建筑工程管理中的问题及改进建议

摘要：我国的建筑行业的发展速度空前的提高，并且建筑工程的规模也在不断地壮大，对于建筑技术水平的要求也变得越来越严格，这些问题的出现都对建筑工程管理带来了更多新的要求。因此，传统的建筑工程管理模式已经远远不能满足社会和人们的需要，其中存在着诸多的问题，影响了建筑企业的生存与发展。因此，在新形势下对建筑工程管理中存在的一些问题进行及时的清理是十分必要的。本文主要对建筑工程管理中的问题进行总结，并提出相应的解决办法，使得建筑企业能够平稳的发展。

关键词：建筑工程管理 建筑工程施工 问题 改进建议

中途分类号：[TU761.6]

1 建筑工程管理现状分析

随着我国国家经济的迅猛发展，建筑行业的发展也取得了一定的进步，但是由于建筑行业在传统计划经济下的长期影响，使得建筑工程管理水平一直处在一个较低的层面上，并且还存在着许多的问题，例如：管理不合理，组织不科学，管理方式的落后，经济效率低下，管理人员素质低等一系列的问题[1]。如今的时代是一个信息化时代，现代的管理手段与管理方式已经逐渐的渗入到建筑行业管理中，因此，建筑企业效率的高低在很大程度上取决于建筑工程管理的高低。

2 建筑工程管理中存在的问题

目前，我国对于建筑工程项目的管理在实践上仍然比较陌生，加之对于一些系统性的问题或是专业的问题与研究没有进行深入的探讨，从而导致了建筑工程管理中存在着诸多的问题，具体问题主要表现在以下的几个方面：

2.1 管理体制不健全

目前，管理体制不健全的问题是我国建筑工程管理中存在的尤为突出的问题之一。管理体制对于一个企业的运营来说是相当重要的，管理体制是一个企业能够健康运行的基础，管理体制的不健全会对建筑工程的管理造成十分重要的影响以及很大的阻碍。然而对于我国的建筑工程项目来说，许多工程项目管理人员由于想节省开支，从而对建筑工程管理部门进行大量的削减，导致工程管理部门人员的残缺，员工身兼数职的现象十分的普遍[2]。长此以往下来，一方面员工的积极性被削弱；另一方面就是对于相关的管理工作落实不到位，使得建筑工程管理只是停留在表面上的管理，而起不到真实的作用。

2.2 管理形式缺乏科学性

目前，在我国的建筑行业中承包形式已经成为了龙头，成为了建筑行业发展的骨干。然而，这种组织模式在实行的过程中并不是特别的理想，在现阶段，我国建筑行业中除了一些比较强的环节外，绝大多数的承包工程都拥有自己单独的机械设备以及材料。但是我国普遍的劳务队伍的平均素质都相对较低下，专业化的程度也不够，因此，在建筑施工的过程中，就需要对大量的人力物力等资源进行管理，但是对于其的管理水平相对一般[3]。同时在管理中，管理水平上的高度集权化也导致了下面员工的积极性十分低下，决策不及时的下达，也会影响市场的销售，最终在建筑行业的竞争中处于劣势。

2.3 建筑工程的核算问题

建筑工程管理相关人员对于建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理方面的一个污点。许多的中标企业在得到项目之后，只是一味的在强调建筑工程的施工方案与施工速度，只是不断地保证工程的按时施工，从而忽视了对于建筑工程的预算，在施工的过程中出现了许多的建筑工程预算问题。因此，对于建筑工程的预算管理者应得到高度的重视。

2.4 对工程质量管理的忽视

随着国家的逐渐发展与强大，建筑企业想在如今的市场中得以发展，就必须要加快建筑工程的进度，才能使得自身有优势去和其他的的建筑企业进行竞争。但是，对于建筑企业来说一味的追求工程进度，从而忽视了对于建筑工程管理质量的忽视，导致了建筑工程质量的不过关等问题，在逐渐地影响整个企业的声誉，从而对企业的发展带来了更大的不便[4]。

3 建筑工程管理的解决对策

随着社会的发展与时代的不断进步，我国建筑行业的发展也需要不断的进行完善与建立一种完善的工程管理措施，针对目前我国在建筑工程管理工作中所存在的一系列问题，如何提高我国工程的管理质量与管理的整体水平，使得我国的建筑行业得以进行可持续的发展，是摆在我们面前的一个重要的课题。

3.1 建立健全的工程管理制度

健全的工程管理制度是一个企业得以发展的基础[5]。对建筑工程管理部门以及相关机构进行优化配置，健全工程管理进度，并根据实际的工作量对工程管理人员进行合理的分配，从而满足工程管理中具体任务的要求。

3.2 建筑工程管理理念的创新

管理理念是提高建筑企业管理水平的一个重要的元素。目前，对于我国国内的建筑行业来说传统的建筑理念已经不能够适应建筑企业的发展，因此，对建筑管理理念进行创新，是使得建筑企业得以继续发展的改革方案，革新传统的管理理念，使得现代的管理理念进入建筑工程管理中，对于建筑企业的发展具有重要的租用。

3.3 重视建筑工程的核算

建筑工程的核算对于建筑企业的发展来说也是相当重要的，具体对于建筑工程的核算应做到几下几个方面：在建筑工程核算部门建立科学的核算管理体系；对建筑项目全程的管理过程，进行前期的的预算分析；对于已经竣工的项目工程要及时的进行项目转资。只有对建筑工程的核算进行完善与创新，才能形成一套完善的企业工程管理核算体系，才能有利于建筑企业的发展。

3.4 重视建筑工程管理质量

建筑工程的质量关乎到相应建筑企业的发展，其中尤为重要的就是建筑工程的管理质量，只有良好的建筑工程管理质量，才能使得建筑企业在社会中得以长久的发展[6]。因此，建筑工程的管理质量应受到有关领导的高度重视。具体主要从以下的几个方面进行：

（1）加强建筑工程队伍的建设，建筑企业之间的竞争主要还是人才之间的竞争，有了好的人才，才可以使得建筑企业在如此激烈的市场竞争中获得一席之地。

（2）对建筑工程的材料进行严格的把关，建筑的好坏主要还是取决于建筑材料的好坏，因为建筑材料直接与建筑工程质量有关。

（3）制定科学的建筑施工方案，确保建筑施工工程有序的进行。

（4）在施工工程竣工之后，做好工程后期的检查工作，确保施工工程整体质量的合格。

4 总结

随着社会的发展，建筑行业也取得了突飞猛进的发展。如今，建筑工程与人们的生活息息相关，并且建筑工程的发展甚至关系到整个社会的顺利发展，其中建筑工程管理是建筑工程中的一个十分重要的环节，应该得到建筑企业相关领导之间的高度重视。因此，对于建筑行业来说，加强建筑工程的管理工作，将作为目前最为重要的任务进行处理，并切实做好这一工作，使得建筑工程企业得以在如此激烈的市场竞争中谋求发展。