增强中小公司财务治理地思考

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摘要: 中小公司是公民经济地主要组成局部,但因为其产出规模小、资本和技术形成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等原因,变得中小公司在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应地情形。独自凭借公司本身发展来解决这些问题是不事实地,必须构成多方地协力。1方面政府从破法、金融方面为中小公司供给搀扶;社会树立完善地服务和监视系统,发明合适中小公司发展地经济环境;另1方面公司自身苦练内功,建立迷信地财务管理理念。

主关键词: 中小公司;财务管理；融资

Abstract :Medium - small enterprises is an important part of national economy , but there exists the occasion in the financialmanagement of medium - small enterprises which is not in accordance with its own development and market economy because ofsuch factors as small production scale , low capital and technological composition , great influence from traditional systems andexternal macro economy. It is not practical to solve the problem with the development of enterprises themselves , and all forcesmust be joined. On the one hand , the government can provide legislative and financial support for medium - small enterprises ,establish perfect service and monitoring systems , and create economic environment suitable for the development of medium -small enterprises. On the other hand , enterprises must improve themselves to establish scientific financial management concept.

Key words :Medium - small enterprises ; financial management ; financing

1、中小公司财务管理中存在地问题

我国中小公司在财务管理方面存在地问题是由宏观经济环境和自身双重缘故造成地。主要存在以下问题：

1、资金重大不足

运作事迹不稳固，抵抗风险才能差，加上财务管理程度低下，信息缺少客观和透

明，给银行和投资方带来了投资风险;3是缺乏专门为中小公司服务地金融机构;

4是银行体系缺乏活气，营运方法死板，贷款门槛较高;5是无直接融资渠道。现在中小公司个别通过增添股本金和银行借款融资，政策上不容许发行股票和债

券筹集资金。

2、财务意识单薄，财务构造失衡

1方面，有些中小公司以为现金越多越好，造成现金闲置，未加入生产周转。另1方面过度负债是快速成长公司地典范通病，一样是财务危机地本源。中小公司发展如斯敏捷，与极速成长战略有着直接关系。快速成长策略必定会造成资金缺乏，在自有资金不足地情况下，公司就不可避免地要负债运作。而运营不利和内部财务管理弱化等缘由又会加剧债权水平，造成公司过度负债。在适度负债地情况下，公司地运作本钱和财务压力就会加大，支付能力日渐懦弱，加快了财务危机地暴发，终极不可防止地走上了倒闭、破产地途径。

3、运作模式僵化,管理观念陈腐

中小公司中相称1部门属于个体、私营性质,因为历史和社会地原因,公司管理者地管理能力和管理素质较低,管理思维落后。有些公司管理者基于这自身素质局限,不理解将财务管理纳入公司管理地有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在公司管理中应有地位置和作用。进1步讲中小公司典型地管理模式是所有权与运作权地高度同一,公司地投资者同时就是运营者,这种模式势必给公司地财务管理带来负面影响。在这些公司中,公司引导者集权景象严峻,以致这个职责不分、越权行事,造成财务管理凌乱、财务监控不严、会计信息失真等。公司不或无奈建立内部审计部门,即便有同样很难保障内部审计地独立性。

2、加强中小公司财务管理地对于策

1．从基本上解决中小公司融资难地问题深入金融改造，支撑中小公司发展。

加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，激励合乎前提地中小公司上市，鉴戒一部分国度和地域地胜利教训，开拓2板市场，为高新技术公司地发展提供必要地资金投入。转变贸易银行地观念，由被动贷款变为自动贷款，施展银行对于中小企

业地增进作用，要改革和完善现有信贷管理方式。建立多档次担保体系。我国中小公司信用担保体系可由城市、省、国家3级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成;担保主要以地市为基本，再担保主要以省为基础。城市中小公司担保机构以辖区内中小公司为服务对于象，并向区县延长分支机构;省级中小公司担保体制则以地市中小公司信用担保服务机构为服务对于象，履行业务领导和监督。中小公司信用担保机构在开办地初期不应以营利为主要目标，其担保资金和业务经费以政府估算赞助和资产划拨为主，担保费收入为辅。

2．强化资金管理,加强财务节制

现金ip管理是公司财务管理地核心,必需增强日常资金管理,尽可能使公司资金投放少、回收快、坚持良性轮回。这就请求公司在应收账款管理、物质公道库存、装备购买与管理等方面作进1步过细入微地工作,和谐好资金地流动性、保险性与效益性地关系。这关涉到公司内部治理地方方面面,公司运作者要改变观点,知道到管好、用好、把持好财务不单是财务部门地职责,而是关联到公司地各个部门、各个出产运作环节地大事。各部分要层层落实,独特为公司资金地管理做出奉献。

1）完美中小公司财务轨制

古代化地公司管理,特殊是有效地财务管理,必需要有完全地财务材料,以辅助管理者推断从前跟猜测将来,使管理者看得远1点,以加强其危险意识。为此,应