关于房建施工中的技术节约措施的分析

【摘要】随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断的提升房建施工水平，然而，在现在的房建施工过程中，仍会由于不同的外在因素以及内部管理不足等问题而导致房建施工过程中的浪费现象。文章主要对现有的房建施工中所存在的浪费现象进行详尽的分析，并针对这些现象提出了具体的针对方案和措施。

【关键词】房建施工；施工浪费；节约措施；

引言：近几年，我国社会与经济发展迅速，在这一新形势下，房建行业形成了日愈激烈的竞争趋势，各个不同的建筑企业相互之间都存在着竞争。因此，对于建筑企业来说，只有不断的将自身质量水平提高，并将成本有效降低，才能有效的提高企业的经济效益并提高竞争力。因此，为了实现节约成本的目标，就应当控制好房建施工过程中的技术节约，针对现今各建筑企业施工过程中存在的各种浪费现象，应采取一系列相应的节约措施。

一、房建行业发展现状及浪费现象

1.1 房建行业的发展现状

改革开放以来我国各个行业都处于不断的更新变化中，建筑行业也在这一新形势下进行了产生了较大的变化和发展。这一形式不仅带来了发展的机遇，同时也带来巨大的挑战。建筑行业各企业之间的竞争日愈激烈，众多的建筑企业都在朝着更高质量、更高效率和更低成本的方向迈进，这也已成为了建筑市场的发展趋势。对于各建筑企业来说，要想将自身的竞争力提高并掌握市场中的先机，首先应当注重施工质量的提高，有效提升质量才能保障企业的信誉；另外应当注重在施工过程中的技术节约，节约资源能够有效的降低企业的施工成本，实现最低成本的条件下获得最大经济效益的目标。

现今许多房屋建设工程施工中采用的机械设备并不具备优良合适的状态，具有较低的电能利用率以及工作效率，更有甚者，许多机械设备都已经超过了所规定的可以使用的年限，却仍在投入使用，将导致设备的效率低下，耗能较大，且存在着较严重的安全问题。一些施工单位，并没有严格的按照国家或是企业所提出的相关规定和条令对正在使用的机械设备进行定期的检查和维护，不按照该施工现场的使用管理相关制度来进行管理，对机械设备更是缺乏保养和维护，严重降低了机械设备的使用寿命。按照要求应当对现在投入使用的机械设备建立起较为健全和完善的管理档案，导致许多设备已经严重超负荷运作，与此同时，由于现场的机械设备都应当根据施工现场的具体情况和条件来进行采用，一些施工单位并没有严格按照要求进行施工，将过度闲置的设备随意的摆放在进行施工的现场，最终由于天气情况等原因导致了机械设备迅速老化，其耗损也大幅增加。这些不符合规定的操作都导致了能源的浪费和设备机械的耗损。

在实际的施工过程中，可能由于该施工单位的施工人员缺乏节水意识而导致水资源的严重浪费。现今较多的施工现场中，都存在着漏水并乱用水的现象。然而，我国就目前来说，所具有的水资源的利用率并不高，水资源使用的相关保护措施和制度等都不够完善，城市相对于农村用水问题更为紧张。因此，做好节水工作培养节水意识是十分重要的。但在实际情况中，许多的施工单位都没有严格根据企业所规定的施工现场用水量进行严格控制，其用水量依然远远超出标准水平。另外，施工现场还存在着用水设备及其管理等工作都不够认真合理等问题，施工人员的节水意识都较弱，导致了水资源被大量的浪费。

在施工现场存在着诸多施工原材料浪费的现象，一些施工单位所使用的运输材料由于遗落或是挤压等而导致了损坏，还由于对仓库的管理工作不到位等情况而导致施工原材料的浪费。仓库的管理工作中，一些管理人员缺乏较强的管理意识，在雨季并没有对仓库实施良好的防水措施，而导致施工原材料被雨淋湿而受潮，导致原材料浪费等；或是不好好管理原材料将其任意摆放在露天场地，导致原材料生锈等，造成较大损失。

三化即实现施工过程的无害化、施工减量化以及资源节约化。现如今许多建筑企业和施工单位为了获得利润并降低成本节约资金，严重忽视了施工三化的发展。另外，还有许多的施工单位并不重视建筑垃圾的处理，不仅大量的生产建筑垃圾，也不对其进行合理的处理和控制，导致材料的浪费，同时也给环境带来了较为严重的污染。这是因为建筑企业对于三化的投资太少，重视程度不够，缺乏专业的人员来对其进行控制以及管理，建筑垃圾的处理就只停留在形式化的表面，并逐渐发展成不可抑止的局面。

二、房建施工的技术节约措施

2.1 人员管理

加强施工管理人员以及基层职工的意识。应当尽量避免在施工过程中，由于出现中断现象而导致建筑企业和施工单位的经济损失。在施工单位进行施工之前，应当做好充分的准备工作，检查设备、材料、施工用料等是否符合要求。对于管理人员，可以实施责任制管理。每个工作范围中相关的负责人应当管理好自己负责范围内的生产及投入，并逐渐建立起一套较为完善的针对成本的管理系统。一般来说，这一管理系统的第一负责人即项目经理，应将其管理成绩以及绩效考核进行挂钩。

加强对于人力资源的管理。在房建施工的过程中，做好人力资源管理的工作是尤为重要的，只有管理好人力资源才能够有效的提高施工工作效率，更能有效的促进施工人员及管理人员的积极性。应当让各个员工都有所事，避免出现派工不合理的现象。

2.2 施工项目规划

对于施工项目制定科学合理的施工计划，是保证施工质量、提高施工效率的有效手段。做好施工规划工作，就应当精准的计算好材料的需求量记供应成本等，根据该施工过程的实际情况采用合适的材料，对各类材料分别选择适宜的类型、型号以及数量等。要充分对施工对象所具有的规模、环境以及装备和人员等因素进行周全的考虑，安排好全面的施工规划，另外，对于施工人员还应当严格规定，让各个职位的工作人员都能够富有责任心，认真对待其职责。施工项目规划制定完成后，应当严格按照计划进行施工，同时，要加强对于资金流量进行测定的科学合理性。由于房建施工一般来说具有较多的投入资金和资金流量，因此，房建企业和施工单位都要具有专门进行资金管理的团队，来进行资金配发以及补充、监督等工作，才能有效的提高效率，避免资金流动混乱。

在制定施工计划时，可以制定出多个方案，再根据施工现场的实际条件来选择出最具有科学合理性，能够最大限度获得经济效益的方案，这样不仅能很好的避免施工过程中出现人力物力的闲置浪费，同时还能将施工建筑质量保持在一个良好的水平。

2.3 工程完工后的总结分析

分阶段进行工程施工，每一阶段完成后都要进行认真的校验，认真分析其成果和缺陷，避免再次出现相同的缺点。不断地进行总结和分析，才能更好的提高效率，并减少今后施工中的失误次数，获得最高的经济效益。

三、结束语

综上所述，对于施工企业来说，只有从自身着手，严格按照国家或是企业规定的各项施工方案记管理制度来进行施工，并不断地提高施工质量，提高施工效率，确保施工人员分工明确，管理人员各司其职，最终才能实现质量高、成本低的目标。