设备管理工作中的“以人为本”理念

摘 要：点检定修制是一套科学先进的设备管理制度，它的执行过程处处体现“以人为本”的理念。本文结合具体的设备管理工作，用理论结合具体实践的方式阐述生产方、检修方、点检方在设备维修保养中的职责及相互联系。

关键词：点检；检修方；生产方；标准化；设备维护

1 概述

实现设备的可靠性、维护性、经济性，并使这三方面达到最佳化，是设备管理的目的所在。要达到此三方面的最佳实行全员设备维修管理（TPM）是最有效的途径。在点检定修制中，点检方、生产方、检修方都要参与设备维修管理。由于职工的素质参差不齐，科学合理的管理制度及执行力就成了保障设备管理的基础。

2 设备维护与三方的关系

2.1 生产方的基础作用

岗位操作人员与设备接触的时间最长，对现场也是最了解的，他们在设备维护中有着不可替代的作用。一次料场三台大机的走行机构，采用的是开式齿轮传动，由于料场粉尘大，现场环境恶劣。开式齿轮的密封性又不好，原设计的涂脂润滑经常会因为粘矿粒而研齿，不能起到预期的效果。也因此走行台车的使用寿命得不到保障。涂脂润滑是此类传动的唯一润滑方式，这就需要岗位操作人员严格执行“日常点检作业卡”的规定，每2小时进行一次检查。对大车走行轨道槽也需要定时清理，对走行开式齿的现有密封罩子的做好确认。操作人员的日常点检是基础点检，岗位生产工作实质上是会操作使用设备的设备保养人员。必须把保养设备当成自己的一项重要工作，不能存在“我是生产的，你是维修的”这样的落后思想，点检制明确指出岗位操作人员有发现异常、排除小故障、进行小修理的责任。岗位切实履行好自己的职责是设备维护的基础，不仅需要科学的制度去管理，对岗位人员进行定期的技能培训，责任心及主人翁意识的培养也是极其关键的。

2.2 检修是重要的环节

输送带是我厂用处最多的设备，它的价格比较昂贵，对其的良好使用及寿命周期的控制是降低生产成本的一项重要措施。由于三条地面皮带都长达600多米，运行过程中由于落料点变化等因素，会出现跑偏的现象，摩擦回程托辊架，造成皮带边缘磨损，这是皮带磨损的主要表现形式之一；另外不及时更换的托辊也可能会对皮带造成划伤；皮带硫化质量不理想时，会造成接口劣化开胶等。检修中心承担着一次料场设备维护保养的任务，某些部位的托辊及托辊架更换，单靠岗位操作人员无法完成。这就需要检修方在设备保养过程中，建立完善具体的巡检制度，自主对设备进行维护修理。维修人员维修技术的高低、维修质量的优劣，又直接影响着设备劣化的速度。因此，需要有一支维修技术高，责任心强的维修队伍，以确保维修质量的高水平。保障其实现的措施既需要完善的维修技术标准体系，也需要相应的考核制度制约。可以说，设备维修是点检制的一个重要环节。可以看出，单靠任一方面的努力是不可能完全满足生产的需要维护好设备的。

2.3 专业点检员的核心作用

堆取料机是我厂的大型设备，其零部件较多，且价格昂贵。要保障设备的可靠性及经济性。建立设备点检技术标准体系是一项基础工作。只有建立科学完善的维修技术体系才能做到“有法可依”。专职点检员需要参与制定、修改包括：维修技术标准、维修作业标准、点检标准、给油脂标准等设备管理工作中的“法”。

合理的专职点检员的专业定期点检是设备维修管理的核心。专职点检员既从事实际的点检作业，又担当设备的基层管理。既是联系检修方与生产方的纽带，又在这三方中处于核心地位。做好点检工作必不可少要用到帐表这一有力工具帐表的设计、制作、填写、修改、统计的过程是一种管理，它贯穿于整个点检定修制业务流程的每一个环节中。不充分利用帐表的优势，就不可能做好点检工作。

在设备管理中，备品备件的合理领用是保障设备使用经济性的直接手段之一。1#取料机的一台走行台车机构，价格约10万元，使用寿命为8个月，做好维护保养工作，使其寿命延长至1年，年可节约备件费5万元。下机件修复工作也是节约备件的一个重要手段。

可以说专业点检员的素质是整个设备管理工作中的核心。起到支柱的作用。

3 三方关系

在点检定修体制下，操作、点检、维修三方之间，点检是管理方，处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。这种核心地位是由现代设备维修管理体制所决定的，这一体制要求点检员对其管区的设备负全权责任。点检人员应严格按标准实施点检业务，并承担制定和修改维修标准；编制和修订点检计划；编制和组织实施检修计划；做好检修工程管理；编制备品备件及材料计划，编制维修费用预算等设备管理业务。以最低的费用、高质量地管理好设备，确保设备安全、顺行，保证生产活动正常开展，这是每个专职点检员的重要职责。

检修中心是设备维修的直接实施者，需要在维修技术标准、维修作业标准的指导下，完成检修过程。每个检修人员要做检修工作的“艺术家”，检修要力求标准化，要求自己的“作品”完美。在作业中需要与岗位操作人员沟通好，明确哪些设备部件制约了生产或存在不安全的因素。既要服从点检员的工作安排，又要适当提出自己的合理意见建议。

生产操作人员是设备维护保养第一人，需要明确自己的主人翁地位，既要做好本机的自主保养工作，又需要做好与专职点检人员的沟通工作，监督好检修方的检修质量。

4 结束语

点检定修制的贯彻实行，人是最关键的因素，执行力是保障。在现代设备管理中贯彻“以人为本”的理念，不光是强调减轻劳动者的劳动强度，作业环境的改善，也包括重视劳动者自身素质的提高，技能的培训以及思想进步。