翻新时间:2013-12-18
以“三全”视角管理目标成本(1)-成本管理论文(1)
“省下的就是赚下的”成本管理理念,就是要创造性地借鉴,应用目标管理,人本管理,系统工程等管理科学理论和方法,实施以目标成本为主线,以班组核算为重点的全员,全方位,全过程的动态优化管理。 山西焦化股份有限公司二厂供排水车间是负责焦化二厂生产用水、消防用水、热电站汽轮机冷却用水、煤气回收车间初冷器等设备的令却用水和生活用水的供给,同时负责焦化二厂生产废水的处理达标排放的工作。
为贯彻落实公司提出的“集团公司为投资决策中心,各子公司为利润中心,一线车间为成本控制中心的战略思想,车间领导结合本车间生产工艺分散和无直接产品体现成本的特点,提出了“省下的就是赚下的”成本管理理念,创造性地借鉴、应用了目标管理、人本管理、系统工程等管理科学理论和方法,实施了以目标成本为主线,以班组核算为重点的全员、全方位、全过程的动态优化管理,串起了工艺、设备、安全管理链,形成了以成本构成因素的指标体系为核心,责任体系为基础,考核体系为动力,专业管理为保证的成本管理网络。
一、科学测算,精心细化,建立目标成本的指标体系和责任体系 制订目标是成本管理的计划阶段,至关重要,关系到成本管理工作的成败。科学的目标值是搞好成本管理工作的重要依据,是检验成本管理效率高低或效能大小的重要标准。
焦化二厂供排水车间在确定当年目标成本时严格遵循“效益至上,实事求是,突出重点,目标量化”的原则,认真分析,科学测算。首先,对前一年车间成本指标完成情况进行了认真分析。
其次,根据公司给车间下达的当年成本考核指标和公司提出的可控费用下降5%的指示精神,经车间多次召开有关人员会议讨论、分析、测算,确定了车间当年可控费用下降16%的目标,全年成本总目标为234.64万元。 为了实现这一目标,一是年初召开全体员工动员大会,向员工传达了车间成本管理的目 标、指导思想,讲解了成本与效益的关系。
二是为食保证可控费用下降16%,要求在前一年成本控制的基础上,分别确定了化工原料、材料备件、清理费各项下降的百分比率。三是将全年 可控费用分解到每月19.5万元以下,再按月细分到工段、班组、个人。
二、全员参与,全程控制,扎实有效地开展全方位目标成本管理 在成本目标管理实施阶段,车间开展了从每个人、每件事、每台设备、每个过程、每道工序、每个专业做起的全方位成本管理活动,制订了一系列制度和保证措施,取得了良好的经济效益。
(一)制度保证,齐抓共管
(一)制度保证,齐抓共管 为使目标成本管理落到实处,车间成立了以车间主任为组长,车间书记、工艺主任、设备主任、工会主席为副组长,由车间核算员、工艺技术员、设备技术员、安全员、各工段长组成的车间成本管理领导小组,并对此项工作进行周密部署。车间主任负责车间的总成本;核算员统筹规划与控制各工段的费用指标;生产主任负责工艺稳定运行;设备主任负责设备正常运转;工艺技术员负责岗位练兵、优化工艺操作与生产消耗和工艺指标的最佳控制;设备技术员负责动力消耗、设备管理、修旧利废、员工教育;安全员负责安全管理工作,杜绝各类事故的发生;各工段长负责本工段的材料消耗、工艺设备正常运行、修旧利废、岗位练兵;工会主席配合行政做好成本信息反馈工作;车间书记全面协调,党政工团齐抓共管,形成了强有力的组织机构,为开展位目标成本管理活动提供了可靠的保障。
为使此项活动开展的扎实有效,车间制订了《成本分析会议制度》、《成本考核制度》、《修旧利废管理制度》等与成本管理相配套的一系列制度。车间不仅在总费用指标考核中规定:工段节约定额指标的1%加奖2分,超过定额指标的1%扣1分;班组节约指标的1O%加奖2分,超定额指标的10%扣1分。
而且对占成本费用为60.7%的关键项目的单耗指标进行考核:用电单耗和化工原料单耗超指标上限扣100分,低于指标下限奖200分,形成了正激励与负激励相结合,绩效联动报酬,报酬牵动绩效的成
下载文档
网友最新关注
- 欢乐的野炊
- 老师,对不起
- 知识给我带来的乐趣
- 真没想到
- 足球小将
- 好心情为什么没了
- 啊我发现了
- 买伞
- 难忘的生日会
- 难忘的一节课
- 我是罪人?
- 妈妈我想对你说
- 愉快的春游
- 拼搏向上的动力
- 相聚
- XX公司召开领导班子专题民主生活会主持词
- 幼儿园中班学期末家长会发言稿
- 公司2012年终晚会主持词
- 大学社团社长期末总结发言稿
- 在全县半年工作总结暨经济形势分析视频会议上的讲话
- 儿童文化节文艺演出串词
- 残联创先争优活动动员大会讲话
- 公务员面试自我介绍范例
- 在全县道路运输工作总结暨表彰大会上的讲话
- 第二届“唱响春天”卡拉OK歌手大奖赛主持词
- 大学党员创先争优动员大会发言稿
- 县开展创先争优领导讲话稿
- 在创先争优动员会议上教育局领导讲话稿
- 卫生局书记创先争优大会讲话稿
- 镇机关党支部“创先争优”活动发言稿
- 医院医疗设备的监管初探
- 研究生教育和医师培训研究
- 医院成本核算难题以及改良决策
- 小议医院能源计量与节能降耗
- 医院现金交易革新
- 心外科ICU吸痰设备效果对比
- 医院计算机的维护以及保养
- 新服务理念在护士长助理培训的运用
- 医院麻醉药品管理感想
- 基层卫生员的培训现状分析
- 解析医务人员绩效监管
- 医院财务电算化管理体系建构
- 国内医患矛盾状况以及决策
- 深究医院图书馆执行学科馆员服务体制
- 把控工程造价几个要素
- 《把铁路修到拉萨去》课文理解
- 《白杨》教学设计5
- 人教新课标五年级下册《口语交际 习作一》教案
- 《把铁路修到拉萨去》教学设计5
- 触摸语言,构筑精神──《白杨》教学设计
- 《把铁路修到拉萨去》课文简说
- 《把铁路修到拉萨去》课文原文
- 《白杨》教学建议
- 《把铁路修到拉萨去》教学建议
- 《白杨》教学设计5
- 《口语交际·习作一》教学设计1
- 为生成的课堂而醉──《清平乐·村居》教学片段及评析
- 小记《古诗词三首》习作练笔
- 《口语交际·习作一》教学设计
- 《把铁路修到拉萨去》精品教案