浅谈工民建施工现场管理质量的控制

【摘要】影响工民建工程项目施工现场管理质量的因素还有很多，比如方案设计、材料选择、机械准备等，因此，在确保施工现场管理质量时，要建立一套科学可行的管理方案体系，再在具体的管理过程中将责任落实到每个人身上，严格对施工操作人员、管理人员进行管理，才能真正提高工民建施工现场的管理水平和质量。本文对工民建施工质量影响因素以及提高工民建施工质量控制的措施进行了论述分析。

【关键词】工民建施工现场管理 质量控制 因素 措施

一、工民建施工现场管理质量的影响因素

工民建工程施工质量关系着人们的生命安全和财产安全，所以在施工的过程中，对建筑工程的质量问题我们要予以高度重视。建筑工程的质量受到了很多因素的影响，环境因素、设备因素、施工材料因素以及人为因素等等，要想真正的解决施工质量的问题，就必须对影响的因素进行全面的分析，根据分析的结果探讨有效的措施。

1、环境因素：在建筑工程的施工过程中，工民建施工质量严重受到了环境因素的影响，环境因素是建筑施工质量出现问题的重要因素。所以在施工之前，应该对该地区的环境进行全面的了解和明确的分析，地理条件、电力、天气、水文、污染、噪音等等对建筑工程的质量产生了重大的影响，环境因素非常的复杂，对建筑工程的施工质量既有促进的作用也有限制的作用。在这样的情况下，我们就必须对环境因素进行恰当的解决，若处理不当，将直接影响建筑工程的施工质量，对于有利的环境因素我们要充分合理的利用，对于不利的环境因素，施工单位应根据施工工程的特点及优势制定有效的防止措施，保障建筑工程的施工质量。

2、人的因素：在建筑工程的施工质量中，人的因素是影响建筑工程施工质量的最重要因素，人的因素包括建筑工人的素质，建筑工人的技能以及建筑工人的安全意识等等，管理的综合素质，质量的控制能力以及对建筑工人的管理能力。人的因素贯穿于整个建筑施工中，对建筑的施工过程具有重大的影响力，是建筑工程质量的决定性因素。

3、设备因素：随着现在科学技术不断的进步，工民建工程施工设备也逐渐的增多，设备的安全性、应用性和精确性更强，设备更加的科学化和规范化，先进科学的设备影响着建筑工程施工的质量。目前，由于建筑业的逐渐发展，市场的竞争力也越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须提高工程的施工质量。企业应该适当的增添新的设备，确保工程施工的质量。原来的旧设备已不能满足现在工程建造的需要，导致了旧的问题不断出现，新的问题层出不穷。现代化技术的引进不仅仅可以保证建筑施工的质量，还能加快工程的完工速度，提高企业的及经济效益和社会效益。

4、材料因素：根据统计数据的显示，工程施工质量与施工的材料有密切的关系，在施工的质量上，施工选用的材料是非常有影响力的因素，若材料出现了问题，无论采用什么有效的技术方法和管理方法都不能予以解决。所以在建筑工程的施工上，要对建筑的材料进行严格的检查与控制，对不合格以及不符合规定的材料进行及时的退货，加强对建筑材料的检查。在对建筑材料进行采购时，要选择质量好信誉度高的厂商进行采购，对采购人员进行建筑材料等专业知识的教育，提高采购人员掌握建筑材料知识的能力，让他们的材料分析能力和材料辨别能力进行培养。当材料运送到建筑工地后，要把建筑材料的合格证以及产品检验报告进行检查，在当两份报告都合格的情况下，才能把建筑材料运送至建筑工地上，保证建筑材料的合格性。在很多的建筑工地上，管理人员对建筑材料的管理予以了忽视，管理人员认为购买的建筑材料合格就行，对建筑材料没有进行严格的管理与控制，在建筑材料的领取和库存上非常的随意、自由，没有规范性，导致合格的建筑材料在库存中出现了问题，不仅影响了施工工程的质量，同时也造成了建筑材料的浪费和损坏。

二、提高工民建施工现场管理质量的控制措施

1、在施工之前做好准备工作：在建筑工程进行施工之前，对施工现场进行一定的准备工作，如：对场地的平整进行一定的处理，试用安装水电设备，检测地质的具体情况，准备施工需要的资料、信息及合同等等，组织管理人员、施工人员以及技术人员分析掌握合同的资料信息，对可能会出现的问题以及遇到的困难予以分析解决，确保工程的顺利施工，从而使施工的质量得以保证。

2、加强培训建筑工人的素质以及管理者的能力：因为建筑工程是一项非常放大的系统性工程，所以设计的人员结构都较复杂，包括了建筑工人、管理者以及技术人员等等。因人员素质的低下，导致很多的知识技能掌握不全面不具体，在这样的情况下，就必须加强对建筑工人技能的培训，提高他们的工作素养和掌握技能的能力，在对建筑工人进行素质的培养时，还要进行安全意识的培养，让他们把建筑的施工质量放在首位，把工程的施工质量落实在每个建筑工人身上，让他们对建筑的施工质量予以重视。在对建筑工人进行素质与业务能力的培训时，管理者也应该进行相应的培训，管理者是对建筑工人的施工进行组织以及协调的人，对建筑的施工有重大的影响，加强管理者的综合素质培养以及管理能力的提高是非常必要的。只有这样才能从根本的解决施工的质量问题。

3、完善工民建施工的监管体制：完善的工民建施工的监管体制是建筑工程质量的核心。在最近几年里。很多的建筑工人在施工的过程中都出现了各种安全事故，造成了一系列的纠纷问题，给国家和企业都带来了很大的损失，也对企业的名誉和形象造成了负面的影响。其主要原因就是施工监管体制的缺陷与不足，在这样的形式下，我们就必须完善健全工民建施工的监管体系，加大监管力度，对建筑工人的每个施工阶段和施工的过程都进行严格的监管，既确保建筑工人的安全问题，又监督了建筑工人施工的质量问题。

4、严格的按照工程计划进度进行施工：施工单位在进行施工时，要严格的按照施工的计划来进行，不能随便的调动或改变施工的进程，要随时的把施工的进程与施工的计划相比较，当实际的进度与计划出现偏离时，要及时的查找出原因，并采取相应的措施进行调整，让整个工程都环环相扣，从整体上对施工的质量进行管理和控制，避免在施工过程中出现秩序混乱的现象，耽误工程完成的期限。

结束语

每一项工程施工现场的管理都是一项繁复而且极其细致的工作，工民建施工也不例外，其现场施工管理不仅仅包含对施工人员以及施工现场设施机械等的管理，还要包括对现场施工人员的素质进行管理。改善工民建工程现场施工管理方法，既可以提高房建工程的质量，又能为施工企业节省大量的施工资金，切实保护了企业的经济利益。