人才派遣在医院实践中的探讨

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翻新时间：2013-12-14

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人才派遣在医院实践中的探讨

摘要:人才派遣是现代人力资源管理的一种新型机制和模式。本文通过实践介绍了医院对人才派遣的招聘和管理,就其主要优势、存在问题及对策进行分析探讨,以期待这种用人模式更加完善。

关键词:人才派遣医院实践优势存在问题解决对策

人才派遣是人力资源外包的一种,是人事代理业务的拓展和延伸,是一种全新的人才资源市场配置方式。人才派遣起源于美国,成长于欧洲、日本,是人才市场化的产物。人才派遣通过构建社会人才资源共享平台,将人才产权从单位所有制中剥离出来,使人才资源在社会上得到有效配置。人才派遣这种新型的用人方式也越来越多地被应用于医疗卫生机构。

宁波市医疗中心李惠利医院2003年与宁波市人事局下属的东方人力资源服务有限公司签订派遣协议引进派遣制职工,截至目前,已经在护理、检验、收费等技术、服务性岗位上先后引进派遣制职工187人。经过6年的摸索、实施,使这种用工形式在我院趋于稳定与完善。本文试结合我们医院的实际操作情况就人才派遣管理探讨如下。

1 人才派遣的招聘和管理

1.1 申报

我单位拟招聘的派遣人员,须纳入计划管理。预先申报需求计划,经上级主管部门批准后方可实施,严禁无计划用工。派遣公司根据医院提出的条件和岗位要求招聘职工。经医院面试考核合格后派遣到医院工作。派遣制职工由医院和人才派遣机构共同管理。在招聘大批护理派遣人员时我院实行了正式职工招聘模式。2008年我院因病房扩建急需大量护理人员,在8月份统一招聘了27名派遣员工,在招聘过程中通过公开报名、笔试、面试、体检等择优聘用,根据笔试成绩按计划聘用人数2倍的比例确定进入面试。笔试、面试成绩各占50%,由高分到低分排序,以不低于计划聘用人数1倍的比例确定进入体检的人员。体检合格后,符合招考条件的毕业生到派遣公司办理相关手续。

1.3 管理

经招考录用的派遣人员实行全员合同化管理,通过签订劳动合同、人才派遣、提高福利待遇等一系列手段,使人才派遣的管理更加规范化。

(2)福利待遇。我院派遣人员的奖金发放实行绩效分制,结合院龄、职称、职务、实绩分等制定本人的绩效分,再根据科室的奖金标准核算形成。奖金根据院龄逐年递增,服务三年以上享受90%。根据医院正式职工调资情况,适当提高派遣制职工待遇,同时享受医院实物形式的福利待遇。此外,派遣公司负责派遣人员的人事关系、档案管理和转正定级手续的办理,并为派遣人员代缴养老、医疗、失业、工伤、生育、公积金等社会保险费用。派遣人员的职称,由派遣公司按国家有关规定代为申报各级、各类职称评审、考试 ,实行评聘分开。派遣人员的婚假、丧假、探亲假、产假、公休假等参照单位正式在编职工有关规定执行,产假工资由社保部门发放。派遣人员的入党、入团、入会、表彰、奖惩等参照单位正式在编职工有关规定执行。派遣员工也参加医院的工会组织,积极参加医院组织的各项活动,使其树立主人翁意识,增强了凝聚力。派遣公司每年按期召开派遣员工座谈会,听取派遣员工的意见和建议,反馈给医院,以改进医院的管理工作。[1]