路桥施工项目管理存在的问题及对策

摘要：路桥施工管理关系到整个工程的质量，本文针对路桥建设施工管理中的常见问题进行了探讨，并有针对性地提出几点对策，对于提高路桥施工管理水平有十分重要的意义。

关键词：路桥；施工；管理

引言

目前，路桥的建设在国内基础设施建设过程中占有了重要的地位，这对我国将来基础设施的发展有着积极作用。然而我国公路桥梁施工的过程中仍然存在诸多问题，这些问题严重影响我国路桥建设效果。因此，笔者结合自身多年实践工作经验的基础上提出路桥施工管理措施，希望能够相关工作人员提供借鉴。

1路桥施工管理中存在的问题

1.1施工质量管理力度不够

如果不能对其施工质量进行有效管理和控制，那么不但会产生人力、物力、财力的浪费问题，同时也会影响到施工进度，甚至威胁到施工人员的生命安全。然而，当前很多施工单位单纯把工作重点放在施工组织设计和方案等文本资料的撰写上，而对于施工现场的质量管理及其施工细节的重视程度不够，控制力明显不足，这无疑会给路桥质量留下一定的隐患。

路桥工程施工场地堆砌着众多重型机械，安全隐患问题无处不在。由于施工人员的专业技术水平及业务素养问题可能出现施工器械的违规操作，从而导致人员伤亡。施工管理部门对整个施工过程控制不力、对施工安全的宣传力度不足等原因可能导致施工人员安全意识淡薄。施工人员为了工作方便将废弃物、原材料随意堆放可能导致人员受伤。夜间施工时亮度不足、施工地段的地理环境因素复杂、施工过程中人员纠纷都是引发安全隐患的导火索。

1.3施工技术水平参差不齐

在一些路桥施工中，特别是一些比较小的路桥施工，由于资金或是政府力度的问题，聘请一些施工方资质不深、工程人员业务能力差，对工程只能简单对付，乃至一些技术含量高的工作没有人能干，只能凭借一些人的工作经验进行施工，这就为给工程带来无可预测的后果，甚至是重大的安全事故等。

2路桥施工管理中存在的问题及对策探究

2.1施工质量管理

（3）加强材料质量管理。为路桥工程打下良好的材料基础工程施工材料是路桥工程建设的基础要素，施工材料质量的优良与否，直接影响到工程建设质量的高低。建筑材料的甄选控制工作是每个工程施工单位都必须认真对待的。做好建筑施工材料管理和控制工作需要特别重视两个方面的内容：首先，建立完善的采购监督机制，注重采购人员素质的培养。建立完善的采购监督机制是为了防止采购人员因收受供应商贿赂而做出降低材料采购标准的做法；其次，加强原材料、成品及半成品进场前的检验，不合格的坚决不允许流入施工现场。

（4）加强质量监管力度。监理单位应该定期对监管人员进行考核，考察监管是否具有足够的专业技能，在监管人员参与到路桥工程的施工过程中时，监管单位不可做“甩手掌柜”，而要定期对监管人员的工作情况进行审查，监管人员代表的是监管企业的形象，监管企业不可忽视对其的检查工作。对于监管单位的负责人来说，应该落实工作中的具体内容，而不能流于形式。具体来说，监理单位的负责人员应该定期实施对施工单位的考核和检查，包含工程质量管理体系的考察以及对施工单位的施工投入的考察。除此之外，还需要检查承包人是否存在违反合同、偷工减料等行为。另外，还需要检查承包商的机构设置和相关责任人的工作情况、重点施工设备使用情况、材料的质量情况，以及各种施工资料的管理情况等。

2.2重视工程安全管理

全管理是整个工程建设阶段都要十分重视的问题。安全直接关系到工人的生命财产，没有安全作为第一保障，工程质量就无从保障。因此，加强安全管理，应该作为施工单位的头等大事来抓。

（1）建立各级各类人员的安全生产责任制，形成完善的安全保证体系，建立健全各项安全管理制度，并经常对员工进行安全教育和班前交底。

（2）严格执行安全操作规程，按照作业要求发放劳保用品防暑降温，进入施工现场必须戴好安全帽，严禁违章指挥冒险违章作业。加强施工现场的安全防护设施，保持良好、安全、文明的施工条件。单项工程的施工组织设计或施工方案附有安全技术措施，对特殊和危险性较大的工程单独编制安全技术措施，并且有依据、说明、审批。施工过程中所使用的安全用品、工具和设施以及电气、机械设备等做到定期检查，建立严格的检查制度。如脚手架、安全网、工地使用的中小型机械、起重设备的安全装置限位装置等，对临时电气工程做到符合国家用电规定，装设漏电保护装置。

（3）严格逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人或现场安全负责人将工程概况、施工方法、方案技术措施等情况向班组长、工长详细交底，进行书面安全技术交底各级书面交底有交接人签字，并存档备查。

（4）对特种作业人员加强培训考核，持证上岗制，严禁无证人员从事特种作业。加强安全生产检查，并和生产安排结合起来，加强日常的安全检查活动，发现安全隐患立即下达隐患通知书，限期改正，如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患立即停止其作业

2.3路施工技术管理

在路桥工程施工过程中，还需要对其他施工技术的操作进行协调考虑，特别是部分环节存在着交叉问题，更是需要科学协调。在传统的技术交底中，仅仅局限于施工人员、造价人员和测量人员身上。针对这种情况，就需要大力创新，所有参与人员都需要进行技术交底工作，施工人员和测量人员进行造价结算交底，安全员和造价员进行施工交底，对施工过程以及各个协调难点进行全面的讲解，这样工程中不同岗位人员都能够对自己的任务和责任进行明确，可以更加方便地协调，差错出现率也可以得到减少。

结束语

路桥工程项目的质量管理事关工程项目的成败，是整个工程的关键之所在。路桥工程的施工质量和水平直接影响人们出行安全和社会进步，因此需要相关人员和部门予以充分的重视，采取相关策略促进路桥工程建设的发展和完善。因此，施工方要不断探索相关的管理体系，借鉴国内外相关路桥施工的成功经验，采取行之有效的方法，不断提高企业管理水平，提高路桥施工质量。