基于激励机制的人力资源管理研究

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翻新时间：2013-12-14

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基于激励机制的人力资源管理研究

一、激励机制在企业管理中的建立

激励机制主要可以分为以下五种：目标激励、机会激励、奖励激励、情感沟通激励和民主管理激励。当前大部分国内企业都遇到一个严重的问题——经营者流失。为了应对这一问题，留住企业经营者和技术人才，首先要建立以经营者为主的激励机制；其次，应当建立物质激励与精神激励相结合的综合激励机制。大多数国内企业只一味的注重物质激励，却忽视了同样重要的精神激励。因此，要想真正地从根本上发挥激励机制的作用，调动起员工的工作积极性，就应当将物质激励和精神激励结合起来，建立一套综合激励机制办法。激励机制的建立，必须坚持公平、公正、公开透明的原则。另外，也应当实行差别激励以体现员工个体差异和企业特点。

二、激励机制在人力资源管理中的作用三、构建完善的人力资源管理激励机制如今，人力资源受到重视的的程度越来越高，企业要做的就是思维积极转变，要将人力资源管理工作作为重点任务来抓。通过大量的实证以及本文的深入研究发现激励机制对于人力资源管理工作起到积极的作用。希望通过本文的研究提醒企业在人力资源管理中注重激励机制的运用。