桥梁工程项目施工组织与经济效益的关系分析

【摘要】企业发展的前提是要持续发展的经济效益，在桥梁施工项目，项目经济效益直接收施工组织设计的影响。合理的施工组织可以减少成本投入、保障资源的充分利用；对施工组织的优化可以实现施工生产的连续性、避免材料涨价的风险。本文通过桥梁工程实例，充分验证了科学、合理的施工组织在保障项目顺利进行、减少成本、提升经济效益方面的优势。

【关键词】桥梁工程项目； 施工组织； 经济效益； 资源配置； 施工方案

一、引言

随着社会经济的不断发展，建设工程也变得越来越重要，其中桥梁工程项目施工组织对经济发展的作用也越来越大，工程的施工组织合理性和可行性对成本的影响巨大，将会影响了项目的经济效益。。施工安排及方案，施工进度计划，资源需求计划，技术经济指标，安全，质量的技术措施等是施工组织的主要构成部分。施工组织提升经济效益需要从以下几点着手：第一，制定科学、合理的施工组织。这就需要深入的进行调查研究分析，关键是通过掌握计划安排、市场资源等相关资料；另外是统筹安排。施工的各部门参与，多次的进行论证与比较，达到技术上可行、经济上最优。最后是强化落实。依照组织好的施工组织来开展相关活动，尽可能的完成计划目标，在出现一些意外情况时，及时调整施工的策略方案，最大程度的减少经济损失。文章对桥梁工程项目施工组织与经济效益的关系进行分析，结合自己的实践经历，详细的从五个方面阐述了施工组织与经济效益之间的关系。

二、施工组织与经济效益的分析

工程的施工组织是进行一起生产活动的前提，其合理性和可行性对成本的影响巨大，将会影响了项目的经济效益。因此，本文 几个方面阐述施工组织与经济效益之间的关系。

2.1 合理的施工方案可减少成本投入

施工方案在劳动力、材料物资、设施设备等方面成本起着关键的作用。合理

的施工方案体现经济效益、保障安全质量。合理的方案制定应首先从企业宏观层面着手，结合实际情况，以及企业的自身的技术、资源等情况来制定。施工方案的好坏直接影响项目的成本大小。在保障项目顺利实施的条件下，不仅要设计项目的使用功能，而且要减少成本，提升经济效益。否则，不合理的施工方案就会带来质量方面的缺陷，增加成本，削弱经济效益。以下列举案例说明合理组织对经济效益的影响。

某特大铁路桥梁施工过程中，由于没有充分的调查实际情况，对3个桥墩基础选择筑岛施工，而不是围堰作业，致使在土源稀缺的情况下采取高价筑岛，由于当地水流过快，筑岛几次均被冲毁，造成了经济损失约570万元。

2.2 合理的组织可优化资源配置

组织资源只要包括人员、设备以及材料，合理的组织在资源配置、减少成本以及提升经济效益等方面发挥一定的作用。对于那些费用高、数量少的大型设备，出现闲置时，将会发生难以估量的损失。从项目层来说，统筹规划、合理安排资源可以缩短施工周期，节约成本，还可以充分调动施工人员的积极性和工作效率。现以参考文献中案例说明组织的优化配置作用。如某跨海大桥为例，项目工期为三年，在充分论证优化方案的可行性后，通过对资源的优化配置，实现了安全、质量、工期等预定要求，同时节约了不含燃油动力费的成本费用约2280万元。

2.3 合理的施工组织可使施工生产连续进行

连续施工是成本可控的前提基础，对于施工企业来说，连续的生产缩短了生产周期，避免了大型设备、物资的占用时间，提升了经济效益。相反，施工生产部连续，将会出现停工现象，生产资源不能优化配置。甚至增加了施工组织的风险。要想保持生产的连续，关键需要对施工组织进行优化调整。在施工时会出现一些不利的影响，针对此种情况，优化施工方案可减少成本、缩减工期。

2.4 合理的施工组织可避免物资资料涨价的风险

施工组织科学合理的安排，并且得到落实，才能实现快速施工。合理的施工在工程成本减少、经济效益的提升发挥着重要作用，尤其是在避免原材料涨价的风险。通过快速施工可实现预期的工程目标，有效地避免原材料因涨价带来的风险。假若施工工期延迟将带来施工材料的涨价风险，施工组织将会承担此部分带来的成本费用，对最终的经济效益也会有较大的影响。例如某高速公路项目，由于施工组织不合理，工期延迟，在超出原合同工期时，材料价格大幅上涨，造成经济损失约380万元。

2.5 合理的施工组织可减少额外的费用

施工组织科学的落实好，可以减少成本费用，成本将控制在可控范围内。经济效益也会达到预期目标。施工组织如是不能实现既定的项目目标，将会出现很多问题，导致成本的增加，经济效益的损失。

某桥梁施工过程中，因施工组织落实不到位，致使施工工期推迟半年，必然增加了航道维护费，地方部门增加收取了改单位费用约300多万元。另例如某铁路工程施工中，由于工期的延长增加了临时道路租赁费等相关费用支出，致使增加了成本费用约260万元，这些费用增加了成本支出，降低了经济效益。

三、总结

工程的施工组织是进行一起生产活动的前提，其合理性和可行性对成本的影响巨大，将会影响了项目的经济效益。对工程项目施工的各个环节都会受到影响和制衡。如何来有效降低施工项目成本对施工组织来说一个永恒的课题。因此，科学合理的施工组织是提升经济效益的出发点，也是提高施工组织管理，更是

实现企业可持续发展的基本保障。