网络图对有效推进项目管理的益处

【摘要】在项目建设的过程中，进度管理工作能否取得实效，关系着项目建设的经济效益和社会效益，近年来网络图在项目管理中的应用越来越广泛，对此本文结合某输气管道工程，以双节点网络图为例，分析网络图对有效推进项目管理的益处，希望对相关工作有所帮助。

【关键词】项目管理；网络图；进度；工期

工期对项目建设的实际效益具有重要影响，在各类项目的实施过程中，降低工期能够有效增加项目效益。然而在一些项目的建设过程中，施工方盲目追求施工进度，忽视了项目质量，不仅没能增加项目效益，甚至受到了不必要的损失，因此如何在保证项目安全及质量的基础上减少工期，成为了人们广泛关注的问题。近年来网络图在项目管理中的应用越来越广泛，为了合理控制工期，切实提升项目效益，有必要进一步探讨网络图对有效推进项目管理的益处。

1 工程介绍

2 应用网络图的益处

2.1 可以清晰、详细的反映出工程工期情况

在应用双节点网络图实施项目管理时，首先需要将各个工作环节进行编号，编号之后，工作人员可以清除掌握各项工作的持续时间以及紧前工作、紧后工作。例如在本次管道项目测量工程中，工程测量模块中各工作环节的编号情况如表1所示。

表1：工程测量模块中各工作环节的编号情况

工

程

测

量

模

块 编号 紧前工作 工作内容 持续时间 紧后工作

A / 踏勘线路 2d B

B FA 收集控制点资料 2d C

C B 线路中线设计 2d DH

D C 控制测量 8d E

E DH 站址及穿越 8d J

航空摄影测量模块中各工作环节的编号情况如表2所示。

表2：航空摄影测量模块中各工作环节的编号情况

航

空

摄

影

测

量

模

块 编号 紧前工作 工作内容 持续时间 紧后工作

F / 踏勘测区 3d G

G F 收集可用资料 3d H

H GB 基础和首级控制 10d I

I H 外业像控测量及调绘 6d J

J I 空三加密 4d K

K J 定向 4d L

L K 获取DLG 6d M

M L DEM生成 6d N

N M DOM生成 4d O

O N 管道线路的优化 2d P

P O 纵断面图 6d /

图1：工期时标表

A B C D E J K L M N O P

①→②→③→④→⑤→⑥→?→?→?→?→?→?→?

2d 2d 2d 8d 8d 4d 4d 6d 6d 4d 2d 8d

F G H I

⑦ ⑧→⑨→⑩

3d 3d 10d 6d

通过工期时标表，工作人员可以清晰的了解到整个工程的工期，不过工期时标表无法表示出各个部分发生变化后对项目工期的影响等等，因此在制作工期时标表之后，还要进一步制作工期双代号网络图，通过工期双代号网络图，工作人员能够更加详细的掌握工程工期情况，本次管道项目测量工程的工期双代号网络图如图2所示。

图2：工期双代号网络图

通过图2可以看出，在应用工期双代号网络图之后，工作人员能够清晰、详细的了解到工程工期情况，这也正是应用网络图的主要益处之一。将各个工作环节进行编号之后，可以直观的表示出各个工作环节的持续时间以及紧前工作、紧后工作，在此基础上工作人员可以制作工期时标表，制成工期时标表后，工作人员就能够清楚的了解到整个工程的工期，最终工作人员可以制出工期双代号网络图，该图可以更加直观、详细的反映出项目工期情况，对项目管理工作具有很大帮助。

2.2 有助于确定关键线路，控制工程工期

根据工期双代号网络图，可以找出关键线路，进而确定整个项目的工期，例如在本次工程中，关键线路为① ⑦ ② ③ ④ ⑧ ⑨ ⑤ ⑥ ? ? ? ? ? ? ?，计划工期为59d，工期双代号网络图中同时包含了工程测量工期以及航空摄影测量工期，从工期双代号网络图中可以看出，F、G、H、I四个步骤在时间方面存在重合现象，根据已经确定的关键线路，可以确定重要施工环节，据此来安排施工，把握施工进度，在本次工程中，工作人员将重点把握环节确定为B C E F H J K L M O P，因此着重组织好上述环节的施工，从而控制项目工期，由于A G D I几项工作不处于关键线路中，因此在施工过程中可留出一定的宽裕时间。

综上所述，使用网络图的另一个益处，就是有助于确定关键线路，控制工程工期。在本次管道项目测量工程中，需要将工程测量于航空摄影测量结合使用，因此工期控制工作面临的难度较大，运用双节点网络图之后，可以直观的表示出各个施工步骤之间的逻辑关系，便于工作人员确定关键线路，有助于合理控制工期，例如在使用双节点网络图时，关键线路上总时差最小的工作即为关键工作，在实际施工过程中，如果计算的工期无法满足计划工期，可以采取适当措施来减少关键工作的持续时间，进而控制工程工期。

总结：

在项目实施过程中，项目管理工作对项目效益有很大影响，妥善做好项目管理，可以合理控制工期，提高项目建设的经济效益和社会效益，长期以来，如何搞好项目管理，一直是人们广泛探讨的问题。网络图的应用，可以有效促进项目管理的效果和水平，促进项目效益，而如何在项目管理中合理应用网络图，目前还需要进一步研究。本文在此结合某输气管道工程，以双节点网络图为例，分析了网络图对有效推进项目管理的益处，希望本文内容能够为相关工作提供借鉴。