《当有人敲门的时候》口语交际教学设计之一
翻新时间:2015-12-14
《当有人敲门的时候》口语交际教学设计之一
教学目的:在遇到不同的人敲门的时候,学会冷静思考,巧妙应付,辨别好坏,增强自我保护能力,学会准确、巧妙的表述。
教学重难点
能够用通顺的语言巧妙地将不同的情况表述出来。
教学过程
一、敲门声导入 ,联系生活回想。
1、这是什么声音?当你独自一人在家的时候有没有听到过这种声音?
2、过渡。看来大家在家经常遇到这样的事情
二、模拟情境训练。
1、描述:我们把教室当成自己的家,你一个人正在家做作业 ,此时——(播放敲门声)
你想到了什么?
2、猜测,外面可能是谁?
板书:熟人、陌生人
如果是熟人,我们该怎样?如果是陌生人呢?引发思考。
三、不断变换情境,讨论应付的方法
1、敲门的人到底是谁呢?
我们首先要询问,不管是谁,你会怎样问呢?
2、变换训练
假如是你的好朋友来了。
请生表演模拟
自称是你妈妈朋友的陌生阿姨来了。
教师演阿姨,和生互动表演,并不断引导其余学生讨论,评判。
纠正不合理的做法。达到由个别到对全体的互动。
真的有坏人来了。(播放坏人敲门的录像)
组织生表演讨论
3、同桌模拟上面的任一情境练习]
四、教师引导学生总结。
当有人敲门时 熟人 热情
询问(礼貌、响亮)
陌生人 沉着、冷静、、机灵
下载文档
版权声明:此文档由查字典文档网用户提供,如用于商业用途请与作者联系,查字典文档网保持最终解释权!
网友最新关注
- 这儿的美景让我陶醉
- 我和爸爸练长跑
- 我和书的缘分
- 我回到了不会用火的时代
- 猫和兔子
- 我的老师
- 未来的床
- 向你介绍我
- 第一次看见大海
- 观《千与千寻》有感
- 一丁点的爱
- UFO的呼救
- 2009年的第一场雪
- 小台灯
- 珍爱生命遵守交通
- 基于企业文化的员工薪酬制度设计
- 基于岗位价值评估的胜任能力模型构建与应用
- 外资认证企业销售人员绩效考核问题与对策探究
- 合理定位民主推荐 提高干部工作民主质量
- 职业胜任力研究综述及其初步应用
- 广电网络集团内部控制的现状与对策
- 发展社区社会组织 促进居民参与社区治理
- 以GJB5000A二级为基础的软件产品人员任职资格标准设置
- 对《事业单位人事管理条例》第13条的探讨
- 影响网络招聘有效性的因素与策略浅析
- 繁荣与失落:中国人才派遣业抉择新生
- ERP在电力企业中的应用研究
- 猎头顾问业内流失与自立研究:以广州地区为例
- 浅谈企业人力资源管理中的绩效管理
- 组织学习与动态能力研究文献述评
- 《丑小鸭》片断赏析
- 《丑小鸭》教学设计
- 《丑小鸭》教学实录
- 《丑小鸭》教学设计
- 《丑小鸭》教学设计
- 《丑小鸭》教学设计
- 《丑小鸭》教学实录
- 《丑小鸭》片断赏析
- 《丑小鸭》教学设计
- 《丑小鸭》教学设计
- 《丑小鸭》教学设计
- 《丑小鸭》教学设计
- 《丑小鸭》教学设计
- 《丑小鸭》教学设计
- 《丑小鸭》教学设计