浅谈工程经济管理风险及防范措施

【摘要】近年来在市场经济不断发展的21纪，我国土地整治项目也在不断的增多，在相关企业数量增多的同时，行业和市场份额的竞争更加的激烈，而工程经济管理风险必然存在于整个项目实施的过程中，企业与行业的发展受到严重制约因此，本文对工程经济管理的风险和防范措施进行了分析和归纳，希望通过运用工程经济学的知识，来改善工程经济管理中的风险问题。

【关键词】工程经济管理；风险防范措施

1工程经济管理风险分析

1.1工程竟标中的压价风险

在政府的投标的过程中，许多企业会相互压价，其中存在很大的风险问题企业进行压价的原因主要有：第一，大市场的自发调节，施工企业多，买方少，为了不让本企业的员工和设备闲置，企业只能采用压价的方式达到中标的目的，以免遭遇更大的损失；第二，企业对于招标这行为没有正确的认识，主观上认为，竟价就是压价；第三，政府自身也存在压价行为，对于工程项目层层逼近，对工程项目的计算定价进行操作，这种做法阻碍企业的可持续发展。

承包合同中的风险的条款，对于承包人来说不容忽视。此风险主要表现在：首先，合同中明确规定的、某此风险必须由承包者来进行承担例如，有的合同有这样的规定，当施工价格在某个范围内波动时，价格仍然保持不变其次，业主单方面提出不对等的条款来转移风险例。如，有的合同中规定，业主对第三方打扰所造成的工期拖延不进行相应的补偿，而是由承包者全部承担，这毫无疑问把工期拖延带来的风险转移给了承包者最后，签订合同的双方合同条款模糊单一、遗漏而造成的风险，因合同中缺少业主拖欠工程款的相关处罚条款。

1.3劳务分包管理中的风险

施工过程中展开最根本的原因是需要施工人员，现在很多文化素质水平较低的施工人员，即便在进行施工培训之后仍对施工环境缺乏正确的认识，施工安全意识不强，施工技术水平不高，这样的后果是很容易造成质量不合格和工伤，各种纠纷是无法避免的，施工企业法律风险明显增加。

1.4低价竞标风险

1.5质量、安全、工期管理中的风险

第一，质量不合格，验收不通过，常常导致工程返工，浪费了大量的人力、物力、财力。

第二，安全措施不到位，安全隐患没有及时排除，可能会导致安全事故的发生，使工程成果毁于一旦，甚至可能面临更大的经济赔偿带来的损失。

第三，自然原因、人员短缺等原因而造成工期的延误，工程难以准时完成，造成更多的投入被浪费，也是影响施工企业经济效益的重要因素。

1.5材料价格上涨带来的风险

近年来，全国范围内的物价在不断攀升，建设工程所用的钢材、水泥及建筑劳务上价格当然也会增加，造成施上成本越来越大。对于确定单价或总价的承包项目而言，承包价格如果不能随着物价的变化而变化，则施工单位将面临巨额亏损工程项目中的成本，很大程度上取决于材料所带来的花费，但是材料价格越来越高，使得承包者会遇到更大的风险，这样带来的风险无疑给承包者带来很大的不利使得企业得不到发展。

2工程经济管理风险防范措施与防范原则

2.1工程经济管理风险防范原则

经济管理风险控制的基本原则有：第一，事先预防机制应该要建立制定的工程项目进度的计划要科学合理，可操作性强确保工程项目能够按计划进行，是可以在各个监管环节中引入计算机网络技术，监测每个时间段的工程进度。第二，对于在工程项目施工中所出现的紧急情况前，应该建立应对相应的应急机制以最小化企业的经济损失。第三，可以以通过购买合适的保险等方式适当转移风险，第四，工程经济管理风险防范流程应该在工程成本控制的范围内进行优化和规定。

2.2工程经济管理风险防范措施

首先应该增强对工程管理的科学认识。第一，工程经济管理意识必须受到重视，工程经济管理涉及工程本身的同时，还涉及个体工作人员，其中包括高层的管理人员和低层的技术人员，都应该培养成本控制意识。

第二，工期和效率的矛盾必须平衡好，市场经济和计划经济有很大的不同，市场经济需要工程质量和企业效率的双重保障，而计划经济却为了保证工程质量而不惜一切代价，这样一来在市场经济下施工企业根本没有竞争力。最后，经济管理和工程技术必须相辅相成，技术人员熟悉技术和经济两方面，然后工程师和造价工程师要以更好的配合，这样就使得工程项目的实施既有经济性又有科学性。

其次，还需要完善工程经济管理体系。第一，完善的组织体系需要建立完善到企业的各个组织机构，市场营销部门和设计部门应对招标制度的发展，工程经济管理部门应对企业管理索赔，各个分公司能够各司其职，做好份内之事，这样一定能够改善整个管理体系。第二，管理层与作业层分层上作。即管理层和作业层等相关的部门的责任应分工明确。

2.3有关工程经济管理风险防范中两个实例

在工程经济管理风险分析中有大量的风险存在，下面分别是工程竞标风险和承包合同风险的防腐措施。对于工程竞标中的风险，工程企业要提高投标报价的水平进行科学的评估的工作中，要结合企业的管理水平并且认真测算工程项目的成本，确定一个能够接受的最低价格，在竞标过程中，一定要不要随波逐流，一定要看清形势，这样可以最小化以压价带来的大损失对于承包合同的风险。第一，合同需要对国家相关法律法规熟悉的人来管理，在进行合同的评市时要考虑到合同中的各种利与弊，这样不仅能够使施工企业的合法权益得到保护，也为工程实施过程中的各种突发状况带来的索赔提供依据。第二，在双方都能接受的条件下，争取更加平等的条款，保护自己的合法权益的同时，使得对方也能够清楚自己应该承担的责任，从而减少自身承担的风险。在此双方应该严格按照程序进行合同的签订，履行和终止，必要时建立档案和记录以便有据可以核实。第三，索赔意识需要加强，根据这一类的突发事件，进行资料的搜集和取证工作，保证资料可靠完整，有说服力，这样就可方便自己索赔，保障自身合法权益。

3结语

工程与经济，两者相辅相成，工程经济学是工程学和经济学结合而产生的，运用市场基本原理分析工程项目，可以帮助企业提高施工水平的同时增加利润在经济高速发展的今天，工程经济学中讨论的许多风险必须受到重视，我们必须提高对工程经济管理风险防范原则的认识，这样才能使企业靠自己的综合实力和市场竞争力脱颖而出。企业只有加强了对工程经济管理的重视，及时发现其中存在的问题，并找出相应的防范措施，可能够在激烈的行业竟争中立于不败之地。