对建筑工程管理中信息技术应用的几点探讨

摘要 建筑工程行业充满了无数的竞争，市场压力很大。应用网络信息技术则很大程度上增加了有效竞争力，使建筑工程行业能更好的站稳脚跟，本文主要阐述了建筑工程管理中信息技术的应用。

关键词 建筑工程；管理；信息技术； 应用

引言 随着我国科技进步和信息化技术的飞速发展，信息化技术应用领域越来越广泛，要想使建筑工程行业能够长久持续稳定的发展，应对接收国内外的各种挑战，将信息化技术应用到建筑工程行业刻不容缓。众所周知，建筑单位分布都比较广，地点不单一，流动性很强，从一定程度上来讲建筑工程管理信息化技术的应用比较受限制，从建筑工程管理行业的长期发展考虑，探讨信息技术在建筑工程管理行业的应用是非常有必要的。

一.将信息化技术应用到建筑工程管理中是不可或缺的

一方面，大家都了解建筑产品的形式大多都是固定的，并且整体上比较难分配，施工过程始终是流动的，随着时间和空间的变化，施工环境和条件也在不断地变化，因此为了适应这种多变的条件，缩短工期、加快计划进度、在建筑工程管理中应用一套较全面完整的信息技术系统是必不可少的。另一方面，单从建筑工程项目来说，若项目复杂性比较高，规模范围比较大，则管理就会比较难，如果出现这种情况，在施工的不同阶段非常需要比较系统专业化的管理。在项目计划进行过程中所需要的技术人员、时间、成本费用必须被有效分配和利用，以及途中所需要传达的重要的工作信息都需要网络信息技术的应用。

二.在建筑工程管理中信息技术的应用

利用网络信息技术可以构建进度管理软件，根据工程项目的进度计划进行时间和资源的有效分配和调整，能够有效地控制整个进展过程，更好得适应计划进度过程中出现的突发多变情况。质量管理是施工管理中至关重要的部分，其技术难度比较高、涵盖的信息量较广、综合性最强。企业运用质量管理软件可以加强质量管理，缩短数据处理的时间并且数据处理结果可靠性程度较高，提高质量管理的工作效率，达到显著的效果，更好的实现对工程质量的动态、跟踪控制。

由于建筑工程行业覆盖面积比较广，所以网络信息技术在建筑工程行业的应用则会存在地域性差异，因此要促进建筑工程行业的可持续发展，政府需要大力支持和鼓励网络信息技术步入建筑工程行业，从各地广泛引入IT型人才，加大管理软件系统的开发力度，缩小地域差异，比如利用项目信息门户PIP，增强数据的流动性和准确性，提高质量管理效率，构建高效信息沟通和协同工作的管理环境，实现动态化质量管理。进而显著提高工程管理效率和质量，促进企业全方位信息化发展。

三.我国建筑工程管理对信息化技术的应用情况存在的问题

1.激烈的行业竞争

随着全球经济一体化的发展，建筑工程行业的竞争也日趋激烈，企业为适应激烈的竞争市场，已开始发展信息化产业，先进的技术、一流的人才以及雄厚的资金是大企业发展不可或缺的重要因素，大部分企业在企业内部已经成立局域网，使公司内部形成信息共享平台，实现公司内部的信息交流。构建属于企业的信息数据库，大大提高了企业管理的工作效率。显而易见，信息技术在建筑工程中拥有越来越广泛的应用范围，发挥的作用也日趋重要。

2.管理软件开发力度不够

由于信息化技术在国内的发展比较晚，真正应用于建筑工程行业的时间也比较晚，所以软件的开发发展的比较缓慢，软件开发力度不够则不利于建筑行业信息化技术的发展，优质的管理软件能提高建筑工程管理的效率和质量，对于企业的管理水平的提高和信息化应用水平发挥着不可磨灭的重要作用。

