论中小企业经营战略的定位

【摘要】 企业 战略，对企业的可持续 发展 有着非常重要的意义。文章结合国内企业的战略定位，对我国中小企业如何正确地进行战略定位， 总结 出企业战略定位的三大原则：着眼未来、突出特色、勇于创新。

【关键词】战略定位；误区；原则

战略定位，是企业战略管理的一个非常重要的环节，是企业可持续发展的重要保障。随着市场 经济 改革的不断深入，尤其是我国加入WTO之后，我国中小企业面临的市场竞争越来越激烈，有些行业甚至面临生死存亡的抉择。为了能够在激烈的竞争中求得生存、获得发展，我们的中小企业们应该总结和 分析 一下：我们 目前 的战略定位现状如何？我们该如何正确地进行战略定位？

一、我国中小企业战略定位误区

（一）战略定位近视的误区

（二）战略定位从众的误区

一是盲目多元化现象；二是模仿秀现象；三是战略定位保守的误区。

二、中小企业正确的战略定位

（一）着眼未来

（二）突出特色

朝三暮四的企业一批批倒下了，盲目多元化的企业没成功，反倒将主业拖累了，简单模仿秀的企业永远被对手甩在后面。对于中小企业的战略定位，如何能结合自身优势、体现特色呢？我认为，以下几点建议值得考虑和借鉴：

1.填补空白。市场上总有一些行业是大企业所不愿意做的，总有一些行业是人们未发现或开未发掘的，中小企业如果抓住了机遇，切入空白市场，很容易给企业带来快速的发展。

2.走专业化之路。作为中小企业，涉足多元化必须慎而又慎。首先，中小企业的人力、资本、组织结构等各方面的资源，难以支撑企业实行多元化。其次，中小企业实行多元化，在品牌、信息等各方面缺乏竞争优势。最后，多元化是个美丽的陷阱，在无法辨别地基础上进行经营会愈陷愈深，愈加痛苦的。如果中小企业在发展过程中逐步具备多元化的实力，在保障主业的基础上，可以适当从事“关联多元化”。

（三）敢于创新

由于 企业 战略定位的保守，随着企业的不断 发展 变化，随着外部环境的不断变化，不少企业就此淹没于茫茫商海之中。因此，对于一天天长大的企业，从计划 经济 走到市场经济的企业，从区域经济到参加全球化竞争的企业来说，战略创新，是一门迫在眉睫的必修课！那么，我们该如何进行战略创新呢？我认为有三个方面：

1.战略 分析 要全面、客观。企业在进行战略分析评估时，应以数据为依据，并选定一定参照物，进行深入了解，而且应对市场做一次全面的调查和 总结 ，否则战略分析就成了无本之木。企业要结合信息数据、调查结果、同行情况，以及 政治 和经济的方向，做出全面的客观的分析，才能更清楚地看见政治经济的走向，行业的走向，行业的竞争状况，才能进行正确的战略定位与战略创新。

2.战略创新要有充分准备。战略的创新，是一个变革的过程。另外要全面准备，企业的人力资源、资本资源、管理资源、文化资源、品牌资源等各种资源，都是企业成功地进行战略创新的重要保障。

3.稳步进行战略创新。稳步地进行战略创新，我认为，主要应注意三个方面：经营范围稳步调整，企业投资稳步增加，企业管理稳步变革。

（四）经营范围地稳步调整

企业经历一定的发展阶段后，或转入新的领域，或实行多元化，这本来无可厚非，但对经营范围的调整应稳步进行。前面说过不同的产业、行业对企业各种资源配置有着不同的要求，企业如果操之过急，就很容易陷入战略冒进的陷阱。稳步地在关联领域内进行战略转移与调整，是中小企业进行战略扩张、战略创新的最佳途径。

1.企业投资稳步增加。由于企业在原先领域的成功，往往助长了企业的骄傲情绪，使企业在进入新领域时，往往大踏步地前进，大手笔的投入，甚至在企业投资上，采取“孤注一掷”的策略，这是极其危险的做法。巨人集团在“巨人大厦”项目上的孤注一掷，并且不断增加楼层的高度，最终将整个集团拖入了绝境。同巨人一样，我们城市中无数的烂尾楼将企业拖入绝境，这也是企业盲目投资所带来的严重后果。中小企业抗风险能力较差，一旦出现投资失误，很有可能直接将企业拖入破产的境地。

2.企业管理稳步变革。伴随着企业战略的转移与扩张，对企业内部各项资源也提出了更高的要求。企业的行政管理、人力资源管理、品牌管理、财务管理等各方面的管理，都应服从于企业战略的变化，而进行变革。随着企业的发展，企业不断设立各种组织机构，如行政部、人力资源部、培训部、公关部、策划部等等，“老板”逐渐从具体的操作中抽身出来，更多地对企业战略、方针等宏观方面的控制。

我国加入WTO，给我国企业带来更多的机会。但同时企业间的竞争亦将更加激烈，尤其加入WTO之后，我国企业将与全球企业进行正面的竞争，更加剧了市场的竞争。作为中小企业如何在竞争大潮中求得生存，获得发展，将面临着严峻的挑战。广大的中小企业，能够确立正确的战略定位，在竞争激烈的市场中，越走越远，越做越强。

参考 文献

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