战略预算管理界的工业革命
翻新时间:2013-12-14
战略预算管理界的工业革命
战略预算管理界的工业革命
本书是一部走直线、全过程案例、系统化的管理巨著。“走直线”意味着不保留观点、不分散观点,全盘托出所有绝招;“全过程”意味着中间过程不脱节,意味着不向读者摆迷魂阵,意味着阅读过本书的人都能全过程操作,而不是这里不清,那里不明,或者只懂某一个环节;“系统化”是指阅读本书后一定能形成一个完整的管理系统,而不是支离破碎的单个模块。
作者将战略矩阵、企业文 化、平衡积分卡、内部银行、财务管理、融资决策、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无瑕地整合到企业的全面预算管理系统当中,并且通过轻松活泼的写作方式,让所有读者都能轻松阅读、轻松理解。 内容方面,本书主要研究一下几点:企业如何看准未来最大的市场,不要在赢利模式上反复徘徊和挣扎;企业如何贩卖共同梦想,不要被“剩余价值学说”和“资本剥削论”所迷惑;总经理以及所属团队如何制定一套系统的程序方案(即预算管理体系),以获得企业对其的信任以及对其目标责任状的认可;总经理如何对各部门、各工作中心负责人设定目标责任状,以保证所有人都能在同一个操作平台上相互制约又相互促进,最终实现共赢;如何站在全局的高度来平衡企业与个人之间赚钱、花钱和分钱,如何解决老板与员工之间的信任危机,如何发挥员工的最大绩效。 在预算绩效方面,作者也给出了自己的见解。首先,企业管理必须设有绩效,否则企业很难会有进步。传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施困难,正是因为其没有站的最高、考虑的最周全,没有形成一个完整的系统,使得每个人必须相互博弈又相互促进,最终实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果,却没有告诉我们如果去实现这个结果,传统绩效的制定者本身也不清楚为什么要定这个结果,因为其没有结合整个系统。预算绩效不同,第一,它保证了企业有相互制约又相互促进的机制,第二,它平衡了所有人员的绩效关系,第三,它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线,并保证了企业与员工能够共赢。下载文档
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