翻新时间:2023-01-19
工程部年度总结
二OO九年即将过去,新的一年即将拉开帷幕在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作人们可以清楚看到富邦公司在09年里是发展壮大的一年,是逐步迈向规模和规范化发展的奠基年。
“以人为本,以和为贵”是中国文化的主体,富邦公司“人性化管理,打造学习型团队”为核心精神,以“乐人达己,成就社会”为企业理念,经过全体富邦团队的共同努力,已将富邦公司打造成房地产开发、、楼盘销售、物业管理为一体的产业链,富邦品牌也被愈来愈多的客户接受和依赖,富邦工程部要公司总经理正确领导下,通过全体工程部的全部共同努力,全年工程任务基本完成。
2009年,为了适应公司发展,工程部胡主任的正确领导下,内部的规范管理上,除去参加公司每周一次的例会学习,还定期进行会议教育,建立国各项规章制度,使全体工程部人员目标明确,追求一致心往一想,劲往一处使,形成一种战无不胜的合力,以此来推动工程工作的发展,将工程部人员思想提高到一个新的境界,通过加强教育,使得工程部人员相处融洽、和平共事,为日常工程任务奠定国坚实的基础,公司一直以来所倡导的“人性化管理”也得到了充分的全现。
2009年是我们难忘的一年,回顾我们走过来的每一步,也应该清楚的认识到工作中过存在许多过去有待解决的问题,有些问题,如果我们加以改正和及时制止,将成为工作中的绊脚石,成为最大的安全隐患,为公司将造成不可弥补的损失,有些工程工作不得力,脱岗、睡岗现象比较严重,工作四缺乏责任感和主人翁意识,造成公司财物被盗,素质不高、自由散漫、置制度与纪律所不顾,私自动手打人,损害国公司形象,也给公司增添了不必要的麻烦,有些保安员自律性太差,工作中我行我素,不顾全大局的现象也时有发生,作为,保安部主管人员,工作中缺乏追踪意识,落实不到位,管理环节缺少“高效、务实和创新的企业精神,不思进取,致使安全工作效率不高,负有不可推卸的责任,只是完成任务,而不是做好了工作,也未达到令公司满意的的效果。
因此,2010年,保安部将加大力度,重点在落实制度,促进工作发展上做如下安排:
一是继续围绕公司精神,以“人性化管理”核心思想,加强业务学习,整体提升保安员思想素质的职业技能,由威武之师走向文明之师。
二是提升管理效能,杜绝一切工作中存在的工作拖拉,不主动、不彻底的消极的因素,培养爱岗敬业的工作、环境,提升工作质量。
三是加大落实力度,掌握管理技巧,管理中杜绝人情保安、特殊员工,以所有保安员一视同仁,工作中违反操作规程,自以为是,借工作之便吃拿卡要的一经发现,严肃处理,决不姑息养奸,损害公司声誉。
随着富邦新都二期的竣工,三期的顺利的开工,济宁利源广场和王府景即将动工,2010年,将是我们富邦人充满生机和希望的收获之年,是我们从成功走向辉煌的跨越之年。
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