建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

摘要：随着中国的快速发展，各行各业也随之迅速发展，尤其是建筑行业的兴起，致使了这个行业的市场竞争越来越激烈，居民需要更高质量的建筑物来提高生活质量，这就需要建筑企业提高自己的施工技术，并且对现场施工要严格管理。目前有很多建筑企业在施工技术和管理上存在着严重的问题，包括实施工程的程序混乱、监管力度不够，费用成本偏高等问题。在建筑工程施工技术及现场施工的管理中存在的问题最严重，如果将这两项工作做好，就会大大的提高建筑质量，并为企业的未来发展打下良好的基础，促进建筑企业得到长远发展。本文主要对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行分析和研究，并给出一些建议。

关键词：建筑工程施工技术现场施工管理

如今建筑行业的市场竞争尤为激烈，也令很多的建筑企业遇到了困境和难处。如果想要在这个竞争激烈的市场中保持自己的核心竞争力，长久立于不败之地，首先要做的是完善对于项目的管理制度。一个项目从开始的设计阶段到实施阶段中的每一个环节都会影响到最终建筑的质量，甚至还会对企业的市场信誉度造成严重的影响。在工程的实施过程中要对施工技术和现场施工进行严格的管理，从而保证生产力，确保以最低的投资得到最高的收益，保持并增加自己的核心竞争力。如果将施工技术和现场施工管理这两项工作做好，就能确保企业的经济利益，更能有效的促进企业的长远发展。

一、建筑工程施工技术问题和管理策略

（1）建筑工程施工技术问题

对项目施工设计图的审核不够严格，设计图的审核直接影响了施工的科学性和合理性，如果在审查时不够仔细就无法将误差等差错进行修正，会严重的影响到工程质量。对工程的预算不够精确，对总投资成本估计过于粗糙，各种材料的采购以及其它的支出没有按照工程的预算进行分配和核实。在准备材料和设备时出现数量不足等问题，选择建筑材料的质量不够过关，造成了极大的资金浪费，导致投资成本增加。在施工现场的设备和一些基础的设施也存例如水路、电路、交通路线和通讯路线质量较差，对正常的施工造成了影响，并且在现场缺少一个完善的排污系统，使得污水和污物等垃圾影响了施工环境和质量。

（2）建筑工程施工技术管理策略

我们要针对施工技术上所出现的问题，制定出相应的管理办法。在对施工图进行审核时，要仔细查看在外观上是否出现错误，对每一个尺寸数据进行精准的验算，及时的改正错误，减小误差提高精确度。对施工图的可执行性进行讨论，对每个部分的施工场地进行查看并确定它们之间没有相互冲突矛盾，还要了解当地的气候、环境等条件，并且将设备和建筑材料准备充足。要对施工过程中可能出现的一些意外事故做好充足的准备，制定出多套的事故处理预案。让专业的人员对整个工程进行评估计算，对项目实施过程中的每一个阶段都做好支出的预算。签发施工任务单，采用成本责任制度，要对员工的成本管理能力进行考核，在领取材料时要采用限额的管理方法，使得每一个阶段都严格的执行成本管理制度。在对建筑材料进行挑选和购买时，要由专业人员对质量和数量进行严格的把关，避免购买过量或质量不过关的现象，节省每一笔支出。对建筑器材和设备也要进行数量和质量上的控制，要确保和事先做的计划相符合，为了防止资源浪费，还要提高他们的使用率。另外，在开始施工之前，需要做好充足的准备，建设完善的水路系统、电路系统、交通运输线路和通讯线路，并需要对这些设备进行维护，要保证施工现场的水、电、原材料的充足。可以利用现场未拆除的房间成立办公室和指挥部，对工程实施进行一些部署。

二、现场施工问题和管理策略

（1）现场施工存在问题

部分员工的素质较低，在工程施工时不服从管理，经常自作主张进行一些违规操作，严重缺乏团队意识，造成了施工进度缓慢，无法提高效率，工程质量更是无法保证，造成了大量的资金浪费。对员工的安全教育力度不够，严重缺乏安全意识，进行一些操作时不配带安全措施，导致了施工中事故频发，甚至有时会威胁到施工人员生命。

（2）现场施工问题管理策略

想要将管理做好，提高员工的素质是关键，要尽量减少员工的流动，自主培养出高素质高水平的员工，对他们加强职业素养和职业道德教育，让他们服从企业的管理。还要办一些安全知识讲座，加强员工的安全意识，除此之外对施工现场进行定期的排查，消除安全隐患，防止事故发生。另外，要加强员工的集体感，强调团队合作的重要性，将所有的施工人员分成小组，每天都有需要完成的任务量，如果完成得质量好并且超额完成要给予适当的鼓励和奖赏。企业要重视对员工的技术辅导，将操作水平提升上来，从而提高工作效率和质量。对施工的管理制度要不断的完善，建立工程管理部门，要不定期的对施工现场的员工进行工作考察，严格的进行监督管理，对于违规操作要及时叫停，出现的事故要公布于众，以此来警示其他员工，同时要对出现的问题进行分析和研究，并总结出经验。工程项目的成本控制也是非常重要的一个方面，要完善费用控制制度，对施工期间的各项花费进行准确的预算，从而灵活的调整资金的分配。还要加强企业之间的交流学习，引进最先进的施工技术，发现传统施工技术中的不足并加以弥补，从而提升自己企业的施工技术和管理水平。

结束语：

虽然建筑行业的发展速度让人意想不到，但是在发展的同时并没有让这个行业的各方面变得更完善，存在的问题依旧很多，例如建筑的质量问题、施工中的安全问题、工程的投资巨大工期不断延长等问题，都没有被很好地解决，企业在追求高回报的同时，往往忽视了这些问题。本文对目前企业施工技术的管理和现场施工的管理中存在的问题进行了分析，并提出了些建议，希望能解决目前建筑行业所遇到的难题。最主要的还是要靠企业自己在问题中进行分析和逐步的探索，找到最适合自己的解决办法，这样才有利于企业的长远发展。