浅谈道路园林绿化工程的施工与管理

摘要：进入21世纪以来，城市化进程日渐深化，城市道路交通网越来越复杂。在激烈的市场竞争中，各城市逐渐意识到道路园林化工程的重要性，因此加强对其的研究非常有必要，采取有效措施解决存在的问题，从而进一步提高城市园林绿化建设水平。基于此本文分析了道路园林绿化工程的施工与管理。

关键词：道路绿化；园林绿化工程；施工与管理

中图分类号：TU986 文献标识码： A

1、道路园林绿化工程施工管理的特点

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1、园林绿化工程施工管理的重要性

道路园林绿化施工管理在城市建设过程中发挥着至关重要的作用。园林绿化施工的主要目的是通过建设和谐生态的自然环境，为人类提供良好的生活条件，满足现代社会发展的实际需求。道路园林绿化工程施工管理直接决定施工质量，是施工企业获得经济效益的基础保障，因此，施工人员必须高度重视施工与管理工作。

道路园林绿化施工的主要对象是具有生命力的植被作物，植被作物生长具有联系性，园林绿化工程施工管理应结合植被作物的生长情况进行全方位管理，为提高施工质量打下坚实的基础。

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3、园林绿化工程施工管理的复杂性

道路园林绿化工程施工与管理受多种因素的影响具有较大的变动性，施工管理工作因素显得尤为复杂。

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4、养护管理的长期性

道路园林绿化工程后期养护工作非常重要，是确保植被作物健康成长的重要手段，养护管理工作不达标，会严重影响植被作物的生长，很难达到园林绿化工程的实际效果。因此，园林绿化工程竣工后，施工单位还应该安排专业技术人员定期对绿化工程进行有效地养护管理，将长期养护计划纳入到工程造价控制的范围内。

2、道路园林绿化施工的现状

道路园林绿化工程施工与管理受诸多因素的影响，如人文、材料、机械设备以及施工技术等，不同地区的园林管理工作存在较大差异，为了达到的实际目的也不尽相同。在实际施工管理过程中，不同的绿化工程项目采用同样的施工管理方法不一定能得到同样的效果，主要原因是每项道路园林绿化工程施工管理都具有明显的个性化色彩，施工管理的效果受施工单位、天气状况、地形地貌以及施工技术的影响，导致不同道路园林绿化工程施工管理存在较大差异。道路园林绿化工程建设形式比较单一，在实际施工管理过程中却受诸多因素的影响，其中任一项目建设存在问题都会影响后期的施工管理效果。因此，道路园林绿化工程施工与管理人员应该在明确道路园林绿化施工现状的前提。

3、道路园林绿化施工管理中存在的问题

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1、园林绿化施工的管理人员水平低下

由于对园林绿化施工队伍管理者的素质要求不高，只是为了丰厚的行业利润，对员工专业技能重视程度不够。并且在施工过程中没有进行严格的管理，使得工程施工人员在施工过程中偷工减料，造成很高的返工现象。返工又会拖累工程施工的整体进度，影响工期，造成了园林绿化施工管理过程中不必要的损失。

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2、施工管理不到位

很多园林绿化施工单位对施工现场的管理不够重视，使得园林绿化施工企业的管理模式落后，在施工中无法制定科学的、操作性强的施工计划。施工管理水平低造成施工经常出现返工现象，这对施工进度和树木存活率造成了严重的影响，施工管理不规范还会引发环境污染。目前在我国园林绿化施工管理中最为基础性的问题就是施工管理不到位。

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3、材料的问题

材料的质量问题是整个园林工程的重要影响因素，由于园林工程的施工规模较大，所以在施工中保持质量过关则是一项重大的任务，如果材料出现了问题，则直接影响着整个工程的质量，为了复合苗木的规格以及其他的养护问题，所以在采购时一定要具有苗木的知识，这样才能采购到质量良好的苗木，员工在种植苗木中一定要操作恰当，这样可以减少苗木的死亡率，对于缺少经验的人员或者是新手则因为不够专业导致苗木死亡并且有些很难生长起来。

4、加强道路园林绿化工程的施工与管理的方法

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1、重视施工前期的准备工作

准备工作做得越充分，项目实施就越顺利，其中，道路绿化工程管理中重要的几点准备工作有管理机构搭建、设计交底、施工组织、苗木选择等等。

（1）管理机构搭建。道路绿化工程效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平，所以，项目机构的搭建是管理工作的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理比较关键，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程施工质量的好坏。备配必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理进行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

