水利施工企业强化财务管理提高经济效益

随着我国水利基础设施工程的建设进一步扩大，出现了大量的水利施工企业竞争。从根本上来说也是水利施工企业施工能力以及资金运营能力的竞争，而资金运营能力主要体现在财务管理方面的竞争。因此本文就如何加强财务管理，提高水利施工企业经济效益为探究的重点，以优化企业资金运营，促进水利施工企业能健康发展为目的。

【关键词】工程施工；财务管理；水利建设

随着水利工程的建设规范进一步明确，水利工程的质量、进度、安全成为了水利施工企业竞争力的主要因素，然而工程项目能否按期完成，企业良好的资金支持能起到决定性作业，因此良好的资金管理能力也就决定了水利施工企业能健康的长远发展。就目前我国实际的市场竞争来说，面对相同的项目，竞争企业为能中标，通常项目都会以低金额中标。为了能争取最大利润，企业必须要通过财务调整管理来达到建设方与施工方达到共赢，以避免过分压价而导致利润微薄，使企业难以面对目前激烈的竞争，最终面临严重的困境。

一、财务管理对水利施工企业产生的效益

从财务管理的管理根本上来说，企业的财务管理主要是进行资金的预算、支出的决策、资金总额的控制和资金支出收入的分析等等。在水利施工企业来说，随着信息化手段的新形势的出现，财务管理还可以出现新的职能，比如说对信息进行采集分析等。

（一）进行项目数据收集以提高企业决策能力传统的财务管理是通过纸质的方式对信息进行收集的，然而这种方式必然会出现数据的流失或者失误，而除此之外，传统的财务管理对数据进行收集之后很难进行分析，这也是由于纸质数据进行统计较为繁琐的缘故，而通过强化水利施工企业的财务管理后，通过电子信息技术动态实时对有效数据进行行为收集，并且在使用和分析时可以尽快的调动加快处理和决策，并且在企业整理层面进行核算和分析时速度较快因此在计划的制定和规范方面就是良好的作用，尤其是通过电子信息技术所得的数据都是确实可靠的，这可以很大程度上加强企业的决策能力，使得企业在面临各种问题时，可以通过大量数据进行显然快速决策，以尽早的解决各位问题。

（二）项目成本控制的具体核算管理内容探索对水利施工企业的财务管理进行加强，首要的一个环节就是对材料成本、劳务成本、机械成本进行控制，在确保在水利施工质量得到保障的情况下，对成本进行降低以获取经济效益，而这也是水利施工企业财务管理的重要目标。而就实际来说，对水利施工企业在优化机械设备使用、强化劳务用工管理进行探索，减少因水利施工组织设计而导致重复用工、用料的现象。可以对一些预测偏差的问题进行解决，寻找出企业所在的市场环境经营误区，比如说对材料的设备管理和维护是许多水施工企业所忽视的，然而实际上在成本支出中，很有可能由于两者的管理维护不定，最终导致较长的经济损失，因此虽然要进行行使有效的成本控制，却不能是对一些必要进行的项目减少为代价，这对企业的可持续性发展来说有着重要的意义。

（三）进行资金调动信息和使用明确就水利施工企业来说，任何一个项目都离不开资金的运作，因此要严格重视资金的分配问题，对于资金的来源和去路要进行明确，其最主要的目的是为了保障项目的稳定进行，以避免由于资金到位的不及时而导致项目出现问题，最终延缓了水利施工的施工周期，而在经济和信誉方面受损。

（四）工程结束后的财务反思和评价施工企业的施工其实也是获利的一种行为，这就意味着这是一种经济活动，而其中最主要的经济支出就是设备、人员以及材料，它们会决定着工程项目的成本控制和收益能力。因此企业要在工程的各阶段及时进行财务分析和评价反思，对分析中所提出的问题要给予改正和跟进措施，并且在企业对未来新承建工程项目战略中进行调整，这对企业的可持续发展来说是较为重要的。

二、具体通过财务管理强化提

高水利施工企业效益的手段就目前水利市场激烈竞争来说，强化水利施工企业财务管理是提高水利施工企业效益的重要手段，然而具体强化的方式方法也是需要探究的。就实际而言，在新时代最为主要的是加强对电子信息化技术的应用，尤其是对信息数据的收集和分析能力，其次则是根据时代的发展进一步完善财务管理规则体制，掌握市场大数据并对于相关财务管理工作人员进行培训，而这一培训则主要体现在对于电子信息技术的应用能力上，而相应总的来说，也就是具体通过以下四方面的措施实施对财务管理进行强化，进而提高水利施工企业效益。

（一）加强信息化管理在水利施工企业的应用信息化管理在水利的施工企业的加强并非只是形式和表面上的，而是应该根据水利施工企业的实际情况进行软件的挑选和设计开发。对网络电子信息技术的充分利用是保障财务管理发展运行的重要措施，尤其是要尽可能使财务管理透明化，以便于管理监督问题，这一点也是信息化管理所带来的重要优势，也就是在财务监督管理方面的加强。通过这一途径可以尽可能避免财务管理中出现的缺漏和失误，并且可以还可以使领导层对于财务有一定的掌握能力，最大程度上避免了财务工作中出现的道德风险，这也是对于水利工程的重要施工保障。

（二）完善水利施工企业各阶段的财务管理控制就水利施工企业的实际情况来说，可以借鉴建筑行业的bIm技术，也就是对水利施工的全过程进行把控，从开始的投标到中期施工阶段，都需要对资金的支出进行详细的把控，尤其是在最后的工程结算阶段，要对预计支出和实际支出进行对比，对其中出现的偏差和问题进行反思，在下一次工程进行时多加注意。

（三）把握市场动向对采购管理进行加强通过互联网大数据对市场的动态进行把握也是加强财务管理的重要措施之一，也就是将市场变动的每一个数据进行确实收集并进行分析，尤其是对于水利施工其关键作用的材料价格数据变化，一旦出现较量的波动就应该立即专案预防风险，尤其要注意在接下来的施工中是否会有影响，并及时通过对市场波动的分析把握解决问题。这是互联网电子信息大数据所带来的财务管理优势，对财务分析有着重要的作用，并且就上例来说，它也有较强的风险规避能力。相应的，对大数据进行使用就是需要专业的人才和专业的软件进行，这就需要大量的资金投入和人才引入，然而就其实实际效用可知，将会对未来企业的发展有着重要的意义。

（四）加强财务管理相关人员培训财务管理人员的培训是当前时代所需要尽快加强的，就上述给出的诸多措施来说，都是通过电子信息技术应用于财务管理，进而加强财务管理手段措施，那么，企业也要对相关财务管理人员进行，综合素养的培训加强，尤其是针对于电子信息技术的应用，任何一个企业只有跟上了时代的步伐才能得到更快的发展和进步，而财务管理中大量的信息技术应用也必须要求相关人员具备相应的素养。

三、结束语

对水利施工企业来说，财务管理是企业健康发展的命脉，意味着须对财务管理进行强化，促进企业的发展，因此就如何加强企业的财务管理也进行了诸多探索，其中最为主要的一点就是加强对信息化时代的科学技术应用，尤其是善于利用信息化技术的优势，这一点集中体现在对于信息的采集和分析方面。除此之外，人员培训和市场波动的掌握，也是要运用微课和大数据等网络信息技术，对于水利施工企业的财务管理加强来说有着重要的意义。

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