过程成本控制在地铁施工项目成本管理中的运用初探

【摘 要】当前城市的快速发展掀起了轨道交通建设的高峰，施工企业既迎来发展机遇，又面临挑战。企业狠抓成本管理，在满足业主要求的前提下实现经济效益最大化。本文笔者以天津地铁6号线工程土建施工第8合同段为例，探讨过程成本控制在地铁施工项目成本管理中的运用。（精简至120字）

【关键词】过程成本控制；地铁；施工项目成本管理；运用

前言

地铁施工市场竞争日趋激烈，低价中标、微利润的情况普遍存在。如何控制成本，提高经济效益成为项目管理的核心环节。这就要求项目以成本管理为中心，建立全覆盖、全过程控制、全员参与的管理体系，并遵循过程控制、开源与节流并举等原则严控成本。

1 工程概述

2 工程各阶段的成本控制措施

地铁项目建设周期较长，就施工方而言，从项目投标、中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工结算，大约需要3-4年。因此，项目成本管理的内容很广泛，并且贯穿于整个项目管理活动的全过程和各个方面。

2.1 投标阶段成本控制措施

对于施工方来讲，项目的成本管理工作从投标报价时已经开始，即根据招标文件编制投标文件的过程就是对该项目成本进行预测的过程，因此这一阶段要做好三方面的工作。一是根据招标文件和招标图纸等做好投标决策工作；二是要认真做好现场的调查，结合天津地区的人文环境合理编制施工组织设计；三是要提前与设计院进行联络，提高盈利水平。

2.2 施工准备阶段成本管理措施

天津地铁6号线工程土建施工第8合同段于2012年中标，中标后，项目部迅速进入施工现场，及时组织技术人员开展大量的施工调查，经过反复的研究对比分析，项目部最后发现有两个方面可以进行优化：

（1）针对业主将相邻标段盾构区间由本站的吊出端变更为始发端，造成车站结构工期压力较大。加之本车站西端通信电缆、市政管线等协调难度较大，经过与业主、设计院沟通，在车站盖挖段东侧增加中间隔墙（SMW工法桩）将车站分为东、西两个基坑分别进行施工，既满足关键工期，也可避免人员停窝工情况的发生，节约间接成本约100万元。

2.3 施工阶段成本管理措施

（1）加强劳务分包管理

地铁项目的人工费占比较大，目前大部分地铁项目的用工都采用劳务分包与专业分包相结合的方式。因此，必须选择信誉好、实力强的劳务队伍，并对劳务队伍加强管理。同时避免由于停窝工造成人工成本的增加。

（2）加强材料成本的管理

材料费在地铁施工成本中所占比例约60%～70%，材料消耗难以把握，在围护结构施工中，避免发生塌孔或超灌高度的控制。车站主体结构施工中，一方面，要严格控制基坑围护结构的外放尺寸；另一方面，也要合理控制外放尺寸，以避免侧墙混凝土的消耗。

（3）加强机械成本的管理

机械费在地铁施工成本中也很重要，其节约的潜力不容忽视。有效控制台班用量、合理安排施工组织，并根据所需机械项目的工程数量与工艺情况。合理配置施工机械的型号和数量，确定租赁方式或自行购买，并加强设备租赁管理，控制好机械租赁费用。

（4）加强安全成本的管理

（5）加强工期成本的控制

首先，对业主原因造成的工期滞后，工程管理人员要及时做好洽商记录，并按合同条款要求及时上报相关资料，积极开展费用索赔工作，最大限度减少损失。

其次，因施工方自身原因引起的工期滞后，费用将由施工方自己承担。项目部及时采取各种措施进行弥补。

（6）加强质量成本的控制

地铁项目的质量管理工作至关重要。其质量管理工作主要包括：严格进行图纸会审、严格按照图纸施工、重视材料、设备的检验、加强施工现场管理、落实工程质量责任制。

2.4竣工阶段成本管理措施

竣工阶段的成本控制应注意下面几点：

（1）在工程完工后，要及时对冗余人员进行清退，对剩余材料和现场机械设备进行清理。抓紧结算未付的款项，以防止项目继续发生没必要的费用。

（2）做好工程竣工验收资料的归集、整理和汇总分析工作，以保证工程资料的完整性与可靠性，及时完成提交归档。

（3）完成竣工决算后，将实际成本与目标成本进行对比分析，重新核算各分部分项工程。对于超出目标成本的部分，进行剖析，找出原因，总结经验，以便提高今后的成本管理水平。

（4）根据项目成本核算情况，进行成本考核，对项目经理及有关人员进行奖罚，以提高今后项目成员对成本工作的重视和主观能动性。

（5）重视工程后续保修费用。要指定相关保修工作的责任人，让其提出保修和费用计划，以作为保修费用的支出依据。

3 总结语

总之，在地铁工程施工中，施工企业只有将成本控制贯穿于整个过程，并且在地铁建设工程的各个环节中，始终贯穿目标成本控制，同时还应采取各种手段，完善施工过程中的各项制度，以最低的成本获取最大的效益，为企业的可持续发展做出贡献。

参考文献：

[2]牛军涛，闫胜利，李明.论施工项目的成本管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2008）[C].2008.