的基础。