建筑工程管理的现况及控制措施

【摘 要】随着社会主义市场经济水平的不断提高以及国家各方面政策与机制的不断完善，我们国家各方面工作的发展情况比较良好。伴随着我们国家基本建筑结构的不断完善和多样化发展，社会各行各业以及人民群众对建筑工程的要求和标准也随之提高，与此同时，新的施工工艺、施工工序越来越细致的分工，都在加大建筑工程管理工作的难度。本文将重点分析建筑工程管理的基本情况，探究当前建筑工程管理的现况以及解决建筑工程管理问题的措施。

【关键词】建筑工程管理；现况；控制措施；

近些年来，我们国家的市场经济增长水平一直处于上升的趋势，同时我们国家的生产行业、服务行业、金融业以及建筑行业等在这种社会环境下迅猛发展，这就意味着我们国家的整体经济发展水平呈现着良好的态势。一个行业的稳定与否取决于管理制度和控制措施的好坏，但是当前建筑行业面临着更加艰巨的挑战，只有不断改进和完善建筑工程的管理措施才能立于不败之地。[1]

一、建筑工程管理的概况及基本意义

建筑工程管理工作是指按照我们国家的基本发展情况，根据各种类型的经济学规律，将各种社会资源进行整合与改进，然后将其适用于建筑工程环节中，主要是对整个的建筑工程管理环节进行规划、操作、协调、实行以及控制改善的活动，其宗旨在于实现预期的效益和质量目标。建筑工程管理的落实过程主要是从建筑工程计划开始然后到建筑物的交付使用、维护保养等整个过程的总称，建筑工程环节主要包含建筑工程谋划阶段、建筑工程招投标阶段、建筑工程结构规划与设计阶段、建筑工程各项准备工作、建筑工程的实行与开发阶段以及完工阶段等，在这些工程管理过程中，主要的管理工作是进程管理、质量安全管理、监督管理以及成本效益管理等。当前我们国家的建筑工程市场的竞争比较激烈，这就使得建筑工程管理工作在建筑工程中的重要性越来越突出。建筑工程管理不仅仅提高了建筑工程的整体质量，同时也有利于建筑工程企事业范围的发展，为建筑工程企业单位创造更多的经济价值和社会效益。建筑工程管理工作的结果能够为建筑企业的经营管理工作提供参考性意见，同

时也较大的提升了建筑工程管理工作与建筑工程的契合度。[2]最重要的是建筑工程管理工作能够较好的平衡建筑工程实施进程、施工质量以及整体建设成本与效益，从而最大程度的提高建筑企业的经营利润和社会价值。

二、当前建筑工程管理工作的现况

目前，我们国家在建筑工程管理工作方面的问题比较突出，尤其是其管理模型不合理，这些因素的存在主要是因为我们国家经济体制的影响，特别是行政手段干预取代了科学性较强的管理模型。不仅如此，建筑工程管理工作也会存在着其他方面的问题，主要有：（1）建筑工程企业缺乏比较先进的管理工作意识就当前我们国家的社会主义市场经济发展水平和发展趋势来看，我们国家还应当重点发展各项基础工程的建设工作，所以建筑工程行业在国民经济中的地位十分重要。但是就当前我国的建筑工程行业管理工作的实际情况来看，有许多建筑工程行业的高层管理人员忽视了建筑工程管理工作的重要性，在建筑工程管理工作意识方面较为薄弱，在实际的经营管理过程中过分的注重技术的发展，忽略了思想的重要性。例如，在施工过程中，只注重技术交底，过程中缺乏有效的质量控制措施，而施工人员质量意识普遍较低，从而造成施工质量差、返工率高、材料浪费等问题。

（2）建筑工程管理工作各个环节的质量较差

建筑工程管理工作的环节主要包括：进程管理、材料管理、质量安全管理、监督管理以及成本效益管理等。例如，在建筑工程实施过程中材料管理工作十分重要，这些材料的购进主要是以大批量模型购入，同时也会与材料提供商建立比较长久的合作关系。但是此种方式也有加大的弊端，这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购成本急剧增加，缺乏一定的灵活性。这些管理环节质量不高使得整体的建筑工程管理工作结果同预期目标之间有着较大的差距。建筑工程管理工作环节中的工作人员积极性较低，使管理工作落实不到位。

（3）建筑工程管理工作相关的法律、条例以及机制不完善

当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定。[3] 我们国家这方面的规范性远远低于国际的先进水平，同时我们国家的建筑工程管理相关的制度、法则、项目管理模式等方面比较落后。这种情况下，我国的建筑工程管理规范化、科学化与标准化的程度比较低，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。[4]

三、建筑工程管理工作的控制措施

（1）建筑工程企业要不断改进和创新管理意识

相关的建筑工程管理企业要重点提高工作人员的管理意识，将建筑工程管理工作落实到建筑工程全过程中。加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识。[5]在工作过程中更需要对相关工作人员的工作进行定期或者不定期的检查、总结和评价工作，分析管理工作中的问题，不断提出改进意见。另外，可定期组织继续教育，在推广新技术、新工艺或新材料的同时，给管理人员一个相互交流的平台，吸取先进的施工经验和管理经验。不仅如此，在人员招聘等方面也要逐渐加大工程管理专业队伍的规模，从而带动整个工程管理工作质量的提高。

（2）逐渐提高建筑工程管理工作环节的质量

建筑工程企业要加强对建筑工程管理环节的监督与检查工作力度，尽可能的完善每项工作环节的内容，从而有效提高建筑工程管理工作的整体质量。在进行工程管理工作的时候，要不断提高信息化水平，为每项环节的开展提供便利、快捷的信息资源，从而有效的改善当前的管理现状。在工程实施中，要及时的监督与管理，避免出现偷工减料现象，有效扼制不良风气的出现。

（3）完善相关方面的法律规范和机制

国家政府部门要加强立法力度和执法力度，有效提高建筑工程企业的经营行为规范性。提供完善的行为准则和法律标准，为企业行为的制定提供基准。这样才能够更好的促使企业在施工的时候不单单是追求经济效益的提高，同时也要不断提高工程的安全性和社会效益。

四、结论

在当前的社会发展形势和经济背景下，建筑业逐渐成为我国国民经济的重要组成部分，而且其发展前景比较良好，在社会发展过程中占据举足轻重的地位。虽然我们国家的建筑工程行业取得了较好的发展成绩，但是在其管理工作过程中仍然存在着许多方面的问题，严重阻碍了建筑工程管理行业的健康发展。所以相关政府工作部门和相关单位、工作人员应当重视建筑工程管理问题，不断改善现如今的发展状况，从而提升我国建筑工程管理行业的整体质量。