浅析土建施工的现场管理方法

【摘要】在城市化建设日益发展的今天，建筑作为城市的重要组成部分正在飞速增加，因此，国内的建筑行业规模愈发庞大，而在土建行业规模扩大的同时，我国建筑行业的整体质量却使人堪忧，这一问题极大阻碍了国内建筑行业的发展。土建施工现场的管理对建筑产品质量有着不可忽视的影响，所以建筑企业应尽可能做好土建施工现场的管理工作，对此，本文做出相关管理方案，为国内土建企业提出建议。

【关键词】 土建施工；质量；现场管理

0.前言

土建施工现场的管理对建筑产品有着极其深远的影响，所以，施工现场管理不得当在一定程度上会导致建筑物的质量不高，从而埋下巨大的安全隐患。随着社会的高速发展，居民安全意识的不断增强，人们对生活的质量要求不断提高，土建行业若想得到可持续发展，则必须提高自身的生产水平，严把质量关，做好土建管理工作，在获利的同时，给人民建造一个安全的生活场所，提升居民的生活水平。

1. 土建施工现场的相关管理问题

1.1技术方面

随着科技的高速前进，机械化代替手工化的施工方式日益显著，为更大的节约生产成本，提高施工的效率，土建企业必须要加强技术方面的引进与管理，使其更加专业化，并与国际相接轨。机械化不断加强的现象对土建企业提出了新的要求，员工机械的操作能力也就随之成为企业新的问题。对此，土建企业应该对施工现场的施工人员开展施工技能培训，对机械的操作方式进行专门的学习，以此来加强土建施工队伍的整体专业性水平，只有这样才能实现企业的可持续性发展。

建筑成品的质量和施工的进程是土建施工面临的主要问题。施工进展问题看似容易，施工人员以为只要不误工，按照计划进行就能按期完成，可事实却非如此，施工过程中的每一个因素只要稍有差错都会导致工期的延误，再加上天气的不利影响，更造成工期的不可预测性，所以施工的工期问题并不简单，只有加强土建施工现场的管理，尽量避免不必要事件的发生，加快施工的进展，才能提高工作效益。

1.3生产材料方面的管理问题

土建企业在进行工程施工前必须进行相关的策划，参考各方面资料，根据建筑所需的材料进行精确的估算，向土建企业施工的相关部门做出合理的供应计划，以此来保证施工现场的材料需求充足。而对于施工现场的材料，必须采取科学的管理措施。根据依照土建企业的计划以及材料的合格证明，对材料的数量做出严格的数据统计，并对材料的质量进行严格的检测，检测完成后验收登记入库。在施工过程当中作业人员需依照凭证领取所需材料，仓库人员进行登记。在材料的存放管理中，分类存放材料，尽量避免潮湿，接近火源的位置，并派专人对材料定期检查，做到防范于未然。且需制定相应的理赔制度，防止监守自盗现象的发生。

1.4土建施工过程中的安全问题

施工安全作为一切工作的基础，在土建施工过程中不容忽视，企业必须把施工现场的安全管理作为一切工作的出发点和落脚点。土建施工现场是事故多发区，在这方面，企业必须贯彻安全管理理念，把事故扼杀在摇篮里，规避事故风险，降低事故发生的概率，相应减少生产成本。企业要积极开展相关的安全知识讲座，对从业人员进行安全意识的培训，并且加强施工现场的安全防范措施，定时定期检查不稳定因素可能发生的环节，以标语等形式时时唤起作业人员的安全意识，真正做到零事故。

2.提高建筑产品的质量

2.1材料的选用

施工人员的工作态度和施工水平作为影响建筑产品质量的主观因素，而建筑材料的质量在某种程度上是影响建筑产品质量的客观因素，所以在建筑上切忌看重利润。在社会中，部分企业过分重视获利，为谋取经济利益不择手段，在施工过程中选用品质差，价格低的材料，这种思想是“豆腐渣工程”出现的罪魁祸首。所以企业要想长远发展，不可过分注重眼前利益，要用发展的眼光看问题，在建筑材料的选用上尽可能的采用高品质建材，生产高质量的建筑成品，造福人民。

2.2严格对作业人员的管理。

从材料的选用，人员的聘用到施工的检查监督，这些环节都是靠人来实现的，所以企业的工作人员作为企业的重要组成部分起着极其重要的作用。因此土建企业拥有属于自己的精英团队是建造高质量产品的保证。而土建企业若想拥有自己的精英建筑团队就一定要有远大的目标和创造好质量产品的理想。俗话说“没有规律，不成方圆”，所以在施工团队中必须要有相关的制度来规范从业人员的行为，施工人员必须遵守相关制度，严格要求自己，共同提高施工团队的工作能力和专业水平。而从土建企业的角度来看，施工团队的能力决定了产品质量的优劣，所以，施工团队在企业的发展过程中属于决定性因素，这就要求企业在聘用从业人员的环节中，必须严格要求，从各方面进行考核，在选用施工人员时，除了看其自身的专业水平外，更应该注重施工人员的道德观和集体荣誉感，而且在聘用施工人员之后应该对其进行相关技能的培训，服务于工作之中，提高施工的效率。

2.3土建施工现场的管理原则

土建施工现场管理应遵循经济效益原则。土建企业应该在施工项目策划中，对项目的耗资进行估算，考虑各方面因素，在保证施工安全和建筑品质的情况下，合理的减少生产成本，为企业带来尽可能多的经济效益。土建施工现场也应该遵循科学的原则。为了适应科学发展的脚步，企业应该建立科学合理的监控机制，使施工现场得到更加完善的管理。

3.施工现场应定期进行专项检查并寻找解决方案

3.1积极展开安检活动，提高施工人员的安全意识

在整个项目的施工中，有不同的环节，在某一环节完成施工完成时，施工人员对施工项目进行严格检查，在检查中寻找问题，并且共同探索问题的来源以及解决的方案，在问题中不断成长，每一次探索的过程都是成长的过程，也只有这样才能更加完善整个施工团队，提升团队的施工水平，为实现精英团队的目标更上一个台阶。

3.2认真完成交接工作

一个环节的施工完成意味着下一个环节的施工即将开始，认真做好上下环节的交接工作，是提高施工项目质量的又一关键因素。在各环节的了解过程中，下一环节的施工队长必须要对上一个环节采取严格的质检工作，并对各个细节了如指掌，只有这样才能在交接过程中无误差也为下一个环节的开展做出良好的开端。

3.3不定时抽查施工质量

不定时对各个环节的施工品质情况进行检测，并且将所出现的问题进行统一记录，组织各环节施工人召开专门会议对发现的问题进行深刻剖析，寻找问题出现的根源，具体问题具体分析，针对不同的问题采取不同的措施，从根源上解决问题，杜绝此类事件再次发生。

4.结语

综上所述，土建施工队作为施工项目的基础，必须提高自身的施工能力和水平，端正工作态度，积极推动土建企业的综合实力，而企业应该引进高端科技设备，利用高质量的材料以及实力雄厚的施工团队，并且增强施工现场的管理，建造品质优秀的建筑产物。与此同时，土建企业还应该完善施工人员考核方案，提高对从业人员的专业技能测试以及相关的训练活动。