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留住核心员工的“三板斧人力资源管理论文(1)论文

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翻新时间:2013-12-13

留住核心员工的“三板斧人力资源管理论文(1)论文

核心员工就像一个企业的CPU一样,是一个企业核心竞争力所在。一般来讲,他们的数量不足20%,却往往能做出超过70%的贡献。如果企业不能重视这种2:7法则,势必会在发展中捉襟见肘,陷入困境。如何留住这些核心员工,会使用这留住人才的“三板斧”定能使企业面去人力资本的后顾之忧。

第一板:高薪。曾经一位小品演员的“有钱能使磨推鬼”风靡中国,虽说夸张,也不无道理。想挽留人才,没有高薪是没有竞争力的。很多企业家总不舍得高薪聘请优秀人才。在他们的意识中,中国人这么多,聘请人是很容易的事情。不可否认,随着大学逐年扩招,中国的大学生也慢慢普及。但是,这并不等于适合本单位发展的人才也在增多。在美国,单位里工薪人员最高工资和最低工资的比率接近百倍。因而,高薪策略永远是最有竞争力的策略。

第二板:投资。很多企业把人才只是当成了资源,只知道掠取,不懂得投资。特别是那些高薪人员,更是不愿意再做投资。对人的投资永远是回报率最高的投资,对企业核心人才的投资更是会使企业收到源源不断的回报。而且这也是企业和人才互动发展的良性循环。很多人,特别是优秀的管理人员和技术人员,多把发展看得非常重要,企业如果注意到这一点,就会在人才竞争中保留优势。

第三板:参与。心理学上讲人满足一定物质需要后,就会把精神需要看得非常重要。企业的核心人才无一例外会把参与看得非常重要。相对于别的员工,他们更乐意把企业看成是自己生活的一部分。因而,企业不但要给予核心员工丰厚的物质,更要给予他们充实的精神生活。让员工参与决策,和核心员工共同进行文体娱乐活动,授予他们一定的荣誉,使他们可以拥有相对弹性的工作时间,让他们在企业不同岗位上调动,都是非常重要的方法。

术之妙,存乎于心。运用这些策略,定能使企业在人才竞争中脱颖而出,把对手远远甩在后面。

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