精细管理在经营管制中的实用性

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翻新时间：2013-12-18

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精细管理在经营管制中的实用性

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领导层上,对于企业经营和管理的思考仅仅是停留在理论上,没有对于具体实践上的研究,大空泛的理论比较多,这样对于提高企业的总体实力是没有很大的实际效果的。理论是指导实践的思想,正确的,科学的理论对于企业来讲肯定是重要的。但是只有大的理论口号,没有具体的管理经营方法同样是没有用的。再就是工作人员在工作上没有积极性,或者是积极性比较的低,在企业的工作中经常出现员工办事效率低,或者“踢皮球的”现象的出现,责任心不强。这些都是存在的比较严重的问题,这些问题的解决对于一个企业来讲,不管是对于它经营管理的加强上还是综合实力的提高上都是有着深远的影响的。

在建筑行业,就是相关的建筑企业为了响应国家对于企业的要求,也是为了提高企业的综合实力,在企业管理上寻找到的比较科学比较节约的一种管理模式。对于建筑企业来讲要想在经营和管理上有所成就,有所创新,打破影响企业发展的瓶颈,就必须要加深对于精细管理的认识,并且把它运用到企业的实际经营管理中。精细化管理就是在管理的过程中,可以把工程分成几个部分,进行分别的管理和经营,以客户为中心使得利润最大化,并使得资源上的浪费达到最小化,最大限度的满足客户。再就是在工程的各个阶段,都要进行严格的考察和管理,这些工作都尽量用项目的实际操作者来进行,并且多次的进行考核,因为只有项目的最基层的管理者才能最了解工作的内容,也是最能够和施工的工作人员做好沟通。运用精细化的管理在一定的程度上能够提高工作的效率,减少材料的浪费与污染,提高工作的质量,提高工程的质量,缩短工程的周期,进而提高企业的综合实力,提高公司的企业形象。在精细管理上最重要的也比较人性化的就是精细化管理是要求建筑企业在工作中发现问题及时解决,在工作的进行中就把问题解决了,这样就有效的减少了事后的修补工作。要求企业在工作的过程中每一步都要严谨,从图纸的设计到整个工程进行的每一项工作的开展都要严格要求,并且要对施工质量进行检查,对于施工过程进行检验和监控。提高企业的每一位员工的工作质量意识,对于员工的工作做出严格要求,只有提高了员工的工作责任心,才能保证工作的每一个环节都是高质量的。在工作的过程中一旦有问题发生就立即进行整改,让问题得到良好的解决。这样就可以有效的控制整个施工工程的进行,整个工程的项目的质量得到控制。

不仅仅是建筑企业业中,在别的行业中也是存在着执行力低这样的问题的,执行力低也是一直以来困扰着管理者的一个比较难解决的问题,导致出现执行力低这个问题的原因是多样的,但是个人的内部因素很是一个重要的原因,也就是说在工作中员工的积极性比较的低。怎样解决像这样的一直以来都是行业难题的现象呢,就需要一些像精细管理这样的比较科学的管理方式了。精,就是精益求精的意思了,在做事的时候要做到最好,做到最精致,是提高执行力的重要方式。所谓的细,也是就要重视细节了,其实精和细在一定的程度上是一样的。在于员工层面上来讲就是在工作要细心,要认真,实事求是的完成公司委派的所有的任务。在企业的管理方面来讲就是在公司的规定上不管是大的,还是小的方面都应该是让员工有章可循,都能有比较规范的管理,这样的管理方式就有效的避免的之前的那种只有大的口号却没有相应的具体实施规范的情况了。

不要总是应付了事,不要只是有“差不多”就可以,企业的工作作风要正。在工作上要实事求是。首先就是要尊重事实,不管是大的小的企业都是有着自己的一些实际情况的,每个企业都应该是有着自己的一套切实可行的管理方式,自己管理方式肯定是最适合自己的企业的实际情况的,因为这管理方式是有着自己的企业作为土壤。把自己的管理方式用到别的企业肯定也是会出现“水土不服”的现象的。这就要求我们的在工作做到精细化的时候,也注重各个企业自己的实际情况,不能“依葫芦画瓢”照搬照抄,千篇一律,要很据自己的实际情况来,从实际情况下手。再就是在精细的工作过程中做到坚持,现在的社会是比较浮躁的,人们的心也是比较浮躁的,所以很多的工作总是急功近利,不懂得坚持的魅力之所在。在工作上要坚持,坚持良好的工作习惯,坚持认真负责的态度。无论方法多么的完美,无论口号喊的多么的响亮假如没有落到实处的话一切也就是妄谈。再就是在精细管理的时候要做到严格,在工程的管理中严格的管理是控制质量的关键环节,也是最难以实施的一个环节。