建筑工程管理中存在的问题及对策

摘 要：作为建筑施工过程中一项不容忽视的工作，建筑工程管理工作对整个建筑工程项目起着很大的影响，甚至直接决定着一个建筑工程项目的成功与否，此外，建筑物居住者的生命财产安全受到建筑工程管理项目的影响。因此，做好建筑工程管理的重要性不言而喻，高度重视建筑工程管理工作势在必行。

关键词：建筑工程；管理问题；对策

引言

目前我国建筑行业已经进入到了高速发展时期，而且，建筑数量也在不断增加，虽然在建筑质量方面有了很大的提高，但是，还是存在着很多的问题。一旦，建筑质量出现问题，不仅仅会导致施工企业承受经济损失，最为重要的是对建筑使用性能和寿命进行影响，危及人们的生命安全。因此，在建筑工程施工过程中，一定要保证做好建筑工程施工质量管理工作，避免出现安全事故，提高建筑工程质量，为企业创造更多的经济效益，为人们的生命提供保障。

一、建筑工程管理的重要意义

1、完善对成本的管理。工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。

2、质量管理。对于一个建筑工程项目而言，质量是其灵魂和核心，评价一个建筑工程项目是否成功，质量的高低是最主要的一个指标，由此可见，必须做好质量管理工作。众所周知，质量管理工作具有系统性强、综合性强、复杂繁琐的特点，所以做好质量管理工作并不是想象中那么简单，此外，质量管理工作是否到位还影响着施工进度、施工效益等许多的方面，不同部分之间的联系是极其紧密的，质量管理的对象和范围是十分宽泛的，施工材料、施工所用的机械设备、施工人员、施工场所等都包括在内，做好质量管理工作，将直接激发现场工作人员的工作热情和积极性，工作效率也会得到很大的提高，整个工程项目的质量也就从更大程度上得到保证。

3、安全管理。由于我国劳动力资源极为丰富，所以建筑行业对施工人员的数量大可不必担心，有目共睹的是我国建筑行业的发展态势十分良好，发展前景也很广阔，但是从建筑工程安全管理这一方面来看，我们不得不承认做得不够，最有力的证据就是每年大量安全事故的发生和屡禁不止，安全事故的发生造成了人员和财产方面不可估量的巨大的损失。而要想切实彻底地提高建筑工程安全管理水平，需要施工单位和政府部门双管齐下，在密切的协作下才能取得意想中的效果。对政府而言，需要建立健全安全管理监督机制，依靠法律法规的强制性和约束力保证建筑行业安全管理，就施工企业而言，就是要靠健全和完备的奖惩机制敦促安全管理工作的开展与实施，这样一来，员工自身的安全得到了保障，许多的安全隐患也被扼杀在摇篮当中，当业主正式入住建筑物之后也大可不必对自己居住的安全性有过多的忧虑和担心，所以做好建筑工程的安全管理是有百利而无一害的。

二、建筑工程管理中存在的问题分析

1、建筑工程在管理与质量控制问题上意识还较为薄弱。部分工程施工单位对于质量管理工作不够重视，不能将质量管理工作切实落实下来，而将主要精力放在了如何最大化地实现经济效益上，最终导致预期的收益无法实现，后期工程质量达不到预期的标准，不仅影响到居民的正常生活。

2、没有严格的质量监控体系对工程施工单位进行管理。现如今，绝大多数工程施工单位在自身管理上存在着很大的缺陷和不足，甚至出现一些单位将工程进行分包，工程施工建设中并不能保证现场管理以及整体的质量问题。

3、没有完善的建筑工程监管机制。在工程施工管理问题上，监理人员一直发挥着巨大的作用，然而相当一部分工程施工单位却不重视监理工作，甚至采取各种方式或手段来逃避监理人员的监督，这对工程的管理势必造成极大的不利。

三、有效提升建筑工程管理水平的对策

1、完善现有制度，健全管理机制

第一，建立并完善建筑工程管理制度和体系，但是一定要符合我国国情。第二，监督工作有待加强，以更加严格的监督工作来规范施工管理。依靠制度的强制性和约束力保证建筑施工管理机构和生产体系及其工作人员在其位谋其职，发挥实效，切实有效地发挥其保证安全、加强管理的作用，对机构和人员严加管理；施工企业把《建筑施工管理法》当作主要的管理法律文献，并针对自身实际情况制定更为完备、明确的管理法律法规，而且要得到真正的落实。需要做到具体问题具体分析，根据自身的实际情况制定完备的安全监督制度和法律法规，并真正执行。

2、提高人员管理水平

在项目管理中，建筑工程项目管理是非常重要的组成，因此，项目管理相关负责人的素质要非常高，不仅仅要对业务进行精通，并且，对管理也要非常擅长，对重点难点要能够抓住，对成员的积极性以及主动性进行调动。建筑工程项目管理负责人的素质对建筑工程项目的施工成败有很大的影响。施工项目经理是负责施工项目全部内容的关键人物，因此，其形象对整个建筑工程项目的管理形象有直接的影响。因此，施工项目经理要具备一定的综合实力，例如良好的政治素质、优异的领导能力以及充足的实践经验等，这样才能保证管理的质量。

3、加强监管控制，确保施工质量

施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终。不能为节约成本而一味选择信任承诺最低成本的单位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出现偷工减料的问题。

4、注重安全教育，强化安全措施

作为保证建筑工程施工质量的基础，建筑工程的安全施工是提高建筑企业核心竞争力的关键。建筑工程的安全管理工作具有比较宽泛的范围和比较全面的内容，在建筑工程的整个施工过程中处处都有体现，贯穿施工过程的始终，施工的质量受到施工材料、技术方法、机械设备、施工和管理人员的个人素养和安全意识、监管工作的力度大小等各种不确定性因素的影响和制约。如果想要保证施工的安全性以及施工质量、施工进度，需要时刻保持清醒的认识，不断增强安全意识，做到防患于未然。

5、加强工程信息化管理

近年来，信息技术得到了快速发展，现代社会也进入到了信息化时代，因此，信息技术在各行各业中发挥的作用至关重要，在建筑行业中也是如此。在建筑行业中应用信息化技术，实现信息化管理，利用系统能够实现建筑工程管理的信息化，同时，对施工质量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中应用信息化系统，要和建筑行业的自身特点进行结合，做到具体问题具体分析。工程管理人员在施工中要对信息化系统的重要性进行认识，这样才能使其成为施工管理的重要手段，对工程进展情况进行掌握，对施工的质量、成本等也能进行很好的控制。

结束语

当下建筑市场竞争激烈，为了取得市场地位，建筑施工和管理单位应该兼顾社会效益和经济效益，为了本行业的健康与持续发展，继而为社会创造更多的利益，建筑施工中必须要加强施工管理，完善工程质量，坚持质量管理与安全管理并重的原则和理念。