浅议企业人力资源开发管理

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翻新时间：2013-12-14

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浅议企业人力资源开发管理

一、企业人力资源开发利用的现状

第一，职工主观能动性发挥不良。之前企业人事管理是由组织招工，只要服从命令完成生产任务，就能获得一样的酬劳和福利，有养老和医疗保障。职工主观能动性、创新和竞争意识都不强，整体环境不利于提高工作的积极性。缺少合理科学的激励制度，只凭资历和关系晋升。企业人才素质整体偏低，管理人员延续保守的管理方式进行决策；缺乏现代管理思想认识；经验久的科技人员创新能力不足，缺乏知识和理论创新；年轻科技人员基础技术不扎实，不能提升知识、构建能力；企业的劳动力结构是高技术人才数量少，中低档重复性员工数量多。高素质的复合型人才稀缺，学历低、能力低的基础工人数量大。

第二，开发与配备人才的机制不健全。现在，企业主要领导配置依然听命于主管部门，中层领导干部的竞争选择方式实施也不彻底，选择标准不够科学，存在个人行为影响决策的现象。地方和企业之间缺乏交流，人才档案不健全，地区人才规划不符合企业现状，缺少统一的人才规划和保证措施，人才开发http://wwW.LWlm.cOM和引进缺少制度管理。

第三，人力资源开发利用投入不足。传统观念使得企业忽视人力资源的开发利用，早期人力资源的教育培训缺失，中期和后期追加投资短缺，企业亏损没有能力实现人力资源的开发利用，优秀人才流失，外部人才引不进来。长此以往，企业员工整体素质下降，想要实现密集生产几乎不可能，企业发展面临困境。

二、企业人力资源开发利用的提升对策

第一，强调人本管理思想。市场经济时代和高科技的发展，不断完善的经济体制，逐渐实现的经济增长以及企业制度的逐渐完善等，都决定了要在企业管理中加强人力资源的开发和利用。人是企业的核心，人力资源是现代企业经营管理的重点，是其他基础工作的关键。

第二，尽量实现人力资源的科学合理的配置。企业人力资源配置要以培育为主，引进为辅。根据我国的实际情况，现在企业的人力资源配置主要还是以企业内部培育为主要方式，将外部人员引进作为辅助方式。站在长久的发展角度分析，要加强企业内部人才的培养，保证企业的发展规划和人力资源开发能够相互促进，按照类别和层次进行培训。在企业内部加强人才培养，能够强化员工的主体地位，能够强化员工队伍建设，可有效促进人力资本的构建和积累。

第三，加强全员“能本”管理，构建科学合理的考核体系。“能本”就是按照能力和业绩表现考核员工，不完全依靠学历、经验等内容进行评价。管理层实施“能本”管理，能够使一些无功无过的管理人员产生危机感；科研部门实施“能本”管理，可以增强有职称的“老人”的警惕感，使实干性强的年轻人提高工作积极性，凭借实际水平获得肯定。

第四，要构建科学合理的激励奖励制度。人力资源培训应该面对未来具有超前性，在操作过程中要分层、分类开展。要根据企业的发展目标明确规定高中级管理人员和工人的培训标准与投入，要强化对管理人员创新的管理经营理念的培养，重视对员工、尤其是下岗职工的专长和复合能力的培养和提升。

三、结论

科学技术水平不断提高，国家发展会受到短缺的生产要素的影响，人力资源要素是重要生产要素的一种。企业生产成本增加的主要原因就是人力资源成本的提升，加强对人力资源的管理，提升企业人力资源的开发利用水平是目前企业经营的关键问题。