3.建筑工程管理信息化技术的应用比较局限

计算机软件在我国建筑工程管理中的应用领域比较狭窄，主要在OA系统中发挥着一定的应用效果。在一些严格项目上，只有少部分的管理企业借助计算机技术进行计算作业以及辅助管理等作业。主要局限于工程管理前期，在施工组织设计、预算造价过程、招投标过程中应用信息技术，而在施工阶段的进度、成本、质量管理中则很少应用网络信息技术。管理人员主要靠经验来解决问题，导致管理效果并不佳。

4.建筑工程管理行业比较缺少信息化技术型人才

就目前情况来讲人才的稀缺是建筑工程管理中应用信息技术中存在的较为严重的一个问题，专业性、综合型、高素质的信息化队伍在建筑工程信息化管理过程中是尤为重要的，不仅要求掌握工程管理的基本知识，而且还要具备信息化技术理论的相关知识。就目前建筑工程成管理的从业人员普遍存在结构不合理的现象，数量不足，大部分综合素质偏低，高素质综合型人才严重匮乏的现象比较明显，远远满足不了实际的需求。

四.加强我国信息技术在建筑工程管理中应用所采取的方法及改进措施

1.转变工程管理思想，与时俱进

为了正视我国建筑工程管理信息技术应用的重要性，首先，建筑工程管理要有能够思想创新、观念进取的领导者，能够建立新型规章制度，重视信息技术在建筑工程领域的应用。工程管理的有关人员要时刻记住要与时俱进，意识到信息技术的重要性，针对信息技术应用比较受限的现象提起高度重视，加强对管理人员的信息化技术的培养力度，充分利用资源，开发更加系统有利的计算机软件。打破以往循规蹈矩的传统模式，要敢于创新，大胆假设和思考，将企业的经济利益和信息化技术的发展密切联系起来，将个人的发展与企业密切联系起来，这对企业整体信息化水平的提高大有好处。

2.进一步建设更加完备的建筑工程信息化系统

建筑工程企业应该根据自身的施工现场条件和发展状况，建立属于企业本身的一套符合企业发展的完整的信息化系统，将信息化管理应用在整个施工过程的各个阶段，建筑管理企业要制定合理的进度计划和规章制度，能够实现交换数据、信息交流和共享的功能，合理、高效的将信息集合起来并处理等。将整个建筑工程企业的管理水平再提高一个层次，使企业在市场中立于不败之地。

3.开发在计算机基础上富于创新的信息化软件

建筑工程单位要意识到信息化技术给企业带来的经济利益以及长远的发展前景，通过计算机等建设管理方面的数据库和网络连接，同时还能实现网络信息资源的共享。提高建筑工程单位的工作效率，加强员工之间的交流和沟通能力，提升整个企业的管理水平。

4.引进更多信息化管理方面的人才

为了保障建筑工程单位有足够的信息化人才，施工企业必须加强信息化管理人才的培养，施工企业要定期地对建筑工程管理型人才进行培训，有效提高管理人员的专业性和技术性。时刻宣传信息化技术对管理人员的重要性，并设立科学严明奖惩制度，从而可以调动管理人员的积极性，将个人荣辱与企业发展密切联系在一起，意识到个人责任的重要性。确保每个工作人员都能够各司其职，将信息技术在建筑工程管理中的作用发挥到极致。

结语 信息化技术能为建筑工程管理人员比较准确的建筑工程管理信息，提高建筑企业的整体管理水平，对建筑工程管理企业发挥着不可磨灭的作用。若将信息化应用到建筑工工程管理中，将减少企业在人力方面的投入同时将大大降低生产成本，缩短生产期限。信息化技术作为一种新型管理手段，因此企业要意识到通过转变工程管理思想、完善建筑工程信息化系统的建设、开发基于互联网计算机等各种的信息化软件、培养专业的信息化管理人才等措施来进一步加强和完善信息化技术的应用，促进建筑企业的发展。