（2）设计交底。一方面，作为园林绿化工程管理人员，应做到熟悉图纸，严格按图施工；另一方面，近年来由于政府持续加重对城市绿化景观工程的建设投资力度，道路绿化工程设计的业务量也大量增加，部分设计单位和设计人员为了赶时间完成设计任务，很少能亲自到施工现场勘察场地情况后进行设计，因而道路绿化工程设计图的绿化布局设置不合理的情况普遍存在。因此，如果在此过程中发现问题，就应与建设业主方、设计单位等多方进行沟通，在满足道路绿化效果和尽可能控制绿化工程实施及后期维护成本的前提下，制定解决措施。

（3）施工组织。道路绿化工程从项目投标阶段开始就进行了全面、细致的施工组织设计，在施工过程中要非常重视项目施工管理，可以通过每天的班前班后技术交底会，对当天的施工任务和关键环节工艺进行技术交底，根据整个项目工期要求和调整情况，实时、适当地调整绿化施工进度计划，根据单项工程的具体工程量优化劳动力的配置，才能按时按质完成了施工任务。

（4）苗木选择。道路园林绿化植物应优先选择滞尘、防风、抗污染能力相对较强的品种，即择适应道路环境条件、生命力旺盛、抗病虫能力强、环境效益好、景观价值高的植物品种。在绿化种植施工时，尽量做到即挖即种，确保栽种苗木的高成活率。需要注意的是，道路绿化的关键在于乔灌木等苗木品种的移植施工，种植时一般要针对苗木的根部、茎、叶等部分分别进行相应的修枝、摘叶、喷水等处理，降低蒸腾作用，经过修剪处理后种植的成活率会相对较高。 4.

2、加强施工工序的质量控制

2）挖掘种植穴和种植槽根据移栽植物根的大小，和土壤情况来挖坑，一定要确定好坑的深度，不能太深也不能太浅，否则都不利于植物的健康茁壮成长，在挖好坑之后填入肥料，保证充足的营养。

3）控制好苗木的质量选择移栽植物时，要仔细检查植物的质量，按照设计师的具体要求，选择没有病虫害的植物。同时要注意购买的植物要枝叶肥硕，色泽亮丽。如果是要种在草坪的话，草卷和草块的大小要一致，边缘凭证，厚度控制在3～5cm之内，对于所播种的种子一定要保证没有外来疾病入侵，符合检疫标准，确保成活率。

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3、提升园林绿化施工管理人员的管理能力

园林绿化施工管理的稳步推进与施工管理人员的专业素质有着非常密切的关系，因而努力提升工程管理人员的水平尤为重要。园林绿化项目施工管理人员首先要有更为专业的技术水平，同时还要有丰富的园林绿化工作经验，促使整个项目工程能够在严谨的施工环境下来完成，使管理工作能够更好地开展。此外，在管理制度方面要形成具有竞争力的奖惩机制，对材料是否合格进行细致的检查，确保在施工中不出现质量问题，并在此技术上强化工程的施工管理，确保施工现场安全，对施工进度进行有效掌控，确保项目工程能够如期交付使用。

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4、加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标

企业开展各种项目工程建设的目标就是求得利益的最大化，企业这种逐利心理并没有问题，但不能以牺牲工程质量来获得。园林绿化工程比较特殊，不仅能够体现其商业价值，在城市规划中拥有很高的地位，更重要的是能够将社会公益性体现出来，美化人们的生活。因此，园林绿化工程需要加大管理力度，强化管理水平。

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5、加强后期养护

园林绿化工程项目在竣工后不能不闻不问，园林植物在生长特性方面仍然比较脆弱。对于植物而言，俗语说“三分种，七分养”，基础苗木从栽种到成熟至少需要2年以上的时间，在此期间需要工作人员对其进行养护，保证苗木的成活率。苗木成果与项目后的养护工作密不可分。所以，对于园林绿化工程后期养护的管理工作要给予足够的重视，成立苗木养护小组，定期对景观植物的健康度进行检查。

总之，道路园林绿化不仅可以提升城市空气质量，美化交通环境，也对于保护城市生态环境，改善居民生活质量都发挥着重要作用。因此需要引起我们的重视，加强对其的研究。