探讨建筑管理中的问题与解决办法

摘 要：建筑工程项目管理对项目的质量有着至关重要的作用，高质量的建筑工程项目管理可以很好的提高企业的社会形象，同时也可以帮助企业获得更大的经济效益，建筑工程项目管理之间关系着人们的生命和财产安全，所以应该对这一环节予以高度的重视。本文主要分析了建筑管理中的问题与解决办法，以供参考和借鉴。

关键词：建筑工程;项目管理;产生原因;解决措施

我国建筑行业在最近几年得到了非常好的发展，建筑市场在发展的规模上也是以往不能比拟的，但是在建筑市场高度发展的同时，建筑管理的过程中也出现了非常多的问题，这些问题对建筑工程的质量产生了比较大的负面影响，会影响到施工质量的同时也会严重的影响了施工的进度和效率，施工质量问题直接会导致建筑的安全受到威胁，另一方面也大大增加了工程建设的成本，所以应该对这一问题予以重视。

1 完善招投标办法

建筑工程投招标的过程中，应该将公平的竞争作为最基本的原则，同时还要按照审定的工程标底进行投招标活动，防止施工企业相互压价现象的产生，在竞标的过程中要综合考虑施工企业的质量和其在业内的口碑以及报价等综合性的因素，相关的部门也应该按照建筑法的相关要求工程建设的全过程进行严格的控制和管理，从而也保护了施工企业自身的正当利益。

2 加强建筑施工企业内部管理

建筑施工企业在实际的工作中应该建立一个相对较为科学和完善的城堡体系，同时还应该不断的加强企业内部的管理质量，在企业的内部，不断的提高自身的竞争力，降低在这一过程中需要消耗的资金和能源等，在项目管理方面应该多下功夫，这样才能更好的保证城堡的合理性和科学性，在内部管理中要实行开支和审批的制度，对企业在管理方面的开支要进行合理的规划和控制，这样才能更好的保证建筑工程的管理质量。

3 推行和完善承包经营责任制

实施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重点，但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否，决定着建筑管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任，规范建筑管理行为，制定建筑管理考核办法及奖惩制度等，促进了建筑管理责任制的落实。

4 在“四大控制”中加强管理

4.1 进度控制

在对施工进度的相关规划进行制定和编制之前，应该首先制定出一个可行性比较强的进度计划，在开展这项工作的时候应该用战略性和发展性的眼光去看待，这样才能更好的保证其在实际的工作中可以满足变化之后的施工条件，在对施工图纸有了非常好的了解之后还要参照合同的相关要求制定进度规划，土建和安装施工通常要同时进行，所以二者的配合就成了重点，在制定进度规划的时候还应该邀请安装人员一同参加，综合各个因素的影响来对每个阶段的进度进化进行合理的编制，在制定计划的过程中还应该留有一定的余地，以避免各种意外情况的发生。

4.2 成本控制

在进行项目成本管理电费过程中，应该注意的是将各项生产成本都控制在一个相对比较合理的范围内，这样才能更好的对工程建设的总体目标进行严格的控制，项目经理是成本控制环节中的直接责任人，在这样的情况下应该对工程的盈亏情况予以及时的掌握和分析，同时还要采取有效的措施，保证企业经济效益的实现，项目在中标之后要及时交给项目部落实。建筑企业要想提高自身的经济效益，一个最为重要的途径就是降低工程建设中所需要的成本，在建筑管理当中，最为重要的一个环节就是成本管理，其质量也直接影响到了工程的总体成本，从而也大大的影响到了企业经济效益的实现。

4.3 质量控制

项目部要根据公司确定的质量目标，明确工程质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视，抓好关键部位施工。

对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监督检查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查进行严格的复核。采用新工艺、新技术、新材料、精打细算，做到质量与成本的有机统一。

4.4 安全控制

企业的法人代表是企业安全生产的直接责任人，项目经理主要负责的是项目的安全生产，所以其对安全工作也有着非常重大的责任，企业中的相关部门应该在实际的工作中不断的完善安全生产监督和管理制度，其中最为重要的就是要建立安全责任制，如果发生了安全事故，所有的责任人和班组都应该负起相应的责任，尤其是在企业进行了相应的改革之后，安全生产方面的投入更应该处在一个相对比较重要的位置上，如果发生了安全事故，就会造成非常严重的经济和人员损失，对企业自身的建设和发展也起到了非常大的制约作用。

结束语

在建筑工程中，做好项目管理工作有着非常重要的作用，它可以有效的降低施工过程中所需要的成本，同时还大大的缩短了施工的周期，使得企业在相应的时期之内就可以很好的完成建设工作，同时对企业自身的稳定和健康发展也起到了很大的促进作用。

参考文献

[3]隋文博.浅谈建筑管理存在问题及针对性的解决方案[J].科技创业家，2014（5）.