浅谈关于建筑施工企业招投标风险及对策的探讨

【摘要】随着我国国民经济水平的不断提高和建筑行业发展规模的不断扩大，使建筑施工企业的市场竞争力日趋激烈。招投标是建筑施工企业经营的一种主要方式，投标作为建筑施工企业经营业务的重点，对企业的经济效益及其长远发展具有重要性意义[1]。本文就建筑施工企业招投标的风险类型及其分析方法进行探讨，并就企业关于招投标风险的防范对策提出几点建议。

【关键词】建筑施工企业；招投标；风险；对策

建筑施工企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须承接更多的建筑工程业务项目，这要求建筑施工企业在招投标过程中，能够充分考虑招投标潜在的风险，并针对性作出解决对策，以最大限度减小企业的经济损失。因此，招投标风险分析在建筑施工企业中极其重要。

1.建筑施工企业招投标风险类型

建筑施工企业工程项目风险分析可通过利用任务分解法依次展开分析，进而找到问题根源。本研究就建筑施工企业在招投标中常见的风险类型分为两种，其一为建筑施工企业自身存在的风险，其次是招投标方面存在的风险。

1.1建筑施工企业自身存在的风险

建筑施工企业自身存在的风险主要包括责任风险、招投标风险、外部环境风险及缔约和履约风险。随着我国国民经济水平的不断增长，公民住房要求不断升高，因此建筑工程的建筑规模大、功能要求高，施工工艺、技术不断更新与改进，使工程项目管理有了更高的要求。若建筑施工企业自身存在的施工力量、装备、技术及管理水平不高，在投标报价及工程实施过程中必然会出现不同程度的问题，如技术设计、施工计划和方案、施工过程等方面的不足，或因经济方面所致的资金供应不足、资金周转困难等。

建筑施工企业在承包某项目或进入某市场前，需要对承包该项目或进入该市场可能出现的风险进行分析，再具有针对性作出决策。而在进行决策前，建筑施工企业需首先进行招投标工作，因此需要面临各种招投标所带来的风险。一般招投标风险包括信息失真、报价失误、代理、中介、联合保标、业主买标等风险。

2.建筑施工企业招投标风险分析方法

2.1风险核对表

风险核对表，主要是指分析人员将工程中潜在的风险分别列出来，并制成一个可核对的表格，有利于帮助分析人员理清分析思路，提高风险分析的准确性。风险核对表中包含的风险内容应全面、系统，有利于提高分析人员对风险分析的整体性，进一步促进工程项目风险控制措施的全面性。

2.2事故树分析法

事故树分析法是一种对工程事故进行分析的重要方法，通过该法，能使工程中存在的风险因素及其原因和可能发生的结果得到有效分析，并通过科学有效的计算得出工程风险的发生率，有利于为工程制定风险控制策略方案提供可靠依据。事故树分析法主要有定性和定量两种形式[2]，同时对事故风险的因果关系主要用节点和连线方式表达。事故树分析方法具有较强的逻辑性，适合应用于对较为复杂的工程项目招投标风险分析中。

2.3敏感性分析法

项目敏感性分析法主要是指在项目开展过程中，分析人员对项目发生变化时其性能的变化及项目中变数进行风险分析，通过分析项目变数、变化范围，获得项目对风险的敏感性程度，进而为工程项目中存在的隐藏性风险及其变化的正确评估提供有效的依据，使风险分析的合理性提高。

2.4经验分析法

经验分析法主要是专家根据经验对招投标存在的风险进行识别和评价的重要途径，是一种以专家的经验为基础的风险分析方法[3]。风险分析过程中，以专家为风险分析的领头人员，根据不同专家采用分小组的形式进行招投标风险分析工作。首先，不同专家带领自己的组员召开风险评估会议，以利于对本次招投标风险有一个初步的认识和界定；其次，与项目人员就相关的项目信息进行沟通了解，并专家自身丰富的风险分析经验对项目风险进行深入分析，有利于工程项目管理人员对风险项目的管理和控制能力。

2.5结构分解法

风险自身存在的不确定因素很多，因此，在对工程项目尤其是复杂的工程项目风险进行分析时，应注意重点分析每个环节之间存在的关系，通过将工程项目整体结构进行分解，使风险分析的实际性有效提升，并能够对工程环境与风险之间的联系进行区分。建筑工程管理的项目范围很广，如施工成本管理、施工质量管理、工程进度管理等，对这些管理项目进行风险分析时应用结构分解分析法，有利于分析质量和分析效率的提高。

3.建筑施工企业关于招投标风险的防范对策

3.1风险控制

风险控制进行过程中，项目负责人员需全面、深刻地认识风险因素，同时通过对项目风险的相关条件进行了解，在一定程度上回避项目中存在的风险，并最大限度控制不确定及潜在风险的发生率。风险回避策略在建筑施工企业招投标风险分析中是常见的一种风险控制方法，但就项目自身而言，新项目存在的风险较高，若回避新项目，则会影响企业经济效益的提高。因此，项目负责人员应适当、谨慎使用风险回避策略，同时注意与工程实际的施工特点进行分析。风险控制策略中风险损失控制也是一种应对风险的重要措施，主要针对工程项目在进行时风险所致的损失进行控制，进而降低风险发生率、减轻项目损失程度的严重性。风险损失控制和风险回避具有共同的对象，即控制工程承包中的风险。一般风险损失控制的具体实施方案较多，如制定预防损失计划、挽救方案等，预测潜在的风险损失并提前进行风险损失防范，以利于风险发生时最大限度减小企业的损失。

3.2风险转移

风险转移策略是风险处理的重要方法之一，风险转移主要针对保险合同和非保险或合同的转移方式。工程保险合同转移主要是在意外灾害等风险发生时，建筑施工企业与保险公司通过保险协议的方式，得到风险的相关性补偿。该风险转移法的特点是低投入、高回报，是承建单位增加风险处理的一种重要措施。非保险或合同风险转移法则是通过协商并签订协议的方式，将非保险方的项目进行风险转移。

3.3风险自留

风险自留策略是企业应对和处理项目风险最为常用的方法之一，可分为计划性和非计划性风险自留[4]。非计划性风险自留是在风险评估管理者对风险处理缺乏应对措施或未意识到风险存在的情况下所应用的一种方法，其被动性较强，且无计划性。一般在大型工程项目中的风险其数量较多，且风险种类极为复杂多样，使风险评估管理者无法对所有的风险进行全面系统的分析与认识。非计划性风险自留属于重要的风险应对措施，是项目管理中一种常见的风险测量方法。但在应用该措施进行风险分析时，风险评估人员应用客观、平和的心态面对，力争最大程度上侦测到工程潜在的风险，以有效控制工程决策的失误率。与非计划性风险自留对比，计划性风险自留则具有较大的优势，具体为风险评估人员对风险内容进行具有计划性地分析，并有针对性的转移和决策，使风险得到有效控制。

4.结语

总之，招投标风险分析是建筑施工企业工作中重要的组成部分，建筑施工企业在进行招投标前能充分考虑并准确分析工程项目潜在的各种风险，并针对性采取有效的防范对策，使项目风险得到有效控制或减小因风险所致的项目损失，力争在投标会中顺利承接更多的工程业务，促使企业经济效益的提高。