浅议建筑工程造价控制

【摘要】建筑工程造价是一项系统化的工程，其中涉及到诸多复杂的因素。文章首先对建筑工程造价的概念、特点以及作用进行了阐述，随后从多方面论述了工程造价的控制措施，希望对我国的工程造价控制起到指导作用。

【关键词】建筑工程造价；控制；设计；施工

1、建筑工程造价的含义、特点及其作用

1.1 建筑工程造价概述

建筑工程造价，一般是指进行某项工程项目建设所要花费的费用，即从筹建到竣工验收所使用的全部费用。它由建筑安装工程费，设备、器具购置费，工程建设其他费和预备费及税金组成。

（2） 1.3 建筑工程造价的特点

第

一、动态性。任何一项工程都有一个较长的建设期，在预计工期内存在着影响工程造价的很多动态因素。第

二、层次性。由于工程本身有不同层次，建筑工程造价也具有层次性。一般来说，工程造价有三个层次： 建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。第

三、巨额性。建筑工程造价具有巨额性，这是指任何一项建筑工程，其实物形体都很庞大，造价极其昂贵，它对人类社会生活和国家宏观经济都会产生重大的影响。第

四、差异性。每项工程的具体结构、造型、空间分割、设备配置和内外装饰都有其具体要求。第

五、兼容性。工程造价的兼容性首先表现在它具有两种含义，其次表现在工程造价构成因素的广泛性和复杂性。

2、工程造价控制的现状

目前，对于建设工程造价的控制，绝大部分是在建设实施阶段，只注重施工图预算、结算，而不太重视实施前的造价控制，这固然是必要的、有用的，但我们也要看到，当造价人员编制施工图预算和竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了。因此，我们必须对建设项目工程造价进行全过程的控制。

3、工程造价全过程控制

3.1 决策阶段工程造价的控制

首先， 充分考影响造价各方面的因素。所涉及到的因素主要包括项目规模、建设标准、建设地点、布置方案等。合理确定项目规模：规模过小或过大，都会使资源得不到有效配置，需综合市场因素、技术因素、环境因素后确定一个合理的规模；合理确定建设标准：建设标准水平应从目前的经济发展水平，结合地区特点、工程规模、等级、功能合理确定；合理选择建设地点：在符合建设规划的前提下，还应考虑土地征购费、拆迁补偿费、动力设施费等；合理布置方案：力争做到总体布置紧凑、建设工程量减少、用地节约、投资减少；合理选用设备：尽量选用优质廉价的国产设备，如要选用进口设备，则要注意技术资料配套问题；其次，建立工程估算指标。如果没有估算指标，那么项目建议书和可行性研究报告中的投资估算只能参考同类工程造价及造价人员的经验数据，没有准确性、科学性可言。工程估算指标的维护工作是一项经常性工作，必须经过不断的修改、调整，直至完善。投资方组织编写的项目建议书与可行性研究报告是决策阶段的核心内容。

3.2 设计阶段工程造价的控制

设计阶段的控制主要需要注意以下几点：

首先， 积极开展设计招标。通过设计招标和方案竞选，建设单位可择优选用设计方案，这是设计阶段控制工程造价的第一步；其次，运用价值工程优化设计方案。价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以便用最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的科学的技术经济方法。它是处理工程造价和功能矛盾的一种现代化手段。在设计阶段运用价值工程控制造价，并不是片面地认为工程造价越低越好，而应把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析，提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的最佳匹配，做到质优价廉，又好又省；再次，积极推行限额设计。在工程设计中采用限额设计是我国现阶段控制工程投资规模、有效使用建设资金的有力措施之一。限额设计就是按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务及各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，严格控制施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。事实证明，限额设计既提高了设计质量，又控制了工程投资。

3.3 招投标阶段工程造价的控制

第

一、 在招投标阶段要确定科学的标底：标底是确定工程承包合同价的基础，只有确定科学的标底，才能正确判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能在定标时作出正确的决策。第

二、做好合同的起草和签订工作：合同措词要严密、详细，尤其是涉及到一些投资增减的条款，要避免项目实施过程中产生分歧。在签订合同时要与业主共同商讨，根据工程实际仔细分析合同条款，明晰责、权、利关系，以便利用合同文本条款在施工过程中对造价进行控制。对于合同中的条款要注意可转化为经济责任的条款、隐含的经济责任条款，由于其制约效应十分明显，后果十分严重，因此，在签订此类条款时应充分考虑风险因素，合理规避风险，防范不可预见的经济损失和索赔。

3.4 施工阶段工程造价的控制

首先，合理的选择施工方案。施工组织设计应体现降低工程成本的措施，选用经济合理的施工方案。其次，完善工程质量保证体系，严格按照施工工艺施工，防止返工造成浪费和损失每个工程项目都要建立以项目经理为组长的质量保证体系，各工序要设有专职或兼职的质检员，对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制，质量管理有章可循，落实到人；最后，做好材料、设备的采购和管理工作。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签；材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。

3.5 竣工结算阶段工程造价的控制

结束语

综上所述，工程造价控制涉及多个环节和专业知识，以人为本，提高管理人员素质尤为重要。这要求造价管理者努力成为既懂技术，又懂经济的全方位高素质的人才，只有不断地学习，才能适应不断变化的市场大潮，才能合理确定和有效控制工程造价。