浅谈高速公路施工管理的问题与解决方法

【摘要】随着车载量的曰益增加，高速公路路面出现了一系列的问题，为人们的生命财产造成了威胁，也在一定程度上影响着社会的稳定。加强高速公路施工管理的控制力度是提高高速公路施工质量的必要途径，因此高速公路施工企业需要对施工管理中的困境进行深入的分析，从而积极采取有效措施予以解决，实现提高高速公路工程质量的最终目的。

【关键字】高速公路；施工管理；问题与解决

1.高速公路施工管理的主要内容

{速公路施工管理实质上是将施工企业的基础管理工作与专业管理工作相结合的任务。加强高速公路施工管理控制力度的最终目的是实现施工企业的整体优化.加强企业基础管理与专业管理的最佳结合与优化。在高速公路施工管理中，主要内容包括施工现场管理. 施工质量管理、施工作业管理、物资流通管理及施工现场整体优化等环节.要实现这些目标.需要施工企业做到以下几点：首先.加强施工管理制度的可行性与科学性.实现施工生产的均匀组织性.在保证高速公路工程施工质量的基础之上.实现企业经济效益的最大化；其次.对高速公路的施工进行合理化的组织.避免出现浪费与不规范操作现象.在保证企业经济效益与社会效益的前提下.为用户提供环保的建筑材料. 保证施工的安全性与环保性；除此之外.高速公路施工企业需要对施工队伍进行一系列的优化.从而提高施工人员的技术操作水平.最终提高高速公路工程的施工质量。

2.高速公路施工管理工作中出现的问题

2.1施工人员素质低，为高速公路施 工管理工作增加压力

近年来.社会经济的迅猛发展加速了我国公路交通事业的繁荣.全国主 要地区的高速公路如雨后春笋般涌现出来.这使得高速公路施工企业急需大量的施工人员，如此一来.大量没有专业施工技能的农民工混入高速公路企业施工队伍，一般情况下.他们综合素质较低.缺乏高速公路施工技术操作水平，服从意识和服务意识较低.难以管理.这给高速公路施工企业的施工 管理工作带来了巨大的压力，同时也对高速公路工程的施工质量带来了严重的负面影响。

2.2施工易受客观因素影响，给高速公路施工管理埋下隐患

高速公路的施工容易受天气、地质.市场政策等各种客观因素的影响.这些客观因素的改变具备一定的随机性和不可预知性.天气的变化.施工位置地质的改变.市场的调整.政策的变动都会造成高速公路施工组织计划的变更.这就要求高速公路施工管理作出及时的响应.在第一时间根据客观因素 的变化作出针对性地调整，这势必会对高速公路施工管理工作带来压力.并埋下一些隐患.很容易因施工管理工作调整的不及时和不彻底.造成高速公路施工中出现一系列问题。

2.3管理体系不健全，高速公路施工管理工作缺乏组织保障。

我国大部分高速公路施工企业不具备健全的管理体系，即便设立了专门的施工管理部门.也没能将其纳入企业的核心部门.造成其职能范围较小.不能参与企业的各种决策.导致企业的决策可行性与科学性较低.也使得施工管理部门不能与企业其他施工与经营部门进行充分的合作，使高速公路施工管理工作不能得到整体性的优化与结合：其次，高速公路施工企业的施工管理制度不完善，导致高速公路施工管理工作缺乏制度保障.使得施工管理工作后劲不足.一旦出现施工管理方面的问题，其处理的原则性较低：除此之外.我国大部分高速公路施工企业的管理人员素质较低，不具备专业的施工管理理论.管理能力普遍较低.不能在施工问题出现后的第一时间进行汇报及处理.延误了治理施工问题的最佳时机. 使得施工问题延伸.扩散.为高速公路施工企业带来严重的经济损失。

离速公路施工管理工作问题的应对方法

高速公路施工企业要想提高施工管理的效率.首要任务是建立健全的施工管理体系。首先高速公路施工企业要设立专门负责施工管理工作的部门.并将其纳入企业的核心体系，扩大其职能范围.使其可以直接参与企业的各种决策.以提高企业决策的可行性与合理性.并实现企业内部各种部门的协同配合.以提高施工管理工作的效率；其次，高速公路施工企业需要完善施工管理制度，针对企业的实际情况制定适合企业的施工管理规章制度，为高速公路施工管理工作提供制度保障和处理依据：除此之外.高速公路施工企业需要任用具有一定施工管理工作经验的责任心的管理人员，并充分调动他们的工作积极性，在施工期间一旦发现施工问题， 可以做到及时向上级部门汇报，并在第一时间对问题进行协助处理，从而避免问题的进一步扩大，将问题扼杀在萌芽状态。

高速公路施工企业需要认识到施工人员的重要性，并对施工人员进行严 格的挑选.对施工人员的施工技术及综合素质进行考察，待符合高速公路工程施工要求后，再进行施工安排。其次， 高速公路施工企业需要对施工人员安排定期的组织培训，再培训中提高其思想水平，提高其服从管理的意识核心，从而使他们主动地配合高速公路施工管理工作。除此之外，高速公路施工企业需要实施责任制，并落实绩效考核制度，将责任具体分配到施工小组或者施工人员身上，从而督促他们做好施工工作，并服从施工管理工作，同时通过绩效考核制度，对施工人员进行一定程度的奖励或者惩罚，最终提高施工人员的工作积极性和工作能动性，减小高速公路施工管理工作的难度。

高速公路施工企业需要对天气、 地质、市场、政策等各种客观因素进行 充分的分析和调查，从而可以对其进行一定程度的预测，以便做好准备工作，在这些因素进行变化的第一时间，对施工管理工作进行针对性地调整，以减少施工管理工作的难度，将施工隐患和施工事故的几率降至最低。施工企业需要对施工当地的天气和地质进行调查，从而明确近期的天气变化，并对施工路段的地质进行勘察，以掌握施工土层的变化；对于市场的变更，需要安排专业人员对其进行充分的调研及预测，从而可以提前明确市场的动态变化，提前做好施工材料、机械设备、施工人员的储备和费用调整；除此之外，高速公路施工企业需要对相关的政策法律及各种规章制度进行深入的研究，并结合相关建设部门对政策的变动进行预测，以在政策发生调整的第一时间，对高速公路施工管理工作进行变更，以保证高速公路工程施工的顺利开展及进行。

结论

施工管理对高速公路工程的施工质量起着决定性的作用，然而其中依然 存在诸多困境，施工企业需要对这些困境进行详细的研究，从而制定一系列的有效措施对高速公路施工管理工作进行优化与完善，最终提高高速公路工程的施工质量。