关于施工现场机械设各管理的浅谈分析

摘要：随着我国建筑机械化程度的不断提高，机械设备在施工过程中的作用已日趋重要。但是对于施工现场设备的科学管理并不为施工单位所重视或重视程度不够而得不到有力的支持。在工程施工领域，机械设备的综合管理存在着许多薄弱环节，使得机械管理在施工管理中处于被动或是被忽略的地位，以下是对现行的工程施工管理体制的机械管理进行了浅谈分析。

关键词：施工现场；机械设备；管理

一、机械设备基础管理

基础管理是对机械设备技术、性能和状态及时进行真实、详细和客观的定性或定量描述和反映，为管理决策提供依据，是对管理行为和目的的表述和体现。管理专业化就是要实现机械设备使用的经济性与高效性，还包括如下三个方面工作：

1、管理人员专业化。即形成科学有序的机械设备管理体系，应确定分管设备的领导、设备施工所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员，提高处理一般事务和突发事件的能力。

2、日常管理数量化。机械设备的运作实质上是成本资金的统筹，那么掌握设备的利用率、有效利用率及其各项支出费用显得非常重要，要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。

3、项目目标责任化。对目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。

二、规范和完善技术保养管理，确保机械设备完好性。

1、机械设备在作业过程中，不仅负荷变化频繁，而且经常在恶劣环境中工作，机械设备各部件经常受摩擦、冲击等复合的作用。随着时间的推移，其结果必然使磨损加剧、性能变差和消耗增加，影响作业效率和使用效益，严重的还会造成机械和人身事故。

（1）技术保养的原则。树立“以养代修”的管理思想，做到“防患于未然”，避免小故障扩大化。

（2）技术保养作业内容。对机械设备进行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”的十字保养作业，使机械设备处于良好的工作状态。

（3）技术保养的方法。根据机械设备隐含着的或表现出的异常磨损、裂痕、等情况，联系机械设备的结构、工作原理及各系统、机构等之间的相互关系，进行科学的分析、推理及时施行正确、有效的措施。

2、做好机械设备的保养工作，明确岗位职责。保养和维修的作业内容不同，目的不一，而具体工作实施的人员更不一样。

（1）保养的目的是为了机械保持良好的技术状态和机械运转的可靠性，主要内容是清洁、检查、紧固、调整和润滑，保养以机械操作手为主。

（2）修理的目的是恢复机械的动力性和经济性，主要内容是对已经磨损、超过使用范围或损坏的零部件进行修复或更换，修理以专业修理工为主。保养与修理虽然目的、内容不一样，但又是相辅相成的。所以，要明确职责，相互协作，防止互相扯皮。

（3）在施工现场存在较多的问题是操作手没能认真履行机械保养职责，普遍存在以修代养或保养不到位的情况。为使保养真正落到实处，可以把保养内容表格化，并纳人操作手的岗位职责范围进行考核与经济挂钩，增强其责任心。同时规定机械修理时，操作人员应跟机械修理工共同参与维修工作，可以减少修理工的工作量，压缩现场修理人员的数量，还可以及时发现平时使用和保养中存在的问题，进一步了解机械内部结构，丰富修理知识，提高故障的诊断和排除水平。

三、安全管理工作。

1、按照上级安全主管部门及领导的指示要求做好安全工作记录，在每月召开安全工作例会，对于施工现场设备操作工作中的安全问题及时做出总结分析并采取相应的解决措施。

2、每月由专人负责到施工现场对机械设备的安全操作、操作手安全标志服的佩戴、设备车辆完工后的停放进行检查并做好记录。在施工中就安全隐患问题及时与现场负责人沟通联系并采取措施解决，以确保工程项目的施工安全。

四、修理管理工作原则。

机械修理作业的安排和实施应遵照“计划修理、按需进行”的原则，突出计划性、针对性和有效性，要精益求精。

1、在设备维修工作中，主要以预防性维修为重点。其一，做好工程开工前期的各种设备车辆的维护和保养工作。其二，根据每台设备车辆的维修记录，工作时间记录，油燃料和配件耗用的统计进行设备车辆的车质评定。

2、在日常工作中完成好对机械设备经济档案的填写，对设备的工作情况、维护保养情况做详细的记载。机修组维修人员对每台设备车辆的维修情况进行记录，做好设备维修档案的填写工作。

3、在施工旺季时，安排机械维修人员24小时值班。当设备发生故障时维修人员及时到位，维修人员在第一时间赶到现场，进行设备的抢修工作，尽可能快的解决故障问题，确保工地现场对设备的正常使用。

4、在维修工作中坚持加大内修，减少外修的原则，为单位减少外修设备车辆的费用支出。

5、修理管理中的废旧利费：修理车间不可能储备所有的配件和材料，在突发机械零部件或总成损坏，配件不能立即到位的情况下，研究分析机械结构、工作原理和技术参数，进行技术改造和废旧利用非常必要，为维修成本降低经费。

五、为完善机械设备管理的自身建设，应采取以下措施：

1、工程和机械是一个不可分割的整体，机械的发展离不开工程，而工程的任务已经确定，其进度与质量则完全依赖于机械。机械管理始终贯穿于工程施工的全过程，是施工管理的重要组成部分。因此，建议将工程施工中的机械管理纳入施工管理之中，对工程所使用的机械设备实行全过程的科学管理，“以获得机械寿命最长、周期费用最经济、机械综合效能最高目标”。

2、工程施工中的机械管理应以市场经济为导向，其宗旨是为工程施工提供具有良好技术状况的机械设备，让机械管理部门充分发挥“管理、使用、保养、维修、采购”一条龙的管理职能。这种管理模式的好处是：①最大限度的发挥机械的效能；②避免了突击使用设备的短期行为；③避免了资产流失；④有效地降低工程管理费用；⑤确保资产保值、增值的最有效措施。

六、结束语

随着公路建设事业的不断发展，机械与工程的关系越来越密不可分，为实现施工机械设备现代化、科学化管理的前景目标。机械设备管理是关键，加强机械设备规范化管理，为更好地为工程施工服